好书天下
书名：适应复杂让管理像拼图一样有序省力
作者：[德]斯特凡妮·博格特/StephanieBorgert
译者：寿雯超
ISBN：9787210102052
出版社：后浪丨江西人民出版社
出版时间：2018-6
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：264
豆瓣评分： 7.6
书籍简介：
让彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯等管理大师刷新你的管理操作系统 让敏捷方法、红队大学等前沿理念刷新你的管理理念 ………………… ※编辑推荐※ ◎面对错综复杂的情境，管理也可以很简单！在信息爆炸、影响因素盘根错节的时代，刷新管理理念，就能让群体自发启动集体智慧，无须领导也能达成目标。 ◎为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的管理专家斯特凡妮·博格特，综合敏捷方法、红队大学等前沿理念，给出足以应对多变未来的团队管理方案。德国亚马逊五星推荐。 ………………… ※内容简介※ 在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天，没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实，再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性，非新思路不能胜任。 为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为，即便身处错综复杂和混乱的情境中，管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的常见思维误区开始，本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。 在此基础上，作者运用适应性体系、动态分析、自组织、敏捷方法（包括Scrum）等前沿管理理念总结出应对复杂性问题所必需的技巧和工具。掌握本书提供的有益原则，读者将刷新管理理念，面对复杂问题也能游刃有余。
作者简介：
斯特凡妮·博格特，计算机专家，在IT行业领域有丰富的专业和管理经验。2007年创立思维体系（denkSystem）公司，主营管理人员和项目团队的教练和培训。其客户包括：德意志银行、德国电信、戴姆勒-奔驰、德国莱茵集团（德国最大的能源供应商）、意大利忠利集团（意大利最大的保险公司）等。
书友短评：
@ Alexander 内容可以借鉴，但是过于啰嗦 @ 员外 复杂意味着无法预测，不能用线性思维来试图归因和预测，而是要从相互作用的角度整体思考，把宏观和局部视为一个整体，认识他们之间的联系。 @ 圆钉钉钉钉 可以学习 @ CC先生之豆瓣 简化带来的成功感催生了一系列的管理工具，越控制越有其脆弱性 @ Qonyyyy 复杂不是问题，世界本身就是复杂的，秩序只是人们的一厢情愿，也往往是产生问题的原因。 @ 我爱古诗词 要塑造一个有活力的多样性环境，就必须在您的团队建设中注意如下几点：开放性：-对新鲜的思维方式和体验保持兴趣-时刻准备听取他人的观点-重视他人的意见邀请：-热烈欢迎新同事-愿意分享新同事的观点尊重：-确立共同的价值观-对他人保持尊重和宽容理解：-反思自身的行为和思维方式自审：-注意团队中的差异性沟通：-注意团队中的语言模式（如概念、惯用语等等）提倡个性：-避免群体思维提倡讨论： @ Alexander 内容可以借鉴，但是过于啰嗦 @ 信毅恒 因果关系是我们认知社会不可缺少的一种思维方式，但是你有没有想过在在当今环境中，如果简单地把因果关系思维应用到管理中会造成灾难？当坚持因果关系的管理者遇到现实偏离目标的情况时，他的第一反应就是找出原因，认为只要根据原因对症下药就可以解决问题。这往往表现为追究某些当事人的责任，认为是他们导致了失败。本书的作者告诉我们，这种简单因果思维已经不适用复杂环境了。因为复杂环境本身是一个复杂的网络，所谓复杂，就… @ Qonyyyy 复杂不是问题，世界本身就是复杂的，秩序只是人们的一厢情愿，也往往是产生问题的原因。 @ La La La 简化只是套路，适应才是创造。
阅读指南
复杂性 是神话还是现实？
陷阱1 简化带来成功
陷阱2 将错综复杂等同于难于处理
陷阱3 专家能搞定
陷阱4 不许出错
陷阱5 计划为王
陷阱6 搜集数据，一览全局
陷阱7 信任虽好，控制更优
陷阱8 竞争带来活力
陷阱9 必须有人发号施令
应对复杂性
附录
出版后记
· · · · · ·
添加微信公众号:好书天下获取
评论前必须登录！
注册