横向领导力

书名：横向领导力不是主管，如何带人成事？
作者：[美]罗杰·费希尔（RogerFisher）/艾伦·夏普（AlanSharp）
译者：刘清山
ISBN：9787550262652
出版社：北京联合出版公司·后浪出版公司
出版时间：2015-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：216
豆瓣评分： 7.8

书籍简介：

哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程 【编辑推荐】 ○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知 道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 ○ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 ○ 联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯维 激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！ 【内容简介】 与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。 只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！ 罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。

作者简介：

罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。

书友短评：

@ CNFeat 《横向领导力》中最有用的工具：解决问题的系统四步思维框架。1）发现并寻找事实；2）分析问题的深层原因；3）思考解决大问题的方向；4）细化解决具体问题的步骤。这个方法几乎可以应用到所有场景之中 @ 伊卡洛斯 提供帮助，改善局面，敢于站出来，杜绝袖手旁观或责怪某人 @ 苦茶 管理学，有两种，一种是草根出身，打拼出来的经验；另一种是做咨询，告诉别人应该如何管理，本书介于两者之间，既是提出一套行之有效的管理方式，另外也是从具体经验出发，总结出来的管理经验。带人之前，先得懂得如何做事，如果连做事都不懂，就不用提如何带人了。本书的核心，与其在如何管理，不如说在如何成事。 @ 比利雷尔 科普式的职场知识：永远让人做参与者，而不是被领导者。 @ 栗子 与人合作绝对是世界上最难的事情之一。敢于站出来的就是领导者。在不如意的职场，如何运用自己的能量改变这一局面。 @ 笔墨痕 随着现在社会的快速发展，行业分工的精细化，不管你是职场打工人、斜杠青年还是自由职业者，都不可避免的要与人合作，合作的过程中如何清晰的表达自己的想法？如何去影响他人？这时候沟通力和影响力就显得尤其重要。 @ 周阿立_ 要相信普通员工也能带动其他同事一起积极工作。 @ SoooŎoophia 20200922- 20201025 @ 汪聪 增加自己的眼界 @ 不慌不忙 个人和团队的成长之路：目标～思考～学习～专注～反馈个人的成长培养个人技能，明确目标，影响他人>> 要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。>> 如果不将你的语言付诸行动，你的说法就不会有很大的力量。既然你自己都不去实践自己的想法，别人也就有了不按照你的说法去做的借口。>> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该… 个人和团队的成长之路：目标～思考～学习～专注～反馈个人的成长培养个人技能，明确目标，影响他人>> 要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。>> 如果不将你的语言付诸行动，你的说法就不会有很大的力量。既然你自己都不去实践自己的想法，别人也就有了不按照你的说法去做的借口。>> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该采取一些特别的做法，如提出问题，提供建议，或者用实际行动作出示范。>> 不要只是被动地反应，要主动向前看>> 将你的感激表达出来，以提高人们的积极性>> 提出建议以改善人们的表现>> 我们能否做得更好？怎样才能做得更好？团队的成长>> 如果一个人没有机会参与决策，无法对结果施加影响，那么他在执行这

引言：任何人都是潜在的领导者
第一部分：真正的领导者，不需要职位
合作很难？你还没找到方法！
横向领导：怎样巧妙地影响他人
第二部分 做对5步，团队就是你的了
目标整理术：把团队拧成一股绳
思考整理术：迅速找到解决问题的方法
计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
激励管理术：让团队成员保持专注
反馈的艺术：不断提升团队工作效率
第三部分 做更好的领导者
五项技能的综合运用
假如你是领导，你还能做什么
敢于站出来的人就是领导者
致谢
出版后记
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