极限控制

书名:极限控制
作者:【美】约克·威林克立夫·巴宾
译者:李菲
ISBN:9787307178892
出版社:武汉大学出版社
出版时间:2016-12
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:249
豆瓣评分: 6.9

书籍简介:

美国海豹突击队的实战启示——《极限控制》——如何在绝对困境下逆袭并获取胜利 你也可以像海豹突击队精英一样,带领团队战胜任何困难 《极限控制》是前海豹突击队两位中级指挥官约克·威林克、立夫·巴宾根据海豹突击队的训练理念和实战的经验总结出的如何在极端的环境达成既定的目标和获取成功的法则,也可以说是海豹突击队为什么能够总是取得成功的秘密所在。两位作者将这个秘密总结为“极限控制”。当然,这本书并不仅仅是针对军事,两位作者在写作这本书的初衷就是让更多人了解海报突击队的经过实战检验的思考、行为法则,帮助更多人在生活、工作中,能都取得成功,达成想要的目标。

作者简介:

约克·威林克,前海豹突击队中队指挥官、战争英雄,银星勋章、紫心勋章获得者,参加过伊拉克战争,战后负责美国西海岸所有海报突击队部队的训练工作。立夫·巴宾,前海豹突击队分队指挥官,铜星勋章获得者,威林克的下属和得力助手。

书友短评:

@ Ben 其实战场就是生活与工作的简化,它们的内核是一样的,只是表现形式不同。比如,战场法则为掩护、行动以及简化程序;在战场上面对困境时,流程应是放松、观察周围情况以及呼救。这些所有的法则与步骤都是生活和工作上流程或者遇到困境处理方式的简化版。生活上先安定下来,计划,行动,最后优化,工作中同样如此。遇到困难亦是如此,先找回自信,冷静分析周围情况,在已有的资源下选择最优的解决方案。所以整本书虽然篇幅比较长,但是归结下来就是一个优秀的人,应该具备的哪些素质。当然这些素质不是只能天生具备,最好的是天生能具备其中的一部分,这样后期习得的能力就不会太困难。从约克和巴宾的战场实例里,诸如拉马迪玛拉布