华为学习之法

书名：华为学习之法赋能华为的8个关键思维
作者：邓斌
译者：
ISBN：9787115569943
出版社：人民邮电出版社·智元微库
出版时间：2021-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：256
豆瓣评分： 7.7

书籍简介：

华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。 《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。 全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。 本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。 华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑； 对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度； 系统凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。 华为的学习思维，也许就是中国高科技产业持续成长的关键词，立足学习，拥抱大机会时代； 多位华为资深管理者联袂推荐 ● 彭剑锋 《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长 ● 杨 蜀 刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁 ● 邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰” ● 谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰” ● 周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰” 华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。 读者推荐 业界很多企业在学华为，而华为也一直在学习别人；在大机会时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作，邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法，给我们带来新的启发和思考，值得推荐。 ——彭剑锋 《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导， 华夏基石管理咨询集团董事长 华为是一家善于站在巨人肩膀上不断进化和演变的公司，其向别人学习的内容不停在变，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。邓斌在这本书中详细解读了华为学习之法，让读者能系统性地认知“华为如何学习别人”，衷心祝愿中国出现越来越多像华为这样的学习型组织。 ——杨蜀 刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁 企业如何适应市场环境的变化才能生存和发展？这就需要主动进化，而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯、学习能力的企业。邓斌这本《华为学习之法》对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述，结构饱满、逻辑清晰，并且故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考。 ——邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰” 邓斌在写作《华为学习之法》的过程中，除了梳理他在华为10多年的近距离观察所得，还深度访谈了多位像我这样在华为工作20年的“老华为人”，以赋能华为的8个关键思维为切入口，系统解析了华为学习之法，这对于正在或准备向华为学习的企业和读者来说，具有非常大的借鉴价值，值得研读。 ——谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰” 华为拜师IBM取得脱胎换骨式成功并青出于蓝而胜于蓝，但为何许多企业向华为学习却常常达不到预期呢？原因就在于好学而不得法。邓斌在本书中，抽丝剥茧，把华为学习别人的一整套逻辑呈现给读者。全书通过丰富鲜活的案例，深入浅出地把华为学习之法的层层迷雾拨开，通俗易懂，让人读后颇有启迪，相信读者在阅读此书后一定会收获满满，诚挚推荐。 ——周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”

作者简介：

邓斌，管理顾问，财经作家，书享界创始人。

九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。

代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部图书版权输出到日本及我国港澳台地区。

书友短评：

@ 紫卿 看得出来作者在很认真地完成他的华为三部曲，这是他的三部曲的最后一本，一本关于华为学习的书。整本书很系统地讲解了华为向谁学和怎么学的关键思维，概括起来就是书的副标题提到的8中关键思维。读罢全书，这是一本更适合于企业培训领域专业人士的书，或者说适合于企业领导层窥视华为管理心法的书。说它适合于培训专业，是因为这本书有别于指导个人学习的书籍，更多地是站在企业培训或者说贯彻企业最高层战略意图的角度上讲述企业的学习之道；说它适合于企业领导者，是因为这本书从华为师从IBM的背景说起，一路在披露华为当时学习的动机和原因，以及如何学习。没有人或者企业是全能的，知识不够的时候，可以通过花钱来系统地买和系统地学。另外，企业学习强调时机的重要性。 @ hunter 向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向万物学习。华为的价值分配理念早已从“效率优先，兼顾公平”走向“效率优先，就是公平”。华为采用“五看三定”的常规动作：“五看”是战略机会窗洞察、机会点洞察、环境与价值分析的统称，包括看行业/趋势、看市场/客户、看竞争对手、看自己、看机会；“三定”是战略制定、目标和策略的统称，包括定战略控制点、定目标、定策略。华为人始终抬头看路，让学习成为一种习惯。三个思维：靶向思维、求渔思维、迭代思维。3G资本投资企业评价团队时，经常使用“PSD人才观”来选人。PSD，即Poor（贫穷）+Smart（聪明）+Desire（欲望）。 @ Shu 还挺不错的。不管是个人还是企业，终身学习才是最佳的耗散结构。把不断增长的熵通过学习耗散出去，才能保证自己不会变得沉闷无聊和平庸。 先僵化再优化固化，也是很值得学习的一种学习之法。

