做大利润

书名：做大利润全球最大私企之一.如何实现利润的2500倍增长
作者：［美］查尔斯·科赫
译者：刘寅龙
ISBN：9787218116808
出版社：广东人民出版社
出版时间：2017-4-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：384
豆瓣评分： 7.9

书籍简介：

1961年，查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业，该公司当时的价值只有2 100万美元。而今天，科氏工业的市值约为1 000亿美元，这也让它成为世界上最大的非上市公司，年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里，科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。 科氏工业为何会有如此之高的盈利能力？无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连接线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上，我们或许都不会看到“科氏”这个名字，但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的，正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。 在本书中，查尔斯·科赫回顾了60年的商业生涯，客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部最权威的私企成长史，让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。

作者简介：

查尔斯·科赫

授人以渔的企业哲学家

商业巨舰的家族掌舵人

自担任科氏工业董事长兼CEO起，查尔斯·科赫一手将科氏工业打造成全球最大的非上市公司。科赫本人在2016《福布斯》富豪榜上以440亿美元净资产名列第8。

查尔斯·科赫是商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，50多年间以5000倍的速度打造了全球最大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。

书友短评：

@ COCO 首先，没有企业有义务分享管理方法这种核心机密，所以即使干货程度不足，还是应感谢。第一二章介绍人生经验；三四章介绍Koch一些事件； 第五章开始介绍MBM（market-based management)，包括5个要素，分别对应6-10章（最推荐阅读部分）；11章是几个案例；12章总结（同推荐阅读部分）。MBM拆解的这5个要素有启发性，其中具体的要求可以概括为“做对的事: 为客户创造价值”。从个人角度，1. 品德 > 能力；2. 负责任的企业家精神，形成良性利润；3. 发挥不同人的相对优势（对应前2.5个要素）。从企业角度，1. 信息共享、知识流程创造价值；2. 人员分配、决策权的上移和下放（利用最佳知识，P257决策框架）; 3. 建立在私有化思维上的激励模式。P333-338 极具总结性。

第1 章 无以复加的成功自豪感：来自父亲的人生哲理
科氏工业的奠基
家庭生活
无法拒绝的邀请
站在巨人肩上
第2 章 后弗雷德时代的科氏工业：知人善任
第一层石：原油集输
回归炼油主业
认识层面
一次重要的试验
多元化之路
宏伟规划与试验性探索
第3 章 王妃、打工妹与熊彼特：创新和破坏的超凡优势
逻辑和情感
以经济自由为创新和破坏的条件
第4 章　摆脱官僚与停滞的桎梏：引领自由的经济学概念
沉没成本与机会成本
比较优势与竞争优势
MBM 的缘起
第5 章　在逆境中学习：MBM 的运用与失败经验
莱弗里事件与“知识失败”
科珀斯克里斯蒂危机
10 000% 合规模式
“盗窃”风波
第6 章　愿景：引导我们探索未知世界的明灯
合伙人的共同愿景
设定目标
重要的是人，而非事
从纸巾到“物联网”
资源优化
观 点
危机四伏的商业世界
我们的北极星
第7 章　品德与才能
践行“指导原则”
言出必行
招贤纳士
两者兼具
量身定制
人才规划
绩效发展
职业发展
第8 章　知识流程：信息创造价值
自发性知识分享
外部网络
咨询师
信息造就成功
衡量指标
边际分析
对标管理
利润中心
挑战流程
知识与价值创造
第9 章　决策权：组织内部的产权问题
决策权在GP 公司的应用
决策权的优化
决策权的上移和下放
决策框架
决策陷阱
劳动分工
角色、职责和要求（RR&Es）
第10 章　激励：鼓励合理行为
激励员工追求自我实现
科氏工业的激励机制
不满足是一种动力
激励的协调和统一
激励与失败
边际贡献
不当的激励机制
与外部协调的激励机制
第11 章　行为的自发秩序原则：MBM 的四个基础案例
MBM 管理框架和问题解决流程
案例1 ：GP 公司的消费品业务
案例2 ：科氏保险
案例3 ：科珀斯克里斯蒂炼油公司
案例4 ：GP 公司旗下的格林湾百老汇制造公司——“嘿，怎么又来这套!”
第12 章　结论：基本原则
踏上辉煌之路
推广MBM 时应规避的错误
致 谢
附录A　科氏工业旗下的主要业务集团
附录B　科氏工业目前已退出的业务
附录C　科氏工业目前的主要贸易产品
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