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书名：超级激励者秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观
作者：西蒙·斯涅克（SimonSinek）
译者：苏西
ISBN：9787549621712
出版社：文汇出版社
出版时间：2017-9-30
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：232
豆瓣评分： 8.1
书籍简介：
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！ 作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。 作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！ 连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。 苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。 翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！ 有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。 在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。 翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
作者简介：
西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
书友短评：
@ Tod Chinn 2020009，1、本书介绍了一个黄金圈法则，为什么->怎么做->做什么（不仅对组织沟通，对销售也很有帮助，苹果的例子）2、人对归属感的渴望非常强烈，以至于我们会付出很大努力，做出不理智的举动，往往还会花钱来获得这种感受 3、CEO的责任就是充当「为什么」的化身，把理念体现出来，反复宣讲，成为公司理念的象征。4、关键指标围绕为什么做（如：Bridgeport Financial奖金是按照有多少感谢… @ 有朝一日暮雪时 去实现为什么吧。 @ 宝宝TWO 看了10%了，还在举例子，还在说他们成功是因为他们问了Why，这是在尊重读者吗？草泥马 @ howie.serious 道理是对的。但是灌水成一本书，也太夸张了。 @ 尤涵之 为什么，做什么，怎么做 @ 暴徒 如果说对这本书的第一感受，我很庆幸在我人生选择和决定好以后的事情（事业也好，爱好也好）不久，就遇到了它。纵使这还是出现个人英雄主义抑或是个别案例的美国式指导书，让我开始反思这些年的种种行为，也着眼于自己到底为了什么出发为了什么去做，自己到底想做什么，想达到什么目的。固然它远没到满分的级别，确实是我人生转换方向的第一个指标。 @ 胡澈 和思考的快与慢结合起来看挺好。和段永平的本分结合起来看，有新的启发。整体让我意识到了一个认知的方法，就是如何区分操纵和动机。 @ 大麦 聆听内在的声音，不被外界的心理操控影响行为。 @ yusen 一本值得每个企业家都读的书。每个人都知道自己做什么，有一些人知道该怎么做，只有很少的人知道为什么做。但是如尼采所说，He who has a why to live can bear almost any how。只有想清楚了“为什么”的人，才能够忍受艰难困苦，实现任何“做什么”。 @ KkKk 一般
第一部分 一个不会先问“为什么”的世界 / 001
1 致命的假设 / 003
2 操纵与激励 / 008
第二部分 另一种做法 / 027
3 黄金圈法则 / 029
4 我们的生物本能 / 044
5 力量蕴含在均衡当中 / 057
第三部分 如何赢得众人追随 / 073
6 均衡的黄金圈能够培育信任 / 075
7 引爆点是如何引爆的 / 106
第四部分 如何唤起认同者的激情 / 123
8 要先问为什么，但也要知道怎么做 / 125
9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢 / 146
10 清晰理念的力量 / 152
第五部分 最大的挑战就是成功 / 165
11 理念模糊之后 / 167
12 遭遇断层 / 175
第六部分 探寻“为什么” / 199
13 “为什么”的源头 / 201
14 用全新的眼光看待竞争 / 213
致 谢 / 217
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