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书名：交办的技术职场晋升第一课
作者：[日]小仓广
译者：林佑纯
ISBN：9787550226425
出版社：北京联合出版公司·后浪出版公司
出版时间：2015-6
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：168
豆瓣评分： 7.9
书籍简介：
当主管就该懂的带人诀窍！ 26张实用图表，让管理事半功倍！ 28种交办的技术，保障工作进度，减轻主管负担，养成得力部属！ 主管的成就不是自己做了什么， 而是自己不做什么，下属会做得更好！ 【编辑推荐】 交办，即交给下级办理。出于各种原因，许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属，这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见，交办工作是关乎经营成败的关键环节，是管理者的必修课。 作者小仓广是日本著名的人力资源专家，从事领导职近20年，曾为3万名主管答疑解惑，被称为“培养人才的专家”。在书中，作者以丰富的职场案例、26张实用图表，手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。 《交办的技术》理念先进，语言通俗简洁，方法可操作性强，在台湾长居管理类畅销书榜，是一本值得管理人士阅读的实用书籍。 【内容简介】 不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。 作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。 想提升领导力？先从交办工作开始吧！
作者简介：
小仓广，1965年生，日本管理顾问，人力资源顾问，讲师，专门从事领导力发展。担任领导职务近20年，曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith，现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作，且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。
林佑纯，台湾淡江大学应用日语系毕业，曾在日企担任秘书数年，现为专职译者。
书友短评：
@ Lyre 28 还是有启发的！但首先我得从社恐人设中脱离出来…… @ D 交办的到底是工作，还是责任 @ aaron 虽然是写给主管领导看的，但是我觉得普通员工，尤其职场新人看看会更有收获。 @ 小土刀 书不错，但是重要的中心一定要提，做事，或者说带人做事，一是参与感，二是置身事内，先处人，在处事。另外要混得开，公平最重要，不能朝三暮四，两面三刀 @ iDavid 信任、理解是基础，其余是技术。下属成长和个人成长一样，给予挑战，走出舒适区。当自己从基层员工晋升管理层，我们是否也忘了曾经的感受？ 而这样的感受多么有助于你的管理。 @ 姒曾香识 嗯嗯知道了老板 @ chinyo_O 交办的常识和原则，适合新手管理者 @ 文彦博书 初读理解浅陋，领导需要专业技能和领导技能，交代事物也是门艺术，有收获。 @ 尼那 一本关于管理团队过程中如何交付工作的工具书，花费三个多小时，收获不少干货。非常赞同书中的这个观点“职场中无论出于什么原因，主管如果无法将工作交给下属，其结果必然是资源的浪费和效率的损失。长此以往，下属永远无法成长起来，而主管的工作则会越堆越多。”所以，作为团队领导人必须要考虑交给谁、怎么交、如何跟进等问题。书中重点讲了怎样挑选交办的人与事、如何提出工作要求、怎样有效沟通和培养下属积极性并保障… @ 深情的艾老师 “把工作交办出去”是当主管的人，第一件要学的事。
序一 我的长期困惑，终于得到了解答
序二 颠覆一般经验的洞见
序三 技巧知人心，交办见格局
自序 带人的诀窍，都在交办技巧里
引言 当主管第一件要学的事
第1章 在做中学，你硬塞给他就对了
第2章 硬塞前，先慎选人与事
第3章 交办时，务必说清楚、想明白
第4章 提高要求，让他发挥到极致
第5章 他做的时候，不随便干预
第6章 定期沟通，就一定能保障进度
第7章 在组织中提升他的作战能力
出版后记
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