领导者(纪念版)

书名:领导者(纪念版)
作者:沃伦·本尼斯
译者:
ISBN:9787213076336
出版社:浙江人民出版
出版时间:2016-10-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:232
豆瓣评分: 8.2

书籍简介:

作者简介:

沃伦·本尼斯(1925-2014)

领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。

四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业顾问。

1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。

被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。

被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。

XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生,欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。

40年间撰写和编辑了近30本专著、1 500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。

书友短评:

@ 伊卡洛斯 凭借一个有吸引力的目标,整合一个组织的力量,将美好的愿望变成现实。领导力不是一系列天生的特质,而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程,让人们成为更完整、更圆满的人,成为对自我有清晰觉察,并能激发他人最佳潜能的人。 @ Mext 怎么那么多🐶托 @ 的云飘过 【一句话收获】领导力之父经典四部曲之一,讲述领导者在组织中的作用与如何成为合格的领导者。【个人阅读收获】★学习了管理者和领导者的区别:管理者是把事做对的人;领导者是做对的事的人,领导者主要体现在有效的决断和愿景上。★领导力就像美,很难定义它,但当你看到他时,你就知道那是美。★修正了自己之前的一些误区;领导力不是稀缺技能、领导力是可以能过后天形成的、领导工作不是控制下属、发号施令、玩弄手段。… 【一句话收获】领导力之父经典四部曲之一,讲述领导者在组织中的作用与如何成为合格的领导者。【个人阅读收获】★学习了管理者和领导者的区别:管理者是把事做对的人;领导者是做对的事的人,领导者主要体现在有效的决断和愿景上。★领导力就像美,很难定义它,但当你看到他时,你就知道那是美。★修正了自己之前的一些误区;领导力不是稀缺技能、领导力是可以能过后天形成的、领导工作不是控制下属、发号施令、玩弄手段。 @ 完美的胖达 3.5星。由于成书的时代限制,本书对于领导者来说更类似盲人摸象的了解和归纳阶段,而不是在理论指导现实阶段。本书对不同领导者和领导者的工作做了调查研究然后尽力提炼了共性部分,很多地方可以参考,但是不如现代领导力的书籍来得高屋建瓴。本书同样有很多比喻和例子,但不是为了凑字数而是因为当时还没有完整的总结出领导力的理论,不能苛责。可以参考和泛读,无需精读。 @ 呐。 第一感想是翻译很棒,也算职业病了。管理方面,有所启发,但需要消化的东西也很多,是一本需要细读和反复阅读的书。 @ Mext 怎么那么多🐶托 @ 完美的胖达 3.5星。由于成书的时代限制,本书对于领导者来说更类似盲人摸象的了解和归纳阶段,而不是在理论指导现实阶段。本书对不同领导者和领导者的工作做了调查研究然后尽力提炼了共性部分,很多地方可以参考,但是不如现代领导力的书籍来得高屋建瓴。本书同样有很多比喻和例子,但不是为了凑字数而是因为当时还没有完整的总结出领导力的理论,不能苛责。可以参考和泛读,无需精读。 @ 的云飘过 【一句话收获】领导力之父经典四部曲之一,讲述领导者在组织中的作用与如何成为合格的领导者。【个人阅读收获】★学习了管理者和领导者的区别:管理者是把事做对的人;领导者是做对的事的人,领导者主要体现在有效的决断和愿景上。★领导力就像美,很难定义它,但当你看到他时,你就知道那是美。★修正了自己之前的一些误区;领导力不是稀缺技能、领导力是可以能过后天形成的、领导工作不是控制下属、发号施令、玩弄手段。… 【一句话收获】领导力之父经典四部曲之一,讲述领导者在组织中的作用与如何成为合格的领导者。【个人阅读收获】★学习了管理者和领导者的区别:管理者是把事做对的人;领导者是做对的事的人,领导者主要体现在有效的决断和愿景上。★领导力就像美,很难定义它,但当你看到他时,你就知道那是美。★修正了自己之前的一些误区;领导力不是稀缺技能、领导力是可以能过后天形成的、领导工作不是控制下属、发号施令、玩弄手段。 @ 呐。 第一感想是翻译很棒,也算职业病了。管理方面,有所启发,但需要消化的东西也很多,是一本需要细读和反复阅读的书。 @ coco 摘录:领导者必须成为变革的设计师、拉拉队队长、愿景的真正代言人,通过为大家指明一个美好且可信的方向,促进众人心怀激情、携手共进!而且要有决心成为领导者的领导者。特别是知识工作者。四个策略:通过愿景唤起专注通过沟通赋予意义通过精准定位赢得信任自我成长

《领导者(纪念版)》的目录:
推荐序:经营梦想,引领变革——领导的真谛
20周年纪念版序言:重新审视领导力
第二版序言:什么是领导力
01误解责任
变革领导力,关于领导力的新理论
影响领导力环境的三大因素
范式转换,从权力到领导力
02领导他人,管理自己
四大策略主题
用沃伦达因素实现自我成长
授权的四个维度
策略实施
03策略一:通过愿景唤起专注
愿景与组织
给予关注:领导者如何找寻愿景
构筑愿景:领导者对方向的选择
集中注意力:领导者如何让愿景得到支持
04策略二:通过沟通赋予意义
社会结构的三种类型
社会结构转型的三种工具
改变社会结构
05策略三:通过准确定位赢得信任
组织与环境
利用快速环境扫描法进行组织定位
领导者能够从中学到什么
06策略四:自我成长
学习型组织
创新性学习
如何领导一个学习型组织
如何组织创新性学习
07承担责任:领导力与授权
管理教育
消除6个错误观念
未来的领导者
结语:呼唤新型领导力,塑造理想未来
致谢
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