好书天下
书名：创新者的窘境
作者：[美]克莱顿·克里斯坦森
译者：胡建桥
ISBN：9787508618739
出版社：中信出版社
出版时间：2010-6
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：252
豆瓣评分： 8.5
书籍简介：
管理类经典图书 o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一 o “全球商业书籍奖”获奖图书 “颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。 《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖 “1997年最佳商务‘实用’书”奖 一本书， 让志在必得者战战兢兢， 让犹豫不前者胸有成竹， 掀起激荡决策者的脑力风暴， 尝试给自己的思维来一次升级。 有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？ 在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。 本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。
作者简介：
克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
书友短评：
@ 2sin18° 企业利用投资者和自身的资源、运用成熟的流程，遵循价值观中的优先级为消费者生产价值。好的企业会将资源集中到优质客户和高利润区，完成持续创新。而当利润更低且不兼容优质客户的新利润区催生破坏性创新时，除非建立新的流程和价值观，并接受较低的利润率，否则一定失败。 @ Sky 读了几遍读不下去。有机会再好好读把 @ 唐宋 打造了颠覆式创新这个热词，为我们的知识体系添加了新的模因，但被商界炒过头了。 @ XDash 推动企业在主流市场获得领先的管理方法，同时也是导致它们错过破坏性技术所带来的发展机遇的元凶。 @ Soo Yung 难以想象这是1997年的书！！20多年前所预言的破坏性技术全部都发生且正在代替成熟技术，这是怎样的预言能力！！核心概念：延续性技术VS破坏性技术，领先企业在前者可以保持优势，但新兴企业率先携后者进入边缘市场，最后发力主流市场、满足消费者需求。原则：1企业的资源分布取决于消费者和投资者；2小市场并不能解决大企业的增长需求；3无法对并不存在的市场进行分析；4机构的能力决定了它的局限性；5技术供给肯能并… @ 叶秋 看前半段还以为最多配得上4星，但案例+方法论+实操——可以的，这才是做事的人！ @ 永远有多远 我们一直关注降维打击，也要关注低纬度对高纬度的冲击。关注破坏性创新。 @ 圈圈 14年的书已经非常具有洞察性了。非常接近本质。 @ 䶮虓 这本书封面上赫然印着一句话：“就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。”我冷冷一笑：哗众取宠。但还是买回来看了，看完后就不是冷笑了，而是直冒冷汗。它说得如此有道理，我竟然无力反驳。一般我们都说，企业的发展重在管理，而这里却说“完美的管理，导致大企业走向失败”。如此让人觉得冒冷汗的书籍，千万别错过。 @ 蓝色雪糕妹妹 点醒梦中人
导言
第一部分：为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
第二部分：管理破坏性技术变革
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
第6章 使机构与市场的规模相匹配
第7章 发现新的新兴市场
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
第9章 所提供的性能、市场需求，和产品生命周期
第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
第11章 创新者的迷局：概要
创新者的窘境：阅读分类指南
· · · · · ·
添加微信公众号:好书天下获取
评论前必须登录！
注册