权力与领导（第5版）

书名：权力与领导（第5版）如何影响他人，怎样激发正能量
作者：[美]詹姆斯·克劳森
译者：马昕
ISBN：9787510067044
出版社：世界图书出版公司·后浪出版公司
出版时间：2015-2
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：456
豆瓣评分： 9.0

书籍简介：

一本领导学理论和技巧的集大成之作 跨越心理学和管理学的畅销经典 多国高管培训材料，百所美国著名大学采用 【编辑推荐】 《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。 达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。 【内容简介】 本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。 除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。

作者简介：

詹姆斯·克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。

马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。

书友短评：

@ 许大威仔 人们缺乏领导积极性有两个主要原因：缺乏战略见解以及害怕被拒绝。 @ Reuenthal 领导就是管理能量，首先是管理自己的能量，然后是管理周围人的能量。担任领导者取决于一个人的观点而非他的头衔或地位。影响人们的不是事件本身，而是人们对事件的看法。第一层次的领导注重获取他人的顺从行为，第二层次的领导寻求他人深层次的投入甚至热情，第三层次的领导试图了解员工的基本假设和价值观，并试图通过培训让这些假设和价值观跟企业的目标和战略方向保持一致。VABE：价值观value、假设assumptio… 领导就是管理能量，首先是管理自己的能量，然后是管理周围人的能量。担任领导者取决于一个人的观点而非他的头衔或地位。影响人们的不是事件本身，而是人们对事件的看法。第一层次的领导注重获取他人的顺从行为，第二层次的领导寻求他人深层次的投入甚至热情，第三层次的领导试图了解员工的基本假设和价值观，并试图通过培训让这些假设和价值观跟企业的目标和战略方向保持一致。VABE：价值观value、假设assumptions、信念beliefs和期望expectations @ 雨兲の泣☆┈ 任何从个人特质上讲成功的理论都是耍流氓。这是一本很学术的讲解leadership的书，着眼于组织、企业，远远超出标题的范围。 @ 贾旯旯。 "有时，它就像船头的破浪神雕饰，四肢向后固定在船体上，脸和胸膛朝向汹涌的大海。唯一的缓冲或保护就是坚持到底直至目标达成的决心。" @ Joey 得人心者得天下（耳目）/多干活少说错话/牛bility每认识一个人，都觉得在拓展认知的边界（论环境影响） @ Evn 值得反复读 @ Sha 核心内容太少了，两句话就可以概括，就这样展开了一本书。一，先自我领导再领导他人。二，领导有三种层次，管身、管脑、管心。跟一些深刻的心理学书甚至佛法书根本没法比。 @ Lifeng I wish I had read this book right after I got it in 2018. A great handbook for leadership development! @ 三明一既 总结：1.第一级领导管行为；2.第二机领导影响想法；3.第三集领导引领信念；4.介绍了reason-emotive-behavior的信念、想法、情感、行为的作用机制；5.介绍了领导如何通过知识、奖励和信念构建影响力而不是依靠惩罚、名义等等；6.介绍了领导者的自身和他人信念认识和构建；7.介绍了领导力如何与目标、战略、组织和环境互相作用；8.影响力源于真诚的善意和成就。感谢：看过的评分最高的管理学… 总结：1.第一级领导管行为；2.第二机领导影响想法；3.第三集领导引领信念；4.介绍了reason-emotive-behavior的信念、想法、情感、行为的作用机制；5.介绍了领导如何通过知识、奖励和信念构建影响力而不是依靠惩罚、名义等等；6.介绍了领导者的自身和他人信念认识和构建；7.介绍了领导力如何与目标、战略、组织和环境互相作用；8.影响力源于真诚的善意和成就。感谢：看过的评分最高的管理学书籍，当之无愧。完全是在一个道的高度，也有很多务实的技术。这不仅仅是一种管理知识，更是一种新的人生价值和生活方式。令人惊异的是他和如此多的现代学说融洽，而又如此善意，这让我对于社会未来发展的感官有些上升了。 @ Tournesol? @2015-10-21 16:24:57

前言
第1章　领导观
第2章　组织中的钻石领导模型
第3章　领导的层次
第4章　不断变化的领导背景
第5章　战略框架
第6章　领导的道德维度
第7章　创新与第三层次领导
第8章　个人、工作群体和组织的宪章
第9章　自我领导
第10章　领导者指南：行为方式背后的原因
第11章　理性情绪行为模型
第12章　领导与智力
第13章　共鸣、领导和人生目标
第14章　全球商业领导者
第15章　权力与领导：领导他人
第16章　第一层次领导的历史优势和现代吸引力
第17章　第二层次领导的挑战
第18章　第三层次领导的焦点和影响
第19章　卓有成效领导的六个步骤
第20章　领导语言
第21章　领导团队
第22章　领导组织设计
第23章　人力资源管理系统
第24章　领导变革
第25章
结论
附录　领导理论
注释
出版后记
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