低风险创业

书名:低风险创业
作者:樊登
译者:
ISBN:9787115510235
出版社:人民邮电出版社
出版时间:2019-4
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:270
豆瓣评分: 7.3

书籍简介:

一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。大家常假设创业是一件高风险的事情,但事实上,成功的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险。所以,创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后求战。创业是一门专业手艺,只要一开始我们就能掌握相关技术、原则和方法,并且通过大量的刻意练习,成为专业人士,就能大大降低风险。 《低风险创业》探讨了创业方向选择、产品设计与运营、核心竞争力构建、团队组建与管理、商业结构设计、客户运营与发展等方方面面,能够帮助创业者减少对创业的错误认知,在创业实战中规避风险。

作者简介:

樊登 :“樊登读书”创始人,连续创业者,天使投资人,曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理,华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书会,截至2019年3月,注册用户超过1600万,建立国内分会3000多家,海外分会117家。他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧,正在深刻影响广大创业者。

书友短评:

@ 隻犬库丘ein 封面上印个人的,还抱着成功学肘子的,肯定是傻逼书#比较文淆# @ greatabel 轻松创业太难了,不赚钱的时候还能安之若素真的不是一般人可以做到的。不过作者说“创业最痛苦的事莫过于只把事业当做谋生的工具”,这个还是认同的:毕竟孤注一掷确实难以轻松起来。另外这书一个缺点就是:感觉是把他读的各种书拼接在一起,痕迹过于明显了 @ 是大吴呀 创业是掌控而不是冒险。走钢丝这个例子真是太好了,最重要的还是能力问题。最重要的几点:①找到社会问题,而且是真问题,比如苹果手机、优衣库、樊登读书会,都是解决了社会痛点真问题;② 不要自雇 小心能力陷阱:从打工到创业并不是你雇你自己,不是会什么就做什么,就像唐僧不是有了孙悟空猪八戒才去取经的,而是先上路,为什么上路?所以发心很重要。能做大事业的人,绝对有大情怀,如果真是不想给人打工,想发财的人去创业… 创业是掌控而不是冒险。走钢丝这个例子真是太好了,最重要的还是能力问题。最重要的几点:①找到社会问题,而且是真问题,比如苹果手机、优衣库、樊登读书会,都是解决了社会痛点真问题;② 不要自雇 小心能力陷阱:从打工到创业并不是你雇你自己,不是会什么就做什么,就像唐僧不是有了孙悟空猪八戒才去取经的,而是先上路,为什么上路?所以发心很重要。能做大事业的人,绝对有大情怀,如果真是不想给人打工,想发财的人去创业,我劝您(也劝自己)还是等等吧 ③反脆弱能力:实体和知识产权。知识付费和实体经济。有能力的企业会把实体生意转化为知识产权,比如麦当劳和普通餐馆。反脆弱也是跟能力直接挂钩的… ④指数型增长 用户带用户⑤ 现在和过去不同问题 秘密 构造反脆弱结构 人带人 风险小啦 因为能力上去啦。不要卖房创业‼️ @ 雪梨shelly 这本书最重要的是如何优雅的解决一个社会问题,其余就引用以下两段话来总结吧!创业从来都是一件极其复杂的事情,从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构,到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长,要做的事情本就千头万绪。值得读的书单《反脆弱》《精益创业》《指数型组织》《增长黑客》《零售的哲学》《终身成长》《一个广告人的自白》《零边际成本》《疯传》《复杂》《赋能》《创新者的窘境》《… 这本书最重要的是如何优雅的解决一个社会问题,其余就引用以下两段话来总结吧!创业从来都是一件极其复杂的事情,从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构,到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长,要做的事情本就千头万绪。值得读的书单《反脆弱》《精益创业》《指数型组织》《增长黑客》《零售的哲学》《终身成长》《一个广告人的自白》《零边际成本》《疯传》《复杂》《赋能》《创新者的窘境》《传染》《定位》《销售洗脑》《故事经济学》《巴菲特之道》《重新定义公司》《创新的艺术》等。 @ Henry 2019-43 有一个洞见:收益和风险是不成比例的,中间隔着一个重要变量,能力。杂技演员看待走钢丝是低风险的,李嘉诚的很多决策在自己看来也是低风险的,因为能力不同,专业不同,领域深度不同。书中提到的反脆弱的能力,我们面对失败,抗击风险的能力决定我们可以走多远。对于创业的人而言,初心很重要,这是你的团队在遇到困难时能够坚持走下去的原因,也是创始人发自内心真正热爱的东西。樊老师还是比较适合讲书 @ 碧海赋中人 抛书包比较多,不过也讲了创业一些基本流程 @ RUIM 2020#32 ★★★☆☆提供相关思路,不成系统,部分观点刷新认知(原生家庭和解->性格; 联盟) @ 猜那熊 垃圾书 @ 猪头 小故事大道理集合,可以简单复习一下读过的书 @ 皮凯灵 论一个创业人的基本素养

