好书天下
书名：绝对坦率一种新的管理哲学
作者：[美]金•斯科特
译者：崔玉开/崔晓雯/张光磊
ISBN：9787521704754
出版社：中信出版集团
出版时间：2019-7-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：313
豆瓣评分： 8.1
书籍简介：
努力平衡工作和家庭，却发现牺牲一切也无法换来成功？ 团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍，却又不得不忍？ 员工泪撒办公桌，另一端的你手足无措却又无可奈何？ 团建活动越来越多，员工关系却越来越紧张？ …… 这些情况是否似曾相识？团队管理到底哪里出了问题？ 自我们会说话起，就有人告诉我们，如果没什么好话要说，就什么都不要说。然而，这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗？答案是否定的，不仅如此，管理者若按此行事，将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默？如何利用会议轻松高效地做出决策？如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板？ 作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历，让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同，初衷却惊人地一致：营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历，斯科特针对如何成为一个真正的好老板，给出了一个令人惊讶，却很实用的答案——绝对坦率。 在这部充满管理哲思的应时之作里，作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。 书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维，帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人，特别是互联网公司的管理者，这本书将会为你带来启迪和惊喜。
作者简介：
金·斯科特
Candor有限公司创始人，苹果大学导师，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。果汁软件公司（Juice Software）的联合创始人兼首席执行官，并领导Delta Three和Capital Thinking的业务发展。
书友短评：
@ 南极热源 “明星员工”与“岩石员工”同等重要。说服=情感+公信力+逻辑。“有时，逻辑对你来说是不证自明的，所以你没有告诉其他人。当你完全了解某种事物时，你让自己明白别人不了解是很难的。”这本书被翻译毁了。 @ 旷清 没感觉，啰嗦。 @ 阳明 1、你与下属的关系对工作至关重要；2、老板三职责：指导、团队建设、结果；3、绝对坦率：个体关怀、直接挑战；4、对话内容：生活故事、梦想、十八个月规划；5、一对一谈话、员工会议、重大讨论、四处走动；2、 @ 凯西儿 202015 找到了自己管理风格的理论基础，有一种give me five的快感和认同感，已经在大胆尝试中。 @ henrytea 知识型商业组织的管理目标是将知识阶级的合作成本尽可能的压低，以此推动更高效的生产效率与组织内生的创新概率。组织文化决定了可压缩合作成本压缩的最大限度。“倾听-阐明-讨论-决策-说服-执行-复盘-倾听”的循环可以作为合作成本以及成本控制埋点的识别工具与流程框架。对个人而言，需要在组织内建立起能力与判断力的公信力、尊重并理解被说服者的情感诉求，这是自己希望阐明的事情逻辑能够得到他人支持与有效执行的前提… @ Denzel 优泉 其实有个明显的前提条件，这属于优质的小团队的组织管理方法论。组织管理就是让团队运作起来，像一个优秀的人一样（积极乐观有目标但又能自省反思去挑战自我），团队里的个性关怀是为了保持积极能量的传递和塑造良好工作奋进氛围，直接挑战就是勇敢面对困难和现实，走出舒适区。而书里分享了不少经验和方式，值得运用实践，尤其是在互联网企业里面。当然这种“坦率”是建立在团队高举的价值观上面的、实际情况的运用，要根据企业的… @ 黄東升 KaKa A great book with insights balancing between people and business. A lot hands on and real life suggestions. Worth a read @ 凯西儿 202015 找到了自己管理风格的理论基础，有一种give me five的快感和认同感，已经在大胆尝试中。 @ 老汉手植石榴树 看完标题再看个书评 差不多就这个意思了 @ 旷清 没感觉，啰嗦。
序 言 V
如何使用这本书？ XVII
第一部分 一种新的管理哲学
1 建立绝对坦率的关系 003
这就是管理，这就是你的工作 003
如何成为好老板 005
推动前进的是关系，而非权力 009
绝对坦率是什么 011
绝对坦率的第一个维度：个体关怀 013
绝对坦率的第二个维度：直接挑战 017
绝对坦率不是什么 020
绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性 021
2 得到、给予并鼓励指导 025
一个关于“呃”的故事 025
让好的指导更具可操作性 027
绝对坦率 029
恶意侵犯 033
虚情假意 040
过分同情 043
向绝对坦率迈进 045
3 了解团队中每个人的动机 057
重新思考理想 057
成长管理 062
了解什么是重要的以及它为什么重要 063
“工作激情”问题 066
卓越绩效 068
卓越绩效/ 平稳的成长轨迹 070
卓越绩效/ 陡峭的成长轨迹 078
管理处于中间状态的员工 083
表现不佳/ 负成长轨迹 086
低绩效/ 陡峭的成长轨迹 091
没有永远的标签 096
4 协同创造成果 099
在谷歌，发号施令不灵 099
对乔布斯来说，发号施令也没有用 104
不用告诉员工就能把事情做好的艺术 106
倾听 109
阐明 119
讨论 124
决策 130
说服 135
执行 141
学习 144
第二部分 工具和技巧
5 关系 153
关心自己 154
自由工作 157
掌握在工作中交往的艺术 160
尊重边界 163
6 指导 175
寻求即时指导 176
橙色箱子 182
管理问题解决周 184
给予即时指导 185
评估即时指导，找到基准线，记录进步 200
和你的老板绝对坦率 204
性别和指导 207
正式绩效评价 218
防止暗箭伤人 222
同辈指导 223
向“权威”说真话 226
7 团队 233
职业生涯谈话 234
成长管理 244
招聘：你的心态和流程 249
解雇 254
晋升 259
奖励岩石明星 261
避免管理缺位和管理微观 264
总结 265
8 结果 267
一对一谈话 269
员工会议 275
思考时间 280
“重大讨论”会议 281
“重大决策”会议 284
全员会议 285
执行时间 288
看板 289
四处走动 292
重视企业文化 294
准备开始 301
致 谢 307
· · · · · ·
添加微信公众号:好书天下获取
评论前必须登录！
注册