激活个体

书名：激活个体互联时代的组织管理新范式
作者：陈春花
译者：
ISBN：9787111517429
出版社：机械工业出版社
出版时间：2015-10-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：
豆瓣评分： 6.7

书籍简介：

管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来。期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。

作者简介：

陈春花，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长，首席执行官；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。

书友短评：

@ jaskell 泛读：无差别的提出新管理范式并不是深度思考的结果，所以感觉只是对现象的汇总。 @ 游艺 上下班不打卡是现代公司和传统公司的分水岭|个体崛起的时代，需要从管理员工变为激活个体|雇佣关系本身会导致角色固化、层级固化和信息僵化，因此基于信任和契约精神的合作就是未来的趋势|扁平化管理,看起来很杂乱，但是实际上却能保持很强的灵活性和战斗力，员工也会有更强的责任感 @ 徐子陵 管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。没有新观点，没有解决方案。 @ weihu 看看 @ 一默 这本书告诉我们，好作者也会写水书。 @ 一只孤独的船 好水，好多引用……管理学感觉讲来讲去就那么点“虚”事。 @ alexllln 【听】一个朴素的本质：整体是由一个个的个体共同组合而成的，互成共生关系。而要达到提升整体的目的，本质方法就是通过激活个体。注重提升每一个体的价值、幸福感，同时强调团队协作性，在一个开放的信息共享平台上，形成一个整体，这个整体的效率就能自下而上地全面提升。第1步，领导者变革。领导者作为站在前面的人，要认识到激活个体对组织的意义，否则其后的组织变革都是空谈。领导者在前、引导群体共同前进方向。第2步，找… 【听】一个朴素的本质：整体是由一个个的个体共同组合而成的，互成共生关系。而要达到提升整体的目的，本质方法就是通过激活个体。注重提升每一个体的价值、幸福感，同时强调团队协作性，在一个开放的信息共享平台上，形成一个整体，这个整体的效率就能自下而上地全面提升。第1步，领导者变革。领导者作为站在前面的人，要认识到激活个体对组织的意义，否则其后的组织变革都是空谈。领导者在前、引导群体共同前进方向。第2步，找帮手。吸纳更强的个体（牛人），来协助团队或辅助领导者判断。如果不能雇佣为全职员工，可以外聘顾问的形式合作。第3步，打造整体文化氛围（可参考《解密无印良品》）。理想化的灵活组织形态是像水一样的组织。 @ 嗯. 什么时候企业可以意识到员工是人不是螺丝钉 @ 宁静等待 有点水 @ Yingger 一些概念理论，最后的访谈不错

导论　核心：共享时代到来
雇员社会将要消失
个体价值的崛起
管理新范式：创造共享价值
第1章　组织管理四大命题
四大命题的界定
四大命题的新内涵
第2章　组织新挑战
正在发生的未来
同质化的市场
自主的个体
第3章　组织新属性
平台性
开放性
协同性
幸福感
第4章　组织新能力
变革领导者
激活文化
与对的人在一起
结语　走向“水样组织”
后记　成功＝没有成功，只有成长
众创空间第一辑
参考文献
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