OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧

书名：OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧
作者：总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR…(展开全部).introp{text-indent2em;word-breaknormal;}当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。#link-report.report{text-alignright;font-size12px;visibilityhidden;}#link-report.reporta{color#BBB;}#link-report.reportahover{color#FFF;background-color#BBB;}.online-partner{displayflex;align-itemscenter;padding-top10px;padding-bottom10px;margin-bottom20px;border-bottom1pxsolid#D8D8D8}.online-partner.online-type{displayflex;align-itemscenter}.online-partner.online-typenth-child(2){padding-left20px}.online-read-or-audio{displayinline-block;colorrgba(0,0,0,0.9);font-size12px;line-height24px}.online-read-or-audioa{displayflex;align-itemscenter;margin-right10px;padding015px07px;border1pxsolidrgba(0,0,0,0.25);border-radius5px;vertical-alignmiddle;colorrgba(0,0,0,0.9)}.online-read-or-audioaafter{content”;width5px;height5px;border-right1pxsolidrgba(0,0,0,0.8);border-top1pxsolidrgba(0,0,0,0.8);transformrotate(45deg);margin-right-6px}.online-read-or-audioahover{background#fff;opacity.8}.online-read-or-audioimg{border-radius50%;box-shadow001px0rgba(0,0,0,0.6)}.online-read-or-audiospan{padding03px05px}在线试读：豆瓣阅读咪咕阅读得到作者简介······.introp{text-indent2em;word-breaknormal;}王明，阿里巴巴前北方大区副总经理，从阿里中供铁军的基层做起，为阿里培养出9名区域经理，团车网（NASDAQ：TC）销售体系建立者，销售铁军奠基人，团车网首席战略官（CSO），打造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市。洪千武，华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人，华为IBM绩效考核项目、HAY任职资格项目组主要成员，华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问，2006年在巴基斯坦落地华为全球首个本地员工绩效管理项目，历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表处人力资源总监，负责拉美片区绩效管理，薪酬设计，干部任职资格和三权分立任命工作，参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师。豆瓣成员常用的标签(共9个)······OKR绩效管理管理2020阿里巴巴手机必读华为喜欢读"OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧"的人也喜欢的电子书······支持Web、iPhone、iPad、Android阅读器创业维艰9.90元刻意练习14.99元终身成长14.99元重新定义公司：谷歌是如何运营的14.97元增长黑客16.99元喜欢读"OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧"的人也喜欢······这就是OKROKR工作法精力管理奈飞文化手册世界观(原书第2版)剧变见识心流苏世民：我的经验与教训精益创业我来说两句短评······(全部5条)热门/最新/好友0有用浩哥爱读书2020-08-09刚开始的概念和逻辑部分，特别是OKR与KPI相互之间的异同，解释上真的有点啰哩巴嗦的，不是很明白，头疼。后面的案例分析的很好，很有参考价值。0有用JK02020-08-17感觉比之前那本更偏向实战0有用jackyrong2020-07-12总体不错，有干货，适合HR或者有一定管理基础的人看，虽然入门OKR也可以看，但建议入门还是不要看这本，看老外经典的这就是OKR那本。里面有OKR模板，各方面的实际应用和会遇到的问题都说了，篇幅不多，1，2天可以读完，给出的建议还不错，建议可以和《极客时间》黄勇那套OKR教程一起看，评分85分0有用王中军2020-10-11对使命、愿景、战略的描述挺好的。0有用黎解2020-08-15有一种OKR本土化的感觉，案例也是阿里华为的，很有亲切感0有用王中军2020-10-11对使命、愿景、战略的描述挺好的。0有用JK02020-08-17感觉比之前那本更偏向实战0有用黎解2020-08-15有一种OKR本土化的感觉，案例也是阿里华为的，很有亲切感0有用浩哥爱读书2020-08-09刚开始的概念和逻辑部分，特别是OKR与KPI相互之间的异同，解释上真的有点啰哩巴嗦的，不是很明白，头疼。后面的案例分析的很好，很有参考价值。0有用jackyrong2020-07-12总体不错，有干货，适合HR或者有一定管理基础的人看，虽然入门OKR也可以看，但建议入门还是不要看这本，看老外经典的这就是OKR那本。里面有OKR模板，各方面的实际应用和会遇到的问题都说了，篇幅不多，1，2天可以读完，给出的建议还不错，建议可以和《极客时间》黄勇那套OKR教程一起看，评分85分你关注的人还没有写短评呢>更多短评5条OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧的话题······(全部条)什么是话题无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。我要写书评OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧的书评······(全部0条)#gallery-topics-selection{positionfixed;width595px;padding40px40px33px40px;background#fff;border-radius10px;box-shadow02px16px0rgba(0,0,0,0.2);top50%;left50%;-webkit-transformtranslate(-50%,-50%);transformtranslate(-50%,-50%);z-index9999;}#gallery-topics-selectionh1{font-size18px;color#007722;margin-bottom36px;padding0;line-height28px;font-weightnormal;}#gallery-topics-selection.gl_topics{border-bottom1pxsolid#dfdfdf;max-height298px;overflow-yscroll;}#gallery-topics-selection.topic{margin-bottom24px;}#gallery-topics-selection.topic_name{font-size15px;color#333;margin0;line-heightinherit;}#gallery-topics-selection.topic_meta{font-size13px;color#999;}#gallery-topics-selection.topics_skip{displayblock;cursorpointer;font-size16px;color#3377AA;text-aligncenter;margin-top33px;}#gallery-topics-selection.topics_skiphover{backgroundtransparent;}#gallery-topics-selection.close_selection{positionabsolute;width30px;height20px;top46px;right40px;background#fff;color#999;text-alignright;}#gallery-topics-selection.close_selectionhover{background#fff;color#999;}在这本书的论坛里发言.add2cartContainer{overflowhidden;vertical-alignbottom;line-height1;padding10px0}.add2cartContainer.add2cart{margin-right0;displayinline-block}.buyinfo.bs{margin0}.buyinfo.current-version-list{margin-bottom27px}.buyinfo.secondhand-books-list{margin-top-10px}.buyinfo.secondhand-books-listli{displayblock}.buyinfo.secondhand-books-list.flex-wrap{displayflex}.buyinfo.secondhand-books-list.flex-wrap.vendor-name{flex0033%}.buyinfo.secondhand-books-list.flex-wrap.celllast-child{width70px;flexinitial;text-alignright}.buyinfoli{displayflex;flex-directioncolumn;padding12px0;positionrelative;line-height1;border-bottom1pxsolidrgba(0,0,0,0.08)}.buyinfoli.cell{flex1}.buyinfoli.cellfirst-childa{line-height20px}.buyinfoli.vendor-name.cell,.buyinfoli.vendor-name{flex0033%;alig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译者：
ISBN：9787521719239
出版社：中信出版社
出版时间：2020-6
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：
豆瓣评分： 7.3

