丰田生产方式 Toyota Production System

书名：丰田生产方式 Toyota Production System
作者：[日]大野耐一
译者：谢克俭/李颖秋
ISBN：9787113172831
出版社：中国铁道出版社
出版时间：2014-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：140
豆瓣评分： 8.9

书籍简介：

作者简介：

大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。

书友短评：

@ 多肉瓜瓜_ TPS的创造者——大野耐一亲自给你讲丰田生产方式的前世今生，可惜写成了凌乱的随笔，无法给学习研究者建立一个系统的知识框架或为企业管理者提供可操作的指导意见。如果要丰田的理念是“消除一切浪费”，那是不是也不该浪费这么多页出现重复的概念写同样的话呢？还是更推荐《金矿》多一些。这个翻译也是差强人意。 @ 烟火人间 从经营的角度去看管理，既需要用战略眼光思考全局，又需要务实地深入现场。书中关于“浪费”的定义和看法对我有很大启发。越是看似资源充足，越容易滋生浪费——带团队也是一样，需要极力避免浪费有限的团队资源。关于发现问题、创新、改革方面，记得多问几个“为社么？” @ Witek 精益生产丰田方式：一个中心（彻底杜绝浪费），两大支柱（准时化和自働化）；精髓就是均衡化生产，执行方法通过看板。 @ 上帝视角 丰田生产方式：以“彻底杜绝浪费”作为基本思想；而贯穿其中的两大支柱分别是“准时化”和“自働化”。 @ Keith 由于是生产的完全门外汉，所以很多并不能充分理解，倒是大野的思维模式和方式很棒 @ 辛普森森森森森 1.不留“存货”的思考方式很有意思。 2.“问5次为什么”的方法看起来很蠢，但对我这种逻辑思维能力超级差的人来说，仿佛还蛮有效的。打算试试做一做。 @ 芬兰国王 执行力与彩虹屁。 @ 远离尘嚣 内容略显单薄 @ Iris lean production，工作制定阅读书目，无论是工作还是生活都很有指导 @ 上帝视角 丰田生产方式：以“彻底杜绝浪费”作为基本思想；而贯穿其中的两大支柱分别是“准时化”和“自働化”。

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