第一章 低风险创业的基本逻辑
所谓成功,无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥,而是修路的工程图和搭桥的砖石原料,也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修,我只能搭把手。
低风险创业的第一个准备 / 003
性格决定创业的风险 / 010
优雅地解决一个社会问题 / 014
发明人创业十分危险 / 018
创业是一件令人愉快的事情 / 023
第二章 创业从找到好问题开始
有句老话叫“方向比奔跑重要,选择比努力重要”。找到好问题是创业的第一步,你得主动去寻找问题,才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度,这些都是后话,前提是你得去寻找。
从抱怨中发现低风险创业的机会 / 029
深入洞察客户的生活和灵魂 / 033
忘掉你的创始人身份 / 041
找到宏大的变革目标 / 046
在客户最痛的点上突破 / 051
真痛点和假痛点的博弈 / 055
第三章 秘密是最好的抗风险武器
问题决定着市场的大小,而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选错了要解决的社会问题,很可能因为市场太小赚不到钱;而假如秘密不够,即便市场再大, 你也可能赚不到钱,甚至连活下去都很困难。只有把握秘密,才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器;秘密越大,抗风险的能力就越强,核心竞争力也就越强。
没有秘密是创业者最大的风险 / 061
告诉你,你也学不会的好秘密 / 066
创业者不可不知的六种好秘密 / 073
超越竞争的“十倍好”原则 / 079
秘密是一个慢慢积累的过程 / 084
找到秘密之后,你得先做验证 / 093
打造最小化可行性产品 / 099
融资需有度,钱不是越多越好 / 103
第四章 反脆弱的结构设计
低风险创业的核心,其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为,没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段,离开了特定的环境和背景,都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的,是反脆弱的结构设计。
学会从不确定中受益 / 109
设计反脆弱的商业结构 / 115
找到“非对称交易”的机会 / 121
固定资产不产出任何收益 / 128
创业需要有情怀的追求 / 133
配置你的“创业杠铃” / 137
确保公司拥有选择权 / 142
能力陷阱和资源陷阱 / 145
第五章 赋能生物态创业团队
创业是一条孤独而寒冷的路,只靠创始人一人的智慧和热情难以持久,也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热,需要能够实现生物态增长的团队,需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖,才能降低风险。
机械态管理 vs 生物态管理 / 151
母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161
好的人才都是“长”出来的 / 167
守住底线,允许员工犯错 / 175
建立和前员工的“联盟” / 180
学会为团队的状态赋能 / 185
生物态团队的管理和沟通 / 190
第六章 最优客户发展方法:MGM
客户的真正价值,在于他能为你带来新的客户,让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖,那你的生意永远做不大,永远无法抵御未知的风险。当然,这是一门技巧,需要学习一些广告学的知识。更重要的是,你得有能让客户尖叫的产品。
十万人说不错,不如一百人尖叫 / 203
让客户为你带来新的客户 / 207
提升专业的广告品位 / 212
将传播点控制在一句话之内 / 219
用产品牵动大众的情绪 / 222
让客户看在眼里,记在心里 / 229
用故事打败“知识的诅咒” / 234
第七章 打造指数级增长的引擎
未来所有的公司都会是指数型增长的公司,加入其中便意味着拥有了未来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中,到最后你会发现,成本永远比你的收入增加得更快,风险系数也会水涨船高。
学会用幂次法则思考 / 243
让边际成本为零的运营方法 / 251
学会撬动“杠杆资源” / 255
找到指数型增长的关键节点 / 264
搭建跨部门的增长小组 / 268
附录 低风险创业项目路演精选
每回课程收尾时,我都会留出专门的时间进行创业项目的路演,由我和其他创业领域的知名人士加以点评,希望能以自己的微薄之力,切实帮助创业新人,让他们能够走得更快更稳,风险更低。在此,我特意收录了3 个创业项目的路演实况,与大家分享。
参考文献 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)
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