顶级评级法速查手册

书名：顶级评级法速查手册如何招聘、培训及留住A类员工
作者：（美）布拉德福德D.斯马特
译者：马晓婧/何晓虹
ISBN：9787111449546
出版社：机械工业出版社
出版时间：2014-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：324
豆瓣评分： 6.7

书籍简介：

布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》（Topgrading）第3版中做了全面的修订和更新。本书包括了40多个著名公司的案例，这些公司采用顶级评级法之后，招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。 CEO 作为CEO，你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多，很多用过顶级评级法的CEO都认为它使公司更加卓越。 HR 如果人力资源部门想为公司做出巨大贡献，顶级评级法会提供一套绝佳的方案。HR可以使用在线的顶级评级工具马上展开这套方法，招到更棒的人才，从而得到招聘主管的嘉许！ 要开始使用顶级评级法了吗？马上加入庞大的顶级评级者大家庭，完成更卓越的招聘！

作者简介：

布拉德福德 D. 斯马特

Bradford D. Smart

布拉德福德是世界上招聘领域一流的专家，他已经帮助上百家公司将招聘成功率提高了两倍、三倍甚至四倍。他的客户从像通用电气和霍尼韦尔这样的巨头，到每个领域可以想象的小企业，再到像美国心脏病协会这样的非营利组织。数不清的读者已经应用了顶级评级法课程和工具。

布拉德福德现担任 Smart & Associates公司的总裁，这家由专业人士组成的公司，主要业务是评估高层职位的候选人并培养管理者施行顶级评级法。作为一位知名的行业心理学家和顾问，他帮助上百家公司做人才辅导。

书友短评：

@ licheng47 先把公司现有和潜在的成员分成了ABC三类：A型成员会增强公司的实力，加速业务的发展。他们是值得培养、留住的团队成员，所以，公司要保证他们工作顺心并为他们未来的发展做投入；B型成员可能目前还没表现出自己最强的能力，但公司可以给他们足够的时间和支持，帮助他们成长；C型成员，则需要尽快摆脱，因为他们拖了整个团队的后腿，影响士气。接着，他们为每个职位都制定了详细的打分卡，打分卡分为两个部分，第一部分是根… 先把公司现有和潜在的成员分成了ABC三类：A型成员会增强公司的实力，加速业务的发展。他们是值得培养、留住的团队成员，所以，公司要保证他们工作顺心并为他们未来的发展做投入；B型成员可能目前还没表现出自己最强的能力，但公司可以给他们足够的时间和支持，帮助他们成长；C型成员，则需要尽快摆脱，因为他们拖了整个团队的后腿，影响士气。接着，他们为每个职位都制定了详细的打分卡，打分卡分为两个部分，第一部分是根据具体岗位而设置的，用来考察A型成员应该拥有哪些特质和资质，比如，销售岗位的考察内容可能包括情商、谈判技巧、 @ will20100602 …… @ 石墨 概念还是清晰的，但五分之一的篇幅就足够讲清楚了 @ 玄枝 书很好，完整的方法论（怎么做）+为什么+是什么。实行困难。 @ Exia 第一步是要先落到实处，第二步是查看效果如何。 @ 石墨 概念还是清晰的，但五分之一的篇幅就足够讲清楚了 @ 玄枝 书很好，完整的方法论（怎么做）+为什么+是什么。实行困难。 @ wukaaaaaa 三四章有益，其他过于啰嗦 @ will20100602 …… @ licheng47 先把公司现有和潜在的成员分成了ABC三类：A型成员会增强公司的实力，加速业务的发展。他们是值得培养、留住的团队成员，所以，公司要保证他们工作顺心并为他们未来的发展做投入；B型成员可能目前还没表现出自己最强的能力，但公司可以给他们足够的时间和支持，帮助他们成长；C型成员，则需要尽快摆脱，因为他们拖了整个团队的后腿，影响士气。接着，他们为每个职位都制定了详细的打分卡，打分卡分为两个部分，第一部分是根… 先把公司现有和潜在的成员分成了ABC三类：A型成员会增强公司的实力，加速业务的发展。他们是值得培养、留住的团队成员，所以，公司要保证他们工作顺心并为他们未来的发展做投入；B型成员可能目前还没表现出自己最强的能力，但公司可以给他们足够的时间和支持，帮助他们成长；C型成员，则需要尽快摆脱，因为他们拖了整个团队的后腿，影响士气。接着，他们为每个职位都制定了详细的打分卡，打分卡分为两个部分，第一部分是根据具体岗位而设置的，用来考察A型成员应该拥有哪些特质和资质，比如，销售岗位的考察内容可能包括情商、谈判技巧、

献词
导言　顶级评级法可以帮你的公司更成功
第1章 顶级评级法基础 / 1
第2章 一切关乎A类员工 / 17
第3章 顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工 / 46
步骤1：衡量成功招聘和提拔人才的基线，并评估因错误招聘产生的成本 / 55
步骤2：制作一个岗位计分卡（而不是一个含糊的工作描述） / 71
步骤3：从你的人际网络中招聘 / 78
步骤4：通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者 / 90
步骤5：进行电话筛选面试 / 99
步骤6：进行能力面试 / 102
步骤7：进行联合顶级评级面试 / 108
步骤8：面试官互相反馈 / 135
步骤9：起草执行摘要 / 138
步骤10：做背景调查 / 156
步骤11：指导你刚雇用的A类员工 / 158
步骤12：年度评估顶级评级法的成功 / 162
第4章 高级面试技巧 / 166
第5章 顶级评级法的创新：案例研究 / 186
第6章 顶级评级法的艺术 / 230
结束语 / 258
附录A 岗位计分卡范例 / 261
附录B 顶级评级快照 / 268
附录C 顶级评级招聘愿景 / 270
附录D 误聘成本计算表 / 271
附录E 初学者顶级评级面试指南 / 273
附录F 简短的案例分析 / 275
附录G 执行摘要和个人发展计划范例 / 299
附录H 顶级评级资源 / 306
译者后记一 / 308
译者后记二 / 311
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