人才管理圣经

书名：人才管理圣经人才管理圣经
作者：刘伟师/睿奇·威林思
译者：
ISBN：9787547607206
出版社：上海远东出版社
出版时间：2013-5-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：164
豆瓣评分： 8.0

书籍简介：

你的企业可以开发出新产品，竞争对手也可以。 你的企业可以降价，竞争对手也可以。 你找到有利可图的市场，竞争对手会跟进，还会避免你曾犯下的错误…… 但是，复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各层级人才，并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。 这，正是这本书要告诉你的。 中国经济高速发展，企业领导者除要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。 在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。 本书详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。

作者简介：

刘伟师先生，历任DDI资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”，并持续担任访谈官和评审委员，与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。

睿奇•威林思博士为DDI全球高级副总裁，负责DDI的全球市场战略与新产品、新服务上市，同时领导DDI的应用行为学研究中心，主导DDI最重要的全球调研项目，支持DDI多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书。

书友短评：

@ 熊小月 咨询公司出品，具有抽离性，更适用于大企业，但对于架构方面的思路很值得借鉴，尤其是绩效部分对360及评鉴中心的注解很有启发。对于能力模型及人才盘点部分，大部分企业还是停留在人力基础信息盘点部分，其中一个很重要的原因是没有其他数据可盘，一个必须注意的点是人力除了基础模块外要关注持续追踪，无论是以人为线还是事/项目为线，形成参照数据库，有章可循方可判断 @ voice 还真巧了。入行读的第一本书也是远东出版的，这是系统阅读的第二本书。。。（好惭愧000）作为入门还是不错的。 @ Leo____L 内容还不错，就是实在太薄了… @ 阿飞 敢说自己是圣经也是夸张了，一本PPT合集 @ Leon.zh 入门建立框架还可以呀 @ flora_313818 DDI公司的方法论，大致的框架和流程的梳理，还有一些工具和模型的介绍，扫盲读物 @ Lc 不知道是翻译问题还是我的问题，感觉跟这本书八字不合，云里雾里。 @ 葡萄君 内容字体密密麻麻往复杂了整。人才管理一定是与公司战略及业务紧密结合。激励与薪酬跟上，人才培养做好，然后人力资源一些流程方法跟上。一家公司企业文化与氛围很重要，影响员工内在心态与激情。 @ 阿飞 敢说自己是圣经也是夸张了，一本PPT合集 @ 喵美酱啦。 #TM工具书，第一本

人才战略分析篇
1、人才数量分析、质量分析及其他
2、排定优先等级，形成战略方案
人才战略方案篇
3、能力评鉴资料与人才管理
4、人才管理的三大核心技术
5、六大人才管理体系
6、人才管理体系的八大人才决策
人才战略执行篇
7、人才管理落地的关键
附录一：人才管理专用名词解释
附录二：人才管理白皮书
后记
· · · · · ·

添加微信公众号:好书天下获取