认识管理

书名：认识管理
作者：[美]彼得·德鲁克
译者：慈玉鹏/周正霞
ISBN：9787111650416
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020-5-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：624
豆瓣评分： 8.4

书籍简介：

《认识管理》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给初入管理殿堂者的入门书。 系统阐述管理者的工作，企业的宗旨、使命，企业的消费者/客户，如何进行创新等管理者必备的知识。 管理是什么？ 企业是什么？企业的宗旨、使命？ 谁是我们企业的消费者/客户？ 如何思考企业的业务？ 如何使工作富有成效？ 利润率？预算？生产率？ 如何创新？ 最高管理层的结构、任务、特征？ …… 本书试图帮助管理者增强理解和思考能力，掌握管理相关知识和技能，以更好地从事当前和未来的工作；试图把管理的任务、工作、组织、方法与所处的社会文化背景联系起来。

作者简介：

彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）

管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美 国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

七次获得“麦肯锡奖”；2002年获得美国公民最高荣誉——“总统自由勋章”。他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。

书友短评：

@ 知行捕手 全面管理知识，内容丰富，值得阅读并且收藏。开头部分价值内容很高，后面涉及服务机构，略读了。 @ 黑椒 对工作和管理很有帮助 @ 王见现 大师经典，值得阅读 @ Cheero2011 书的颜值与内容都非常赞，学管理不读德鲁克，不知其可也 @ 陶陶 读完了才发现是最近出版的书，总算是赶上了时代的马车。书中有很多在我看来比较新颖的看法，比如说把现实中的组织结构格式化来分析问题，做假设和事情往往不是非黑即白而是兼而有之，风险的不可避免和概率无法预测未来等等，当然更多的还是对管理这门科学本身的全面阐述。总的来说，这本书可以给想要了解管理的人一个比较全面的视角和理念，并且可以从中学会很多良好的思考方式和分析问题的方法，还是比较值得一读的。 @ 知行捕手 全面管理知识，内容丰富，值得阅读并且收藏。开头部分价值内容很高，后面涉及服务机构，略读了。 @ Zamoksvaqi 彼得德鲁克的只言片语汇集成的一本书，很多章节之间没有逻辑关联，很跳跃。另外，翻译很成问题。 @ Cheero2011 书的颜值与内容都非常赞，学管理不读德鲁克，不知其可也 @ 黑椒 对工作和管理很有帮助 @ Cathy 值得每一个管理者阅读

推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言　管理职业与管理承诺
第1章　导论：管理和管理者 / 1
第一部分　　工商企业的绩效
第2章　管理的维度 / 27
第3章　西尔斯公司 / 39
第4章　企业是什么 / 48
第5章　企业的宗旨和使命 / 62
第6章　目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例 / 82
第7章　战略、目标、优先事项、工作安排 / 92
第8章　战略规划：企业家技能 / 113
第二部分　　服务机构的绩效
第9章　多机构社会 / 127
第10章　服务机构绩效不佳的原因 / 134
第11章　若干例外及经验教训 / 145
第12章　服务机构的绩效管理 / 155
第三部分　　有成效的工作和有成就的员工
第13章　新现实 / 167
第14章　工作、做工与员工 / 179
第15章　使工作富有成效：工作和过程 / 196
第16章　使工作富有成效：核查与工具 / 217
第17章　做工与员工：理论和实践 / 232
第18章　从人事管理到对人的领导 / 246
第四部分　　社会影响和社会责任
第19章　社会影响和社会问题 / 275
第20章　社会责任的限度 / 292
第21章　企业与政府 / 300
第22章　责任伦理 / 313
第五部分　　管理工作和管理岗位
第23章　为什么需要管理者 / 325
第24章　管理岗位的设计与内容 / 332
第25章　管理发展与管理者开发 / 347
第26章　目标管理与自我控制 / 357
第27章　中层管理到知识组织 / 371
第28章　绩效精神 / 383
第29章　有效决策 / 397
第30章　管理沟通 / 413
第31章　核查、控制与管理 / 424
第32章　管理者与预算 / 436
第33章　管理者与管理科学 / 450
第34章　结构与战略 / 465
第35章　以任务和工作为中心的设计 / 491
第36章　以成果为中心的设计和以关系为中心的设计 / 506
第37章　创新型组织 / 527
第38章　最高管理层与董事会 / 548
第39章　管理组织的结论 / 571
结论　未来的管理者 / 575
参考文献 / 579
术语表
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