组织生存力

书名：组织生存力彼得·德鲁克带领6位大师与你探索打造卓越组织的5大力量
作者：彼得·德鲁克/吉姆·柯林斯/菲利普·科特勒/吉姆·库泽斯/朱迪思·罗丁/V.卡斯特利·兰根/弗朗西斯·赫塞尔本
译者：
ISBN：9787229013189
出版社：重庆出版社
出版时间：2009年11月
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：174
豆瓣评分： 8.6

书籍简介：

管理学之父彼得•德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题： Q1：我们的使命是什么？ Q2：我们的顾客是谁？ Q3：我们的顾客重视什么？ Q4：我们追求的成果是什么？ Q5：我们的计划是什么？ 彼得•德鲁克的5个最重要问题看似简单又普通，但这类问题却最难回答得正确，因为它们直指事情的核心，迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。本书适合整个组织共同学习，探讨及做毫无保留的X光透视，最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估，就等同致力于领导力的全面发展。 本书是一套战略工具，它适合企业，也适合非营利组织和政府部门学习和使用。

作者简介：

彼得•德鲁克 被尊为“大师中的大师”。德鲁克的30余部著作奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”和“当代管理界不朽的思想家”；

吉姆•柯林斯 企管大师，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。超级畅销书《基业长青》和《从优秀到卓越》作者；

菲利普•科特勒 被誉为“现代营销学之父”，西北大学凯洛格管理学院终身教授。科特勒博士著作众多，其中《营销管理》被奉为营销学的圣经；

吉姆•库泽斯 领导力权威，超级畅销书《领导力》作者，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯•麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得•德鲁克、肯•布兰佳、爱德华•戴明等；

朱迪思•罗丁 宾夕法尼亚大学前任校长，洛克菲勒基金会总裁；

V．卡斯特利•兰根 市场大师，担任哈佛商学院社会企业发展中心联合主席

弗朗西斯•赫塞尔本 德鲁克基金会主席，担任《领到对领导》主编

书友短评：

@ 新起点 无论在那个时代下，这五个问题都不会过时，因为它们直指着组织存在的核心，对每一个问题反思的同时，是对自己深刻的解剖和温柔的接受，就像演员无法脱离观众一样，组织永远离不开你的客户，激活你的市场，并终以你所定义的成就为目标。 @ xipan 猫问爱丽丝：“你要去哪里？” 爱丽丝说：“我不知道。” 猫说：“那你选哪一条路都无所谓了。” @ 思坤 不经历一些事情终究觉得这个书浅了。经历过了便理解了。时隔五年，我又读了一遍。更加明白了企业生存力这几个字。 @ ANAN海绵宝宝 以目标为导向。预测未来，调整自己，在做出任何决定之前，一定要从长远考虑，然后反过来问自己这个决定是否可行，今天要做什么。不是去征服所有人，而是去彻底征服目标客户。成功取决于你为别人提供的价值，而非关系。把资源投入到回报最多的地方，投入到能够取得成功的地方。 @ Alon 大师云集啊~~ @ 青衣快刀 没什么用。 @ 新起点 无论在那个时代下，这五个问题都不会过时，因为它们直指着组织存在的核心，对每一个问题反思的同时，是对自己深刻的解剖和温柔的接受，就像演员无法脱离观众一样，组织永远离不开你的客户，激活你的市场，并终以你所定义的成就为目标。 @ 盛浅予 全书围绕着五个基本问题分别展开，说的很系统，通俗易懂。但是有种道理懂，无从下手的感觉，可能管理这类的书比较空是通病吧……… @ 思坤 不经历一些事情终究觉得这个书浅了。经历过了便理解了。时隔五年，我又读了一遍。更加明白了企业生存力这几个字。 @ ANAN海绵宝宝 以目标为导向。预测未来，调整自己，在做出任何决定之前，一定要从长远考虑，然后反过来问自己这个决定是否可行，今天要做什么。不是去征服所有人，而是去彻底征服目标客户。成功取决于你为别人提供的价值，而非关系。把资源投入到回报最多的地方，投入到能够取得成功的地方。

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前言
关于彼得?德鲁克
为什么要进行自我评估？(彼得?德鲁克)
Q1：我们的使命是什么？（彼得?德鲁克/吉姆?柯林斯）
在进行自我评估的过程中，一定要把最核心的问题——“我们的使命是什么？”，始终放在第一位。对于领导者来说，一个最基本的任务就是确保组织中的每一个人都知道本组织的使命，能够理解并认真贯彻它，而且永远不要为了金钱而放弃自己的使命。
Q2：我们的顾客是谁？（彼得?德鲁克/菲利普?科特勒）
公司唯一的利润来源就是顾客，所以我们要努力弄清楚我们的目标顾客是谁，这个定义会影响我们的所有决定，比如说产品外观的设计、产品功能的设计、分销渠道的选择、宣传信息的编制、宣传媒体的选择，甚至包括我们的定价策略。
Q3：我们的顾客重视什么？（彼得?德鲁克/吉姆?库泽斯）
这个世界上绝对没有不理性的顾客，顾客都会毫无例外地结合自己的实际情况来做出最为理性的决定。管理者甚至都不应该去猜测“顾客到底重视什么”这个问题，他们应该设法主动地去向顾客了解这个问题的答案。
Q4：我们想要怎样的结果？（彼得?德鲁克/朱迪思?罗丁）
为了更好地实现自己的使命，每一家组织都需要决定该对什么加以评量和裁定，以便将资源集中在成果的追求上。任何组织的成就都可以用定量和定性两种标准来衡量，你有必要去了解这两种标准。
Q5：我们的计划是什么？（彼得?德鲁克/V. 卡斯特利?兰根）
自我评估的最后结果，就是形成一份能够概括组织目标和未来方向的简明计划。这份计划应该包括组织的使命、愿景、行动目标、计划、行动步骤、预算，还有一些具体的评估指标。
转型领导力（弗朗西斯?赫塞尔贝恩）
自我评估流程（彼得?德鲁克）
可进一步探讨问题（彼得?德鲁克）
名词定义
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关于德鲁克基金会
致谢
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