六顶思考帽

书名:六顶思考帽迅速搭建智力资本扩张的平台
作者:[英]爱德华·德·波诺
译者:冯杨
ISBN:9787530428047
出版社:北京科学技术出版社
出版时间:2004-01-01
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:157
豆瓣评分: 7.3

书籍简介:

此书中所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。 微软中国总裁唐骏先生为本书作序!国际超级畅销书! 《微软商刊》最佳畅销书!微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐! 它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍! 2003年底—2004年,北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书! 央视、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《南方周末》等80余家强势媒体历时一年的连续报道! (1)1984年个人首次成功举办奥运会并获得25亿美元巨额利润的彼德.尤勃洛斯将自己的成功归功于接受本书的创新培训。(2)西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25%。(3)IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。(4)联合国常任理事国、联合国教科文组织、世界健康组织、世界达沃斯经济论坛、机构投资者协会等组织用此书进行创新思维,指导工作。 《六顶思考帽》被称为创新培训第一书!现在微软中国、摩托罗拉公司中国、朗讯中国等著名跨国公司隆重推荐!通过六顶不同颜色的帽子,作者指出企业和个人最高效的进行创新的方法。

作者简介:

德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一,现任剑桥大学思维基金会主席,他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》,德·波诺博士已出版的著作有62种,其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言,行销54个国家,诸多著名跨国公司总裁,三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。

书友短评:

@ L.L PISCO:purpose(目的)、input(输入)、Solution(解决)、Choice(选择)、Operation(操作);蓝控制-绿创新-黄希望-黑逻辑-白信息-红情感 @ 妙荔 思考复杂问题时所面临的一个问题是,如果能够穷尽所有可能性,并且在每一种可能性中进入(探讨)得足够深入,同时还不要受情绪干扰。蓝色代表总体的控制,白色代表事实、数据,红色代表感受、情绪,黑色代表批判、否定,黄色代表积极性发掘,绿色代表发散、可能性和创造性。通过将六中不同颜色的帽子分别代表或者说限定某一个功能,从而使得思考变得有规则、可控制,从而条缕清晰,达成目标。六顶思考帽的目的在于一次集中… 思考复杂问题时所面临的一个问题是,如果能够穷尽所有可能性,并且在每一种可能性中进入(探讨)得足够深入,同时还不要受情绪干扰。蓝色代表总体的控制,白色代表事实、数据,红色代表感受、情绪,黑色代表批判、否定,黄色代表积极性发掘,绿色代表发散、可能性和创造性。通过将六中不同颜色的帽子分别代表或者说限定某一个功能,从而使得思考变得有规则、可控制,从而条缕清晰,达成目标。六顶思考帽的目的在于一次集中一个事件进行思考,并允许转换思维角度。思维的过程就变成了“绘制地图”和“发现路线”两步,而路线很可能在地图绘制完成时,就能自动浮现出相对较优的选项。这种思考方式对大脑也是有益的锻炼和开发。 @ 英恩 培训的时候曾经以此来做过训练。当时我是黄帽子。我发觉自己还是适合白帽子和黑帽子的角色。理智什么的都是跟谁学的啊。 @ hushlight 可能、也许、大概可以节约开会时候车轱辘话时间。 @ 机械唯物主义 一堆帽子。 @ 斩月 透过本质玩现象。 @ 优檀 六顶思考帽是一种决策的工具,是让你能全面的思考问题的方法。 @ 曜魄·伊韵 思考效率的障碍主要有:一、思维过于复杂混乱。二、坚持“我是对的”这样的执念。六顶思考帽有两个目的:一个是减少复杂性,让我们同一时间只处理一个问题;另一个是在思考过程中学习转换,从其他视角来看待一个问题。蓝帽代表理性,是统筹之帽,是六顶帽子中的组织者、引导者、监督者。红帽是情感之帽,与我们的潜意识关联在一起。但注意表达情绪不等于情绪化表达。白帽是事实之帽,用来提供真实数据和案例等,… 思考效率的障碍主要有:一、思维过于复杂混乱。二、坚持“我是对的”这样的执念。六顶思考帽有两个目的:一个是减少复杂性,让我们同一时间只处理一个问题;另一个是在思考过程中学习转换,从其他视角来看待一个问题。蓝帽代表理性,是统筹之帽,是六顶帽子中的组织者、引导者、监督者。红帽是情感之帽,与我们的潜意识关联在一起。但注意表达情绪不等于情绪化表达。白帽是事实之帽,用来提供真实数据和案例等,其最大的价值是区分评判和事实。黄帽是积极之帽,它会让你减少自我主观评判,以乐观、积极的态度去开拓更多可能。绿帽是创新之帽。是黑帽是谨慎之帽,它让我们思考困难、风险,谨慎行事。六顶思考帽没有固定出场顺序,需要彼此配合。 @ 怀鸥舫零余子 本书介绍的思考方法是很不错的一种思维工具。本质是让人从不同角度去考虑问题。可惜作者写的有些乱,为了意象(帽)而意象,结构形式降低了可读性 @ 冰箱与花 故弄玄虚

序言
评论选摘
出版者序
作者自序
1 绪言
2 白色思考帽
3 红色思考帽
4 黑色思考帽
5 黄色思考帽
6 绿色思考帽
7 蓝色思考帽
结束语
附录:《水平思考法》概要
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