麦肯锡工具

书名：麦肯锡工具
作者：保罗·弗里嘉
译者：赵银德季莹
ISBN：9787111283553
出版社：机械工业出版社
出版时间：2010-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：190
豆瓣评分： 7.0

书籍简介：

《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。 强力推荐：英文原版《麦肯锡工具》》火热发售

作者简介：

保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划，教育、水以及其他行业，另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

书友短评：

@ Reuenthal 太虚 @ Ms.蔬菜 说实在的，这些东西如果不实践的话通常发现不了问题的。。。。比较虚，不过经管类的书本是如此。我希望看多点案例的。想不到从图书馆回来半小时就翻完了。 @ airy 虽然都是咨询圈里的老观点，但是做了那么多项目后再回过头来看这本书，觉得有些rule确实是时时要记得 @ informative 烂书，说的都是your mother is a woman的废话 @ 杉爷 他们的意识和思维方式。曾经最想做咨询。 @ Kin-yee Wong “工具”相对刻意和个人化，而且总有一种简单问题复杂化的感觉，无论是对待客户及其事务方面还是处理子公司事务方面这本书都对我作用现在非常有限。相对而言还是《麦肯锡方法》更加值得反复咀嚼——我也真正感兴趣的是那些能帮助提高效率的工具。 @ 风檐公子 #学习心得#本书就是介绍一个TEAM-FOCUS模型，内容倒是不复杂，但真正按照这个做到的不多。 @ Antia 以“实战故事”和“案例研究”充盈起来的麦肯锡方法论。执行规则和操作攻略是骨骼，实战故事和案例分析是血肉，如果剔除血肉会更直观。与《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》本质上是同一套思维工具，只是每本书各有侧重。上篇喜欢交流和协助部分，下篇喜欢界定和分工部分。世间的问题层出不穷，但解决问题的方法确定无疑，还是要多想、多练、多执行。三星半 @ Alan ……….. @ 高大白品牌战略 高大白麦肯锡工具

总序
前言
引言
上篇 TEAM
第1章 交流
概念
执行规则
规则一：沟通不息
规则二：用心倾听
规则三；人事分离
操作攻略
实战故事
案例研究
第2章 评价
概念
执行规则
规则一：讨论团队协作状态
规则二：确定期望与监控完成情况
规则三： 明确个人发展目标并相应调整工作计划
操作攻略
实战故事
案例研究

第3章 协助
概念
执行规则
规则一：充分利用专长
规则二：各司其职
规则三：实时反馈
操作攻略
实战故事
案例研究
第4章 激励
概念
执行规则
规则一：确定个性化激励因素
规则二：积极正面影响团队成员
规则三：庆祝成就
操作攻略
实战故事
案例研究
下篇 FOCUS

第5章 界定
概念
执行规则
规则一： 明确关键问题
规则二：创建议题树
规则三：形成基本假设
操作攻略
实战故事
案例研究
第6章 分工
概念
执行规则
规则一：构建总体流程图
规则二：制定内容计划以检验假设
规则三：设计故事线索
操作攻略
实战故事
案例研究
第7章 收集
概念
执行规则
规则一：通过“草图”呈现必要数据
规则二：进行针对性的访谈
规则三：收集第三方数据
操作攻略
实战故事
案例研究
第8章 解渎
概念
执行规则
规则一：明确“sowhat”
规则二：理清对项目相关方面的启示
规则三：记录所有图表中的核心见解
操作攻略
实战故事
案例研究
第9章 提炼
概念
执行规则
规则一：获取意见，确保认可
规则二：提供具体的改进建议
规则三：讲述一个好故事
操作攻略
实战故事
案例研究后记
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