适应复杂

书名:适应复杂让管理像拼图一样有序省力
作者:[德]斯特凡妮·博格特/StephanieBorgert
译者:寿雯超
ISBN:9787210102052
出版社:后浪丨江西人民出版社
出版时间:2018-6
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:264
豆瓣评分: 7.6

书籍简介:

让彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯等管理大师刷新你的管理操作系统 让敏捷方法、红队大学等前沿理念刷新你的管理理念 ………………… ※编辑推荐※ ◎面对错综复杂的情境,管理也可以很简单!在信息爆炸、影响因素盘根错节的时代,刷新管理理念,就能让群体自发启动集体智慧,无须领导也能达成目标。 ◎为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的管理专家斯特凡妮·博格特,综合敏捷方法、红队大学等前沿理念,给出足以应对多变未来的团队管理方案。德国亚马逊五星推荐。 ………………… ※内容简介※ 在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天,没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实,再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性,非新思路不能胜任。 为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为,即便身处错综复杂和混乱的情境中,管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的常见思维误区开始,本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。 在此基础上,作者运用适应性体系、动态分析、自组织、敏捷方法(包括Scrum)等前沿管理理念总结出应对复杂性问题所必需的技巧和工具。掌握本书提供的有益原则,读者将刷新管理理念,面对复杂问题也能游刃有余。

作者简介:

斯特凡妮·博格特,计算机专家,在IT行业领域有丰富的专业和管理经验。2007年创立思维体系(denkSystem)公司,主营管理人员和项目团队的教练和培训。其客户包括:德意志银行、德国电信、戴姆勒-奔驰、德国莱茵集团(德国最大的能源供应商)、意大利忠利集团(意大利最大的保险公司)等。

书友短评:

@ Alexander 内容可以借鉴,但是过于啰嗦 @ 员外 复杂意味着无法预测,不能用线性思维来试图归因和预测,而是要从相互作用的角度整体思考,把宏观和局部视为一个整体,认识他们之间的联系。 @ 圆钉钉钉钉 可以学习 @ CC先生之豆瓣 简化带来的成功感催生了一系列的管理工具,越控制越有其脆弱性 @ Qonyyyy 复杂不是问题,世界本身就是复杂的,秩序只是人们的一厢情愿,也往往是产生问题的原因。 @ 我爱古诗词 要塑造一个有活力的多样性环境,就必须在您的团队建设中注意如下几点:开放性:-对新鲜的思维方式和体验保持兴趣-时刻准备听取他人的观点-重视他人的意见邀请:-热烈欢迎新同事-愿意分享新同事的观点尊重:-确立共同的价值观-对他人保持尊重和宽容理解:-反思自身的行为和思维方式自审:-注意团队中的差异性沟通:-注意团队中的语言模式(如概念、惯用语等等)提倡个性:-避免群体思维提倡讨论: @ Alexander 内容可以借鉴,但是过于啰嗦 @ 信毅恒 因果关系是我们认知社会不可缺少的一种思维方式,但是你有没有想过在在当今环境中,如果简单地把因果关系思维应用到管理中会造成灾难?当坚持因果关系的管理者遇到现实偏离目标的情况时,他的第一反应就是找出原因,认为只要根据原因对症下药就可以解决问题。这往往表现为追究某些当事人的责任,认为是他们导致了失败。本书的作者告诉我们,这种简单因果思维已经不适用复杂环境了。因为复杂环境本身是一个复杂的网络,所谓复杂,就… 因果关系是我们认知社会不可缺少的一种思维方式,但是你有没有想过在在当今环境中,如果简单地把因果关系思维应用到管理中会造成灾难?当坚持因果关系的管理者遇到现实偏离目标的情况时,他的第一反应就是找出原因,认为只要根据原因对症下药就可以解决问题。这往往表现为追究某些当事人的责任,认为是他们导致了失败。本书的作者告诉我们,这种简单因果思维已经不适用复杂环境了。因为复杂环境本身是一个复杂的网络,所谓复杂,就是参与方多,彼此之间的联系也多。这种复杂网络尤其自身特点:即自身的变化性、非线性和不透明性。换句话说,原来认为通过搜集信息就可以确定因果,并做出预测和计划的管理方法已经不再有效了。应对负责最好的方法就是复杂,也就是通过自组织的团队来共同应对。不要再尝试管理复杂,而是在复杂中管理。 @ Qonyyyy 复杂不是问题,世界本身就是复杂的,秩序只是人们的一厢情愿,也往往是产生问题的原因。 @ La La La 简化只是套路,适应才是创造。

阅读指南
复杂性 是神话还是现实?
陷阱1 简化带来成功
陷阱2 将错综复杂等同于难于处理
陷阱3 专家能搞定
陷阱4 不许出错
陷阱5 计划为王
陷阱6 搜集数据,一览全局
陷阱7 信任虽好,控制更优
陷阱8 竞争带来活力
陷阱9 必须有人发号施令
应对复杂性
附录
出版后记
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