上篇 华为向谁学/ 1
第 1 章向西方学习：青出于蓝而胜于蓝/ 4
“三者学生”：自始至终向西方企业学习/ 6
灰度管理 30 年：乱中求治、治中求乱/ 9
哑铃型结构：战略资源分配有重心/ 11
相信“假设”：坚定追求目标/ 14
以高人为师：只找全球顶尖高手/ 18
反求诸己：借助外界力量解决内部问题/ 20
拜师 IBM：学习西方企业管理体系/ 23
IPD：华为发展史上规模最大的学习行动/ 27
第 2 章向军队学习：让打胜仗成为一种信仰 / 33
学习美军：用优秀军事思想为组织变革“松土”/ 35
学习“铁三角”：把指挥所建在听得见炮声的地方/ 37
学习军事人物：责任、使命、担当/ 39
专家请进来：金一南将军的三次华为讲座/ 42
集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机/ 46
延伸案例：第一次世界大战战场上的波斯猫/ 49
第 3 章向市场学习：唯有惶者才能生存 / 52
把市场作为决策的指挥棒：以市场竞争压力的传递持续激活组织/ 55
星光不问赶路人，只缘身后有追兵/ 59
活下去，是最低纲领，也是最高纲领/ 62
成长最大化：“打粮食”永无止境/ 65
利润合理化：弱水三千，只取一瓢饮/ 69
五看三定：“友商”为何能做到第一/ 72
向 OPPO 和 VIVO 学习/ 75
华为 EMT：用一次顺丰快递，吃一次海底捞/ 78
延伸案例：当竞争对手倒下时，不止于扼腕叹息/ 80
第 4 章向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板/ 84
与客户共建 36+ 个联合创新中心/ 87
从 2G 到 5G，小小电话卡里外的商业模式创新/ 90
在欧洲大陆的无效竞标中“空转”/ 95
高端客户的高要求，就是学习的“指挥棒”/ 97
延伸案例：任正非背后的神秘“军师” / 99
第 5 章万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事/ 102
向“咖啡”学习：黑天鹅在咖啡杯中起飞/ 105
向建筑学习：千古传唱的歌，才是好歌/ 110
向动物学习：30 年练就独特的“动物哲学”/ 114
向植物学习：向下扎到根，向上捅破天/ 121
向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构/ 124
学习文史哲：无用之用，方为大用/ 128
下篇 华为怎么学/ 131
第 6 章靶向思维：先瞄准，再开枪/ 135
目标导向：一切学习都是为了解决问题/ 136
华为学习元规则 1：以世界上最好的公司为标杆/ 139
华为学习元规则 2：先僵化后优化再固化/ 142
华为学习元规则 3：领导者将心注入/ 144
华为学习元规则 4：功夫在诗外/ 147
华为学习元规则 5：春天打扫不了秋天的落叶/ 150
华为学习元规则 6：一旦试点必须成/ 153
华为的信息开放策略/ 156
第 7 章求渔思维：探求学习的本质/ 162
学因不学果，学“魂”而非“形”/ 163
大智若愚，小智若察/ 167
学习的组织化和个人化/ 168
“之”字形成长：人生攒满了回忆就是幸福/ 171
三个对自己超“狠”的华为人/ 174
学习不是老板一个人的事/ 182
星星之火，可以燎原/ 184
冰山理论：成熟型知识 vs 探索型知识/ 187
我们只招成年人，采用启发式学习/ 191
第 8 章迭代思维：做时间的朋友/ 195
“温吞水”：有张有弛推行企业文化/ 197
每月固定一天闭门谢客集体学习/ 199
长期价值主义：平衡长短期利益的矛盾/ 201
工作的报酬是工作：用子弹喂出神枪手/ 203
从青铜到王者：像软件一样迭代升级作战能力/ 208
走向敏捷：从 IPD 到 IPD+/ 210
知识收割：企业最大的浪费是经验的浪费/ 212
后记如果华为只留下一项核心能力/ 217
术语表/ 221
参考文献/ 223
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　　华为三部曲(共3册)，这套丛书还有《华为成长之路》《华为管理之道》。

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