书籍简介：

当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。

作者简介：

王明，阿里巴巴前北方大区副总经理，从阿里中供铁军的基层做起，为阿里培养出9名区域经理，团车网（NASDAQ：TC）销售体系建立者，销售铁军奠基人，团车网首席战略官（CSO），打造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市。

洪千武，华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人，华为IBM绩效考核项目、HAY任职资格项目组主要成员，华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问，2006年在巴基斯坦落地华为全球首个本地员工绩效管理项目，历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表处人力资源总监，负责拉美片区绩效管理，薪酬设计，干部任职资格和三权分立任命工作，参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师。

书友短评：

@ 浩哥爱读书 刚开始的概念和逻辑部分，特别是OKR与KPI相互之间的异同，解释上真的有点啰哩巴嗦的，不是很明白，头疼。后面的案例分析的很好，很有参考价值。 @ JK0 感觉比之前那本更偏向实战 @ jackyrong 总体不错，有干货，适合HR或者有一定管理基础的人看，虽然入门OKR也可以看，但建议入门还是不要看这本，看老外经典的这就是OKR那本。里面有OKR模板，各方面的实际应用和会遇到的问题都说了，篇幅不多，1，2天可以读完，给出的建议还不错，建议可以和《极客时间》黄勇那套OKR教程一起看，评分85分 @ 王中军 对使命、愿景、战略的描述挺好的。 @ 黎解 有一种OKR 本土化的感觉，案例也是阿里华为的，很有亲切感 @ 王中军 对使命、愿景、战略的描述挺好的。 @ JK0 感觉比之前那本更偏向实战 @ 黎解 有一种OKR 本土化的感觉，案例也是阿里华为的，很有亲切感 @ 浩哥爱读书 刚开始的概念和逻辑部分，特别是OKR与KPI相互之间的异同，解释上真的有点啰哩巴嗦的，不是很明白，头疼。后面的案例分析的很好，很有参考价值。 @ jackyrong 总体不错，有干货，适合HR或者有一定管理基础的人看，虽然入门OKR也可以看，但建议入门还是不要看这本，看老外经典的这就是OKR那本。里面有OKR模板，各方面的实际应用和会遇到的问题都说了，篇幅不多，1，2天可以读完，给出的建议还不错，建议可以和《极客时间》黄勇那套OKR教程一起看，评分85分

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