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书名：决策是如何产生的
作者：[美]詹姆斯G.马奇
译者：王元歌/章爱民
ISBN：9787111204756
出版社：机械工业出版社
出版时间：2007-4
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：208
豆瓣评分： 8.8
书籍简介：
《决策是如何产生的》：作为大师中的大师詹姆师·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广爱欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程。
作者简介：
2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜，然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得·德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有 公众知名度的詹姆斯·马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》之外，还有与西蒙合著的《组织》（机械工业出版社出版），与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
书友短评：
@ lianghao 2020年从北大图书馆借阅；原书是1994年出版的；与以前读过的决策理论不同，除了有限理性和规则遵循理论外，多重行动者、模糊性和决策工程等理念比较有特色！ @ 匪我 我觉的这本书过于理论，是合适的研究材料，并没有用通俗的话写给广大人民群众看。 @ Tod Chinn 2017第51本，1、本书围绕着对于决策的两种不同观点展开，第一个关于理性的观点，行动是由于对其结果的期望和偏好而产生的。第二种观点是规则遵循的观点，在此观点中，行为为了使身份的需求符合情景的定义而产生。每一种观点都认为决策者对他们的情景和经验进行解释，并且决策者为了做出决策，会赋予情景和经验一定的意义。2、这样的解释（即决策的依据）往往是模糊的，经验、偏好、和身份都有可能是模糊的，决策学习者… @ 一个人的迷雾 文笔不够生动， 更像一本读书笔记，而不是论述。5.5节之后的内容略水。 @ zzz 读一边肯定是不够的！ @ 平安 本书主要讲什么是决策，决策是如何产生的，如何提高和改善决策质量。决策难，主要是需要考虑的因素过多，看了这本书其实也没有很好地去改善，不过确实提高了决策有效率。 @ lianghao 2020年从北大图书馆借阅；原书是1994年出版的；与以前读过的决策理论不同，除了有限理性和规则遵循理论外，多重行动者、模糊性和决策工程等理念比较有特色！ @ ppYang 科学、观察、哲思、美感交织在一起的杰作 @ 莫名自由的骆驼 组织疲于应对风险的噪音，而忽视员工实际能力的信号。因而个体在组织中的晋升难以能力考量，更多偏向承担风险的大小。组织用人的这一决策倾向，使其缺失部分远期战略能力。这一饮鸩止渴的方式埋藏了更大的未来风险。 @ 人文艺术家 最近在看这本书，看得我脑袋疼，哎，专业书太难琢磨了，好不容易看完还要写读书笔记，就这样吧，打4星，马奇还是牛逼的！
总 序 席酉民
前 言
第1章 有限理性
1.1 理性选择理论
1.2 有限（或有界限）理性
1.3 注意力和搜寻理论
1.4 风险与承担风险
第2章 规则遵循
2.1 规则遵循的决策
2.2 规则、身份和行动
2.3 规则的发展与变化
2.4 适当的规则或者相因而生的选择
第3章 多重行动者：团队和合伙
3.1 个体一致性与团队
3.2 个体间的不一致性
3.3 不一致性的社会基础
3.4 不安分的合伙人
第4章 多重行动者：冲突和政治
4.1 决策与权力
4.2 决策和联盟
4.3 参与和决策的不稳定性
4.4 单一行动者和多重行动者
第5章 模糊性与解释
5.1 决策中的秩序与模糊性
5.2 决策的模糊基础
5.3 组织的松散耦合
5.4 垃圾桶决策过程
5.5 决策和意义的构建
5.6 模糊性与理解
第6章 决策工程
6.1 决策智慧的定义
6.2 增强适应性
6.3 利用信息
6.4 创建意义
注释
译者后记
参考文献
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