驱动力

书名：驱动力在奖励与惩罚都已失效的当下如何焕发人的热情
作者：[美]丹尼尔·平克
译者：尹碧天
ISBN：9787300149301
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2012-2
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：230
豆瓣评分： 7.5

书籍简介：

 《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔•平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。  过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？  丹尼尔•平克以40年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。在书中，他审视了驱动力的三大要素：自主、专精和目的。在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。  通过大量真实案例和科学研究成果，作者丹尼尔•平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。

作者简介：

[美]丹尼尔•平克（Daniel H. Pink）

趋势专家、《全新思维》作者，畅销书作家，《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人，美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。

在世界各大公司、大学院校及各种协会进行演讲，讨论有关经济变革和创造新型工作环境的话题。

畅销书作者，主要著作有：《全新思维》《自由工作者的国度》《菜鸟职场物语》《未来在等待的人才》。

书友短评：

@ 卓海观市 推荐阅读 @ 草威 后边废话太多了 @ 安猪 一篇文章能说完的事，非要做成一本书，何苦呢？ @ 青猫 焕发热情的三要素:自主，专精，目的 @ 高地清风 时间管理要革新，从修订对“人”的假设开始。 @ S 特别易读的一本管理书籍，而且意料之外地引发我的深度共鸣。驱动力3.0是未来，是理想，是商业世界里的“理想国”。另外，再次感叹，当代西方世界意识形态的根始终会回到由基督教而来的人性观。那么东方的根又在哪里？ @ 一二 1. 找到自己生命中的那一句话。2. 今天的我比昨天更优秀吗？3. 写正能量的好话卡片提醒自己。4. 写口袋卡片: 什么让你每天起床？什么让你晚上不睡觉？对此你打算怎么办？5. 刻意练习: 目标是提高成绩，重复，获得批评性意见，关注自己的弱项，为身心俱疲做准备。6. 自己设计励志海报。 @ 豆友豆豆 书上有些观点还是可以的 @ 凯西儿 202021 1. 推算型工作（重复机械劳动）—2.0【合理解释、承认无趣、自己的方式完成】vs探索型工作—3.0【自主、专精、增加目的感，既然-那么型且非条件性奖励或有用的反馈】；2.2.0模式会令内在动机消失，成绩下降，扼杀创造力，抑制善行，鼓励欺诈走捷径不道德，上瘾，短视；3. 自主：工作内容、时间、方式、团队；表扬要具体私下有原因；4.专精：想把事情做得越来越好的欲望，金凤花任务；5.目的… 202021 1. 推算型工作（重复机械劳动）—2.0【合理解释、承认无趣、自己的方式完成】vs探索型工作—3.0【自主、专精、增加目的感，既然-那么型且非条件性奖励或有用的反馈】；2.2.0模式会令内在动机消失，成绩下降，扼杀创造力，抑制善行，鼓励欺诈走捷径不道德，上瘾，短视；3. 自主：工作内容、时间、方式、团队；表扬要具体私下有原因；4.专精：想把事情做得越来越好的欲望，金凤花任务；5.目的：更宏伟的目的和让生活更有意义的深层欲望。 @ 轩儿高了 其实没有那么复杂，只能说老外营销环境确实开明，什么玩意儿都能研究，数据公开、信息透明。哪有什么驱动动力3.0，其实自我实现的需求、无论是证明自己的能力、还是兴趣使然、或者是为了博取认同，无论在生活、工作、教育等等方方面面，都是很基础的定向心理。作为企业管理者、教育子女来说，可以借鉴的是如何利用好这样原原本本的、最原始最纯粹的内驱动力，不用上升到奖惩那么“非人”的手段去管理去干涉！也不用把这样的原动… 其实没有那么复杂，只能说老外营销环境确实开明，什么玩意儿都能研究，数据公开、信息透明。哪有什么驱动动力3.0，其实自我实现的需求、无论是证明自己的能力、还是兴趣使然、或者是为了博取认同，无论在生活、工作、教育等等方方面面，都是很基础的定向心理。作为企业管理者、教育子女来说，可以借鉴的是如何利用好这样原原本本的、最原始最纯粹的内驱动力，不用上升到奖惩那么“非人”的手段去管理去干涉！也不用把这样的原动力，搞得跟什么新大陆新发现一样，还写本书出来“丢人”。

引言 科学向左，企业向右
第一部分 驱动力3.0 时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
驱动力洞察 我们放弃了原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低、但使命感更强的工作；没有人“管理”维基百科的员工，但维基百科却是全世界最大的百科全书；还有开源产品、很多无法想象的“不为利润而来”的企业………奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时，更糟糕的是，它还降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。
第2章 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了
驱动力洞察 奖励有时候很奇怪，它好像是对人的行为施了魔法：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作。胡萝卜大棒让我们希望得到的越来越少，不希望得到的越来越多：本来是要提高积极性却降低了积极性；本来是要激发创造力却抑制了创造力；本来是要让好人好事越来越多但实际上却让好人好事越来越少。上瘾者想要快速解决问题，置最终损害于不顾；撒谎者想要快速出奇制胜，置长远结果于不顾。
I型工具箱：驱动力3.0与报酬
第3章 做 I 型人还是 X 型人
驱动力洞察 如果你相信“大众皆平庸”，那么平庸就会成为无法逾越的天花板。你需要倾听内心的声音，你的能量之源来自外在动机还是内在动机？自由、挑战与担当是你的主要动机吗？你是更多关注行为带来的外在奖励，还是更多关注行为内在的成就感？我们究竟应该用哪种方式来思考人类行为的驱动力。
I型工具箱：驱动力3.0与个人
第二部分 驱动力3.0的三大要素
第4章 自主：我做什么，我决定
驱动力洞察 为什么一个迸发自由和创意的24小时被称做“联邦快递日”？为什么谷歌每年的新产品中竟有一半是在20%的完全自主时间内诞生的？这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴。我们天生就是玩家，而不是小兵；我们天生就是自主的个体，而不是机器人。
I型工具箱：驱动力3.0与教育
第5章 专精：把想做的事情做得越来越好
驱动力洞察 在办公室里，我们服从太多，投入太少。前者让我们能够撑过白天，后者却让我们能够撑过晚上。控制带来的是服从，自主带来的则是投入。你是不是处于最兴奋、最令人满意的心流体验之中？达到心流，不仅仅是一瞬间的事情，而且应该被作为生活规范：为了实现专精而保持美丽的“聚精会神的神情”。 它是必需品，我们需要它才能存活，它是我们灵魂的氧气。
I型工具箱：驱动力3.0与企业
第6章 目的：超越自身的渴望
驱动力洞察 你是不是常听到“效率”、“利益”、“价值”、“优势”、“焦点”、“差异”这样的词语，这些目标很重要，但它们缺乏唤醒人类心灵的能力。我们常常以利润最大化为中心，而驱动力3.0在不拒绝利润的同时，强调的是目的最大化：如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物，他就无法过上真正出色的生活。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界……
I型工具箱：驱动力3.0与沟通
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