避开错误决策的4个陷阱

书名：避开错误决策的4个陷阱
作者：[美]悉尼·芬克斯坦（SydneyFinkelstein）/[英]乔·怀特海（JoWhitehead）/[英]安德鲁·坎贝尔（AndrewCampbell）
译者：景婧/郑赛芬
ISBN：9787210085980
出版社：江西人民出版社
出版时间：2016-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：248
豆瓣评分： 7.1

书籍简介：

管理学三大权威首度联手构建决策防御体系 至少可以将你犯错的概率降低83%！ ………………. ※编辑推荐※ ★首次决策防御体系，让你的决策失误率至少降低83%！ 决策最重要的是什么？不能失误！本书深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况，调整防御侧重点，搭建自己的决策防御体系，助你避开危险的决策陷阱。 ★管理学界三大权威，联手教你如何做出最不坏的决策 纵然是睿智且有责任感的大人物，掌握最为充分的信息，怀有极大的善意，做出的决策也难免犯错，甚至是带来可怕的灾难，这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法，为何仍难以作出最不坏的决策？针对这一问题，美、英两国顶级商学院的教授，首次联手，总结决策领域权威研究成果，构建牢不可破的决策防御体系，保证让你的决策至少是最不坏的。 ★轰动台湾政、学、商三界，精英人士口碑相传，证明本书尤其适合华人组织。 本书甫一被引入宝岛台湾，即可洛阳纸贵，政界、商界的高端领导者几乎人手一本，朱立伦、陈菊等政界大佬更是大呼受益匪浅并亲自撰文推荐。 ………………. ※内容简介※ 人人都会犯错，哪怕是最为睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有 30 年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任 90 天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的顶级专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。

作者简介：

悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein） 世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授，领导力领域世界级学者，著有《从辉煌到湮灭》（Why Smart Executives Fail），对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。

乔·怀特海（Jo Whitehead） 英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任，该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团，在决策学领域，兼具深厚的学识和丰富的实践经验。

安德鲁·坎贝尔（Andrew Campbell） 英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。

三位管理学大师，均致力于研究“决策为什么会失败”，各有所长，相得益彰。共同构建了决策防御体系，期望为读者将决策的风险降到最低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。

景婧，上海外国语大学博士，曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。

郑赛芬，上海外国语大学博士，曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。

书友短评：

@ X 这就是模式识别（经验）、情感标记（偏好）和一次一计划，大脑做决策的三个方式。大脑决策方式当中的陷阱。归纳成四类，分别是：误导性经验、误导性预判、不适当的情感和不适当的利益。这四个防御措施分别是：一、提供新经验、数据及分析；二、组织团队辩论和挑战；三、引入管理团队机制；四、加强决策过程的监控。 @ 嗯. 误导性经验、误导性预判、不适当的个人利益和不适当的情感依附 @ IVI _I 实用部分主要在最后两章 @ X 误导性经验、误导性预判、不适当的情感和不适当的利益。 这四个防御措施分别是：一、提供新经验、数据及分析；二、组织团队辩论和挑战；三、引入管理团队机制；四、加强决策过程的监控。

引言
第一部分 大脑是如何做决策的
01 风暴中心
02 模式识别
03 情感标记
04 一次一计划
第二部分 决策错误的原因
05 误导性经验
06 误导性预判
07 不适当的个人利益
08 不适当的情感依附
第三部分 红旗警示及防御策略
09 利用防御策略降低风险
10 选择防御策略
11 领导者作出正确决策
附录I
附录II
致谢
出版后记
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