格鲁夫给经理人的第一课

书名:格鲁夫给经理人的第一课新版
作者:[美]安迪·格鲁夫
译者:巫宗融
ISBN:9787508626055
出版社:中信出版社
出版时间:2011-2-21
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:209
豆瓣评分: 9.0

书籍简介:

大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像本书一样的经典著作。 这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。 中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理? 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中,倾囊相授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念人手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常大的实践指导意义。

作者简介:

安迪·格鲁夫,1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,但至今他仍是英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家,对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;他还是一位杰出的企业家,曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在期坦佛大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

书友短评:

@ 糊涂散人 感觉这本书更有价值些,可搭配《高效能人士的七个习惯》读。但中文名起的太差了,影响了其知名度。 @ 熊猫菇 以自己的经理给一线经理人的建议,包括各方面的手段来提高团队整体的绩效杠杆,毫无意外的绩效评估、价值观、组织架构,马斯洛需求层次理论都是书中内容的重点。 @ BanditJohnson 本来要找Autonomy方面的书籍,1:1会议等的内容,让我顺藤摸瓜到了这本书,老了点,但是,内容不错。 @ penddy 好书! @ 扫地老僧 真正的干货,覆盖面广,给的建议可操作性强,强烈推荐 @ 橘子辉煌 基本上内容是MBA研究生课程的内容,还比较务实,许多事情跟本职工作正相关,最后的期末考试题,准备一一对应在工作实行上。2020.NO.117 @ langnicee 需要常常复习一遍 @ 十三 可以作为案头书慢慢消化。 @ Crystal 我,作为中层管理者,既要抓业务,又要抓管理。本书介绍可通过:产出导向,团队意识和绩效考核来抓管理。 @ 空蝉 有价值,且不是一次性的阅读。希望以后结合实际工作经验再来反复阅读+思考。

导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
1 “生产”包含什么?
2 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
3 管理杠杆率
4 管理的必经之路:开会
5 不挥舞权杖的决策
6 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
7 当早餐店开始繁衍
8 混血型组织
9 双重报告
10 每个人都听命的三个“长官”
第四篇 谋事在人
11 激励部属参加比赛
12 工作成熟度
13 再难也得做:绩效评估
14 招人与留人
15 报酬的诱惑
16 别等火烧眉毛才培训
期末考最后的叮咛
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