目标

书名：目标
作者：艾利•高德拉特(EliyahuGoldratt)/杰夫•科克斯(JeffCox)
译者：
ISBN：9787121161483
出版社：电子工业出版社
出版时间：2012-4-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：413
豆瓣评分： 8.7

书籍简介：

身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标（第3版）（白金版）》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

作者简介：

作者：（以色列） 艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt）（美国）科克斯（Jeff Cox） 译者：齐若兰

艾利•高德拉特 （Eliyahu Goldratt），博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。

高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。

齐若兰，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作包括：《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼Ⅱ——实践篇》、《数位革命》等。

书友短评：

@ 大头 经理人要时时刻刻问自己三个问题：应该改变哪些事情？要朝什么方向改变？要如何改变？TOC理论的核心是，最重要的事情永远是解决瓶颈问题 @ 默然 搞清楚目标，找到衡量目标的指标，指出阻碍指标完成的瓶颈，缓解瓶颈～ @ 豬不鳴 核心短板…… @ 折口金名 TOC—木桶理论的加强版1找出系统瓶颈2挖尽瓶颈潜能3其他均迁就上述决定4给瓶颈松绑5假如4打破原瓶颈，则回到1有效产出、库存、营运费用依存关系 与 统计波动小说格式好评 @ 阿司匹林 ①三个问题四个步骤 ②制约因素-瓶颈-短板效应 ③一切行动都应趋利于实现目标 ④非瓶颈省下的每个小时都是虚幻的 ⑤有效沟通:苏格拉底式提问 ⑥火柴游戏与华威SCM课上的实验如出一辙,和徒步的例子一样令人印象深刻. @ 美美 跟我现在上的课内容很像，真想不到这本书已经出版20年了，而现在课堂上还认为这些内容很新。。。 @ |･ω･｀)艾特 老师推荐的，真的是特别有意思的一本书，用小说的形式来讲述一些基本的管理原则，通俗易懂，如果课本都这样写就好了（我在做梦）看完就觉得，满300减三十，第二件半价，买三赠二这些东西都是驴我的！！！我要好好保护好我的库存，不让妖魔鬼怪靠近他！库存才是最重要的最容易忽略的价值！ @ 知.行.何.一 好书 @ Alphee 封面难看，内容实用。 @ 大头 经理人要时时刻刻问自己三个问题：应该改变哪些事情？要朝什么方向改变？要如何改变？TOC理论的核心是，最重要的事情永远是解决瓶颈问题

英文修订版作者序
导读
前言
1 晴天霹雳
2 把我买下来！
3 人人自危
4 机器人真的提高了生产力吗
5 目标是什么
6 工厂到底赚不赚钱
7 决心放手一搏
8 有效产出、库存与运营费用
9 三个基本问题
10 都包含“金钱”两个字
11 我不要猜谜，我要解决方案
12 工作永远都排第一位！
13 荒野探险的启示
14 火柴游戏与生产流程
15 恍然大悟
16 太太离家时
17 危机处理
18 寻找生产瓶颈
19 钟纳发威
20 人生也面临瓶颈
21 小小的胜利
22 老古董再度披挂上阵
23 改革，再改革！
24 问题蔓延了吗
25 忙碌，不代表有效率
26 办法其实很简单
27 这山还望那山高
28 缩短生产周期
29 成本会计的矛盾
30 该来的终于来了
31 最后的审判
32 “常识”管理
33 交换位置
34 新官上任的难题
35 混乱中建立秩序
36 成本世界与有效产出世界
37 昨日是，今日非
38 打破惯性
39 还是瞎子摸象
40 当自己的钟纳
《财富》杂志对高德拉特博士及相关人士的采访报道
站在巨人的肩膀上
《目标》角色关系表
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