人才战略CEO如何排兵布阵赢在终局

书名:人才战略CEO如何排兵布阵赢在终局
作者:王成
ISBN:9787111654681
出版社:机械工业出版社
出版时间:2020-6
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:224
豆瓣评分: 8.5

书籍简介:

如果你重新来过,从头开始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少? 远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才? 近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才打赢硬仗,你的信心有多大? 如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到接班人? 如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗? …… 以上问题,你的答案是什么? 任正非指出:“企业缺的不是人才,而是人才管理能力。” 今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。 马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。 对于这些新角色,你做得如何? 《人才战略》是CEO的必修课,这本书有效统合人才管理和战略管理,以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”,让人才蔚然成林,组织充满活力。 人才战略四大思维 终局思维:战略终局决定人才布局 差异思维:差异化战略,差异化人才 体系思维:人才发展、学习发展和组织发展 生态思维:从一棵大树到一片森林

作者简介:

王成

凯洛格咨询集团(KeyLogic)董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。

他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家;柳工股份董事会提名委员会主任,曾任华为公司全球学习委员会专家委员。

他具有近20年的战略咨询和培训经验,为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。

他在管理领域不断耕耘,早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》,2014年出版专著《战略罗盘》,并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”:边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。

他热衷于社区建设,曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。

书友短评:

@ 请别叫我李海桂 这本书的着眼点在CEO们如何提升人才管理能力之上,以及CHO如何和CEO并肩作战构建密联战略的人才管理体系! @ 有时间呀 虽然大部分观点是借鉴,但是能搭建框架做系统的总结还是挺有指导意义的。反思自己,目前也还是在借鉴学习的状态…… @ 姜遮天 我读过之后真是收获颇丰,这个时代正是需要各种各样的人才。 @ terence lyon~ 本书的论述重心就是人才战略和公司战略如何保持一致性,战场和将才如何完美匹配。 @ 茂森 本书围绕“战略引领、人才驱动”展开,有理论、有案例,视角独特,破解企业人才难题,值得企业CEO和人力负责人一起研读。 @ 猪头 作者疫情期间写的书,比较简单和条例清晰,适合复习《孙子兵法》 @ owlNbee 这不是传统上我会喜欢的类型,讲的内容都停于表面,没有深入分析。反而看完书中那么多涉及到其他书的内容,更想找那些书来看了。只能说这书对象不是我这种类型 @ 有时间呀 虽然大部分观点是借鉴,但是能搭建框架做系统的总结还是挺有指导意义的。反思自己,目前也还是在借鉴学习的状态…… @ 微笑的倩儿 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并脱颖而出,在CEO们手中,至少需要两张地图,左手“战略地图”,右手“人才地图”。《战略罗盘》及《人才战略》都是王成老师的作品,读完深受启发。推荐给大家! @ 猫小喵 说真的,经常看书,可能是不符合我的品味吧觉的一般般

作者简介
赞誉
推荐序一 扎硬寨,打呆仗,成就他人(卢伟冰)
推荐序二 企业即人(谢坚)
推荐序三 CHO和CEO同频之道(谢克海)
前言
模块一 人才战略的终局思维
第1章 从战略终局看人才布局 / 2
战略大图:从终局看布局 / 3
战略金字塔:塔尖和塔基都是人 / 4
CEO最缺、成绩也最不好的一门课 / 6
人才充足率:重仓人才,重仓未来 / 8
人才战略和人力战略的逻辑区分是什么 / 10
如何加速提升人均效益 / 12
奈飞公司和张一鸣的“第四选择” / 14
第二曲线背后的人才S曲线 / 16
小结 一道选择题 / 18
第2章 从战略盘点到人才盘点 / 19
马云在阿里最重要的两件大事 / 20
人才盘点的三大流派 / 22
人才盘点中CEO要深思的10类问题 / 24
战略引领型人才盘点的最佳实践 / 26
人才盘点的四大误区 / 28
构建人才地图,提高人才充足率 / 31
人才循证:人才盘点的15个矩阵集 / 34
开展外部人才盘点,为人才去收购 / 37
模块二 人才战略的差异思维
第3章 影响战略成功的“关键少数” / 40
人力资源规划里面不一定有战略 / 41
战略有高下之分,更有好坏之分 / 44
客户价值主张的三大类型 / 46
四季酒店一样的零售店:客户和员工 / 48
战略一致性:差异化战略,差异化人才 / 50
关键人才和重要人才有何区别 / 52
绩效波动性:绩效收益率曲线 / 55
迪士尼乐园的人才战略 / 57
2%岗位:影响战略成功的“关键少数” / 59
人才战略规划:从最大化走向最优化 / 61
第4章 超级竞争者的人才战略 / 64
从核心竞争力到组织能力的理论历程 / 65
把生命炼进自己的剑里 / 67
从战略地图到能力地图 / 69
将核心竞争力化育为员工行为 / 72
力出一孔的阈值效应 / 74
幂律分布:人才战略的4A模型 / 76
打破人才私有化,统调综效 / 78
驾驭明星员工的五大技巧 / 80
炸开人才金字塔塔尖,创建意义共鸣 / 83
附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究 / 86
模块三 人才战略的体系思维
第5章 人才发展、学习发展、组织发展 / 92
人才发展的要义:羊群效应的正负面 / 93
人才战略的另一种选择 / 95
学习发展的要义:两句中国古话 / 97
组织发展的要义:熵减 / 100
组织发展的两大隐喻 / 103
尼采的名言,华为的深渊 / 105
以LD推动OD:平滑变革的真谛 / 108
组织发展的现实指引:Zoom in, Zoom out / 110
附录5A AT&T战略转型:人才大翻新 / 114
第6章 构建一体化的人才管理体系 / 117
人才管理体系的七要素模型 / 118
从HR体系升级到人才管理体系 / 120
选对人永远是企业的头等大事 / 123
胜任力模型要和战略保持一致性 / 125
价值评价的活灵魂:活力曲线 / 127
干部管理:热力学第二定理 / 129
人才激励:5美元的伟大意义 / 132
飞轮效应:创造价值、评价价值和分配价值 / 134
4M模型:从战略地图到学习地图 / 136
评估本企业人才战略的成熟度 / 139
模块四 人才战略的生态思维
第7章 组织冰山和人才生态 / 144
战略决定组织,组织决定成败 / 145
组织冰山 / 147
腾讯的变革会不会撞上组织冰山 / 150
组织学习的真正意义是学会忘记 / 152
把“经验理论”悬挂起来 / 153
阿里大文娱的焦虑:新人新业务还是老人新业务 / 156
3H模型:从第一曲线到第三曲线 / 158
从园林到森林:差异化和多样化的人才生态  / 160
华为的探索:从一棵大树到一片森林 / 163
附录7A 顺丰“四新”人才战略 / 166
第8章 极客、蓝军和叛逆人才 / 169
你的企业中有“极客”吗 / 170
新业务领军人才的三大特质 / 173
70%的余承东和30%的张小龙 / 175
熔炉中的赤子态 / 177
大力发展叛逆人才 / 179
打造蓝军队伍:让自己人进攻自己 / 182
CEO应成为英雄之旅的“引路人” / 184
附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性 / 187
附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引 / 191
致谢 / 200
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