高管路径

书名：高管路径"轮岗培训"领导人才
作者：[美]拉姆·查兰
译者：徐中/杨懿梅
ISBN：9787111327653
出版社：机械工业出版社
出版时间：2011-1-20
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：162
豆瓣评分： 7.3

书籍简介：

"如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导潜质的人才，本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径 如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案" "当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。 查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官职务的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。 基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。 这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制培养方案，使得领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 ★ 并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。 ★ 领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力，若能得到直接上级领导及时、正确的回馈，他们的成长就会加速。 ★ 首席执行官职务要求他务必善于学习，在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的最后一项考验，必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中，学会如何应对复杂性和不确定性。 ★成为高管人员大约需要20-30年，平均在五个不同岗位上工作过。 ★领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。"

作者简介：

"拉姆·查兰，（Ram Charan），世界排名第一的管理咨询大师，专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。 他的观点具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。作为全球畅销书作家，他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动，特别是《执行》、《领导梯队》等。他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位，任教于哈佛大学和西北大学。

译者简介：

徐中，清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士（MBA），北京智学明德教育机构首席顾问，资深管理培训专家、创业学者，曾任清华经管学院高级管理培训中心（EDP）常务副主任、高科技企业总经理和大型国企团委书记等职。

杨懿梅

哈佛大学工商管理硕士(MBA)、清华大学会计学硕士、企业管理与英国文学学士。 曾在全球知名的咨询公司及私募基金就职。"

书友短评：

@ piecesky n年前读过 @ 驰骋之志 工作那年出的书，回顾这两年自己有点脱离巷道，这本书除了工作目的看看，自我反思也有受益。三日不读书，便觉言语无味面目可憎。看看豆瓣记录，空洞与不足是找得到原因的。 @ 那是只松鼠嘛 “千里马：有大局观、快速学习能力强、能和不同文化背景的人融洽相处、精于分析、直觉敏锐、富有创意、个性坚毅、追求卓越、拼劲十足、团队意识强烈”——撰写视角多自上而下，少一些强指导性的实操，年代略有陈旧 @ Miao 领导梯队的同系列，轮岗真是好工具。 @ 那是只松鼠嘛 “千里马：有大局观、快速学习能力强、能和不同文化背景的人融洽相处、精于分析、直觉敏锐、富有创意、个性坚毅、追求卓越、拼劲十足、团队意识强烈”——撰写视角多自上而下，少一些强指导性的实操，年代略有陈旧 @ Miao 领导梯队的同系列，轮岗真是好工具。 @ 墨然居士 有不少可以参考的观点，但整体可读性不佳，市面上同主题书太少， @ ppv龙 废话有些多，核心一个观点：轮岗！ @ 良书 听书，很不错培养方法，很多不错的例子，很多细节介绍

"第一章
填补领导人才缺口的新方法
第二章
学徒制如何使潜力人才变成领导者
第三章
如何辨识领导潜能
第四章
量身打造潜力领导者的成长途径
第五章
上司的重要角色
第六章
有系统地管理学徒制模型
第七章
挑选最可能成功的CEO
第八章
采行学徒制模型
结语：潜力领导者能做什么？"
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