带人的技术

书名：带人的技术不懂带人你就自己做到死
作者：[日]石田淳
译者：孙玉珍
ISBN：9787550233546
出版社：北京联合出版公司·后浪出版公司
出版时间：2014-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：176
豆瓣评分： 6.9

书籍简介：

日本亚马逊同类书排行第一，台湾最畅销商业书籍 日本行为科学第一人，告诉你带人的诀窍 ▌本书有三个“新”—— ◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。 ◎一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。 ◎一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。 ▌内容简介 无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。 本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！

作者简介：

▌著者

石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。

他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管 理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

▌译者

孙玉珍，辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房，过富裕人生》等十部作品。

书友短评：

@ 小川叔 “理解和能做”与“将它实际运用到工作上”之间，有很大的距离。 @ 痞子小桂 日本人都很擅长把很小的道理说得很啰嗦……下属也好同事也好，甚至跟恋人和亲人也好，都可以运用上去。 @ 懒人老猫 日本人写的管理书籍一般来说实用性好，但阅读起来总觉得平淡，所以一定要照着去尝试一下才会有很好的感觉啊 @ [已注销] 【2014.10.20一天】见书评 @ 伊卡洛斯 解决问题的关键是行为，而不是心 @ 棉花坡 适合初做管理的人参考，把目标任务行为彻底分解并详细具体的告知下属，引导对方做出你希望他做的行为，对下属做到符合理想的行为及时给予正面反馈 @ 鱼eye眼 对于初入管理，本书是一本非常不错的入门书籍，针对实际的很多情况进行了言简意赅的讲述，入门必读。但如果想要继续深入可能还需要提高深度。 @ D²F 日本人有些书写得有意思之处是你以为是一部纯文字书，结果它是一本漫画书，而我真把它当漫画书看了。 @ 冰菓 按我自己的方法，想带好下属首先自己要以身作则，自己本身要能力强，这样才能服众，其次会些心理学根据每个下属的情况因材施教。书说的比较宽泛，没有给我新的思路。 @ LUCKY IDIOT 30min可以翻完的工具书 上半部分的日式的沟通技巧还是可以借鉴 管理方法来说还是比较浅显

前言
第1章　教之前必须知道的事
第2章　主管应该做的事
第3章　你能为下属做的事
第4章　怎么教？
第5章　教到哪里？
第6章　称赞很重要
第7章　训斥和生气是两件不同的事
第8章　为了让下属保持良好表现
第9章　这个时候该怎么办？
第10章　教导的对象人数较多时
结语
出版后记
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