创新者的窘境

书名:创新者的窘境
作者:[美]克莱顿·克里斯坦森
译者:胡建桥
ISBN:9787508618739
出版社:中信出版社
出版时间:2010-6
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:252
豆瓣评分: 8.5

书籍简介:

管理类经典图书 o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一 o “全球商业书籍奖”获奖图书 “颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。 《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖 “1997年最佳商务‘实用’书”奖 一本书, 让志在必得者战战兢兢, 让犹豫不前者胸有成竹, 掀起激荡决策者的脑力风暴, 尝试给自己的思维来一次升级。 有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何成功利用创新取得优势? 在这本书中,作者向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,都可能被某一新产业所影响而导致失败。 本书涉及各个产业,目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识,这是一本发人深省的书。

作者简介:

克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

书友短评:

@ 2sin18° 企业利用投资者和自身的资源、运用成熟的流程,遵循价值观中的优先级为消费者生产价值。好的企业会将资源集中到优质客户和高利润区,完成持续创新。而当利润更低且不兼容优质客户的新利润区催生破坏性创新时,除非建立新的流程和价值观,并接受较低的利润率,否则一定失败。 @ Sky 读了几遍读不下去。有机会再好好读把 @ 唐宋 打造了颠覆式创新这个热词,为我们的知识体系添加了新的模因,但被商界炒过头了。 @ XDash 推动企业在主流市场获得领先的管理方法,同时也是导致它们错过破坏性技术所带来的发展机遇的元凶。 @ Soo Yung 难以想象这是1997年的书!!20多年前所预言的破坏性技术全部都发生且正在代替成熟技术,这是怎样的预言能力!!核心概念:延续性技术VS破坏性技术,领先企业在前者可以保持优势,但新兴企业率先携后者进入边缘市场,最后发力主流市场、满足消费者需求。原则:1企业的资源分布取决于消费者和投资者;2小市场并不能解决大企业的增长需求;3无法对并不存在的市场进行分析;4机构的能力决定了它的局限性;5技术供给肯能并… 难以想象这是1997年的书!!20多年前所预言的破坏性技术全部都发生且正在代替成熟技术,这是怎样的预言能力!!核心概念:延续性技术VS破坏性技术,领先企业在前者可以保持优势,但新兴企业率先携后者进入边缘市场,最后发力主流市场、满足消费者需求。原则:1企业的资源分布取决于消费者和投资者;2小市场并不能解决大企业的增长需求;3无法对并不存在的市场进行分析;4机构的能力决定了它的局限性;5技术供给肯能并不等同于市场需求。产品生命周期:性能-可靠性-便捷性-价格,避免技术过度供给。机构能力框架=资源+流程+价值观。价值网络=企业的产品/成本架构、竞争策略决定了它对新技术的理解。技术S形曲线。对策:将创新业务交给独立的规模与利益恰好与目标市场客户需求一致的下属小机构完成。所有的行业案例都非常好。SY @ 叶秋 看前半段还以为最多配得上4星,但案例+方法论+实操——可以的,这才是做事的人! @ 永远有多远 我们一直关注降维打击,也要关注低纬度对高纬度的冲击。关注破坏性创新。 @ 圈圈 14年的书已经非常具有洞察性了。非常接近本质。 @ 䶮虓 这本书封面上赫然印着一句话:“就算我们把每件事情都做对了,仍有可能错失城池。”我冷冷一笑:哗众取宠。但还是买回来看了,看完后就不是冷笑了,而是直冒冷汗。它说得如此有道理,我竟然无力反驳。一般我们都说,企业的发展重在管理,而这里却说“完美的管理,导致大企业走向失败”。如此让人觉得冒冷汗的书籍,千万别错过。 @ 蓝色雪糕妹妹 点醒梦中人

导言
第一部分:为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败?从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易,由“奢”入“简”难
第二部分:管理破坏性技术变革
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
第6章 使机构与市场的规模相匹配
第7章 发现新的新兴市场
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
第9章 所提供的性能、市场需求,和产品生命周期
第10章 管理破坏性技术变革:案例研究
第11章 创新者的迷局:概要
创新者的窘境:阅读分类指南
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