敬天爱人

书名:敬天爱人
作者:稻盛和夫
译者:曹岫云
ISBN:9787547015605
出版社:万卷出版公司
出版时间:2011-6-16
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:222
豆瓣评分: 7.6

书籍简介:

本书是阐释稻盛和夫经营理念的书。“敬天爱人”是京瓷的社训,是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生首次全面阐释这一经营理念,是他50余年经营管理精髓的升华,是他最经典的作品之一。 “敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》,“天”就是道理,合乎道理即为“敬天”;而人都是自己的同胞,以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。稻盛先生相信,所谓经营只能是经营者人格的投影。因此,只要具备做人的正确的判断基准,就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中,只要心怀纯粹的愿望并不懈努力,就一定能迎来美好的未来。

作者简介:

稻盛和夫

与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”,也是“四圣”中目前唯一健在的一位,被誉为“当代松下幸之助”。

1932年出生于日本鹿儿岛市,1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。

27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都位列“世界500强”。

2010年临危受命,接掌日航帅印,同时被前任日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。

书友短评:

@ Marx 我本想从中看出点什么,但只看到了口号 @ Charlie 伟大的公司总有些东西是类似的,其中有一个共同点是它们都拥有优秀的企业文化。 @ Morning 敬天爱人。蛮符合我的做人准则的,总会感觉日本人写书十足诚意,读起来浅显易懂。有价值的书,适合多读、再读的。每次品味总有不同感受。等我做头了,再品! @ 伊卡洛斯 敬天爱人:常以光明正大、谦虚的心态对待工作,拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国之心。 @ elsa 努力读完了,大概对做企业的人会有用,不适合一般人的生活。加班熬夜不做成不罢休高标准严要求做不到也要做到的这种人,可遇不可求。 @ Marx 我本想从中看出点什么,但只看到了口号 @ 在那遥远的地方 篇幅很小的一本书,讲的是稻盛和夫的经营哲学,作为人何为正确。他的人生公式也是让我受益匪浅,人生or工作结果=思维方式×热情×能力。他的哲学有点像古代的王道思想,关键是要领袖型人物要有这方面的格局和思想,并且以身作则,很难学 @ 半饱冷藏 第一本稻盛和夫的书,有坚持有勇敢,确实给人反思。 @ Phoebe 科学的尽头是神学,经商的尽头还是做人。新书没绕开京瓷创办的那些事,看多了他老人家的书时间线都快背出来了…新书的核心价值还是一些普世的智慧,源自心学,佛教,圣经,孔孟之道,点点点。明示做企业的人要向善,利他,顺应天道。朴实智慧的文字让人觉得自己既渺小,又大的像无垠的宇宙。这就是通透的力量。

书籍目录

目录
引言 敬天爱人
第一部 以“哲学”为根基——京瓷的经营
第1章 “哲学”带来发展
事业无限拓展
从实践中诞生的“哲学”
【专家•精读指导】 敬奉天理,关爱世人
稻盛和夫(北京)管理顾问公司董事长 曹岫云
第2章 以心为本的经营
与合作伙伴共同创业
就职于连年亐损的企业
开发出新型精密陶瓷材料
冒破坏罢工的风险,坚持生产
决意辞职
每个员工都是主人
最可靠的是“人心”
新员工的联名状
确立经营理念
第3章 贯彻经营原理
依据原理原则思考
企业经营中也要贯彻原则
销售最大化,经费最小化
从本质上追究事物真相
卖给美国企业
首次海外出差
与美国人的思维方式一致
新股发行上市
企业是什么,经营者是什么?
【专家•精读指导】 坚守企业的道德底线
拉卡拉(中国)电子支付公司董事长 孙陶然
第4章 满足客户需求的经营
做客户的仆人
以未来进行时开发产品
“会划破手”的产品
定价即经营
赢得客户的尊敬
第5章 挑战未来的创造性经营
不断挑战
挑战的资格
描绘无限梦想
胸怀渗透到潜意识的强烈愿望
多层IC封装的开发
是什么带来了真正的创造
崇高的志向是能量的源泉
相信自己
力求完美
第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度
全员参与的经营
经营委托给阿米巴领导
以心为本,以信赖关系作基础
【专家•精读指导】 阿米巴经营,高收益的秘密
清华经管学院领导力研究中心研究员 陈生民
第二部分 “哲学”的根基——京瓷的思维方式
第7章 人生方程式
“能力”是先天的
“热情”由意志决定
“思维方式”从正到负
求职过程中自暴自弃
成功的王道
第8章 境由心造
驱动潜意识
所谓“看见”
唤来幸运的“美丽心灵”
遵循宇宙的摄理
第9章 关爱之心
利他心
邂逅AVX公司
主动终止许可合同
提议交换股票
再次接受重要的变更
AVX公司的飞速发展
【专家•精读指导】 “敬天爱人”的深厚土壤在中国
北大企业家研究中心主任 王育琨
第10 章 动机至善,私心了无
京瓷哲学之根基
创立DDI的动机
以纯粹的志向开展事业
不利状况中起步
扭转劣势
参与移动通信遭遇的阻力
损而后得
旗开得胜
第11章 鞠躬尽瘁为世人
设立“京都奖”
赞赏他人
【专家•精读指导】 经营的王道
《全球商业经典》杂志出品人兼总编辑 何力
后记
结语 经营十二条
· · · · · ·

  • 1、在自己的经营和人生中,在苦斗奋战中,我领悟出了做人做事正确的原理原则,或叫思维方式。2、企业经营要求经营者不断地对面临的所有问题都做出正确而及时的判断。3、经营且的目的“并不是为了实现自己的梦想,而是要维护员工及其家庭的生活,不仅是现在,还包括将来。”4、“常识”可以帮助完成目标,却不能超越目标、成为再创新高的指标。5、现在没能力做的事,无论如何也要把它做成,至于这种心态才能有真正的创造。6、先不考虑成本,首先做出最高品质的产品,哪怕一个也行。然后,在讲成本列入考虑,研究如何批量生产。我认为,这就是我们应该采取的方法。7、定价即经营8、我认为,定价就是定经营的死活。9、给产品定价有多种考虑方法。是低价,薄利多销?还是高价,厚利少销?设定价格有无数种选择。可以说,定价体现了经营者的经营思想。10、为产品定下某种价格,产品究竟能卖出多少,获利多少,极难预测。定价过高,产品卖不出去;定价过低,虽然畅销,却没有利润。总之定价失误,就会给企业带来莫大的损失。11、正确认识自己产品的价值,在此基础上,使单品利润与销售数量的乘积最大,要找出这一点,据此定价。这一点也必须是顾客乐意购买的价格。 12、对制造商来说,一旦经过深思熟虑确定最终的价格,就必须作出努力,以求获得最大的利润。这时,“材料费多少”“人工费多少”“各种经费多少”,这类固有观点和常识要统统抛开。价格再加上既定的规格要求、品质要求,在满足客户一切条件的范围之内,用最低的成本制造出商品,这种努力至关重要。13、信任你的人增加,你获得的利润就会增加。14、企业就是一面镜子,这镜子映照出经营者及其员工的心灵。15、进入保守不前的那一刻,就是企业衰退的开始。16、我之所以可以不断挑战新事业,有个前提,就是财务状况良好,承受得起风险。17、坚实的财务基础自不必说,只有具有挑战的姿态和相应觉悟的人,才…
    —— 引自第1页
  • 要发挥集团的功能,产生成果,前提是:这个集团瞄准的方向必须明确,集团全体人员必须顺着这个方向形成合力。在企业里,形成这种合力要依靠被称作“经营理念”和“社训”的企业基本规范。其基础就是根本性的思维方式或哲学。
    —— 引自章节:从实践中产生的“哲学”// 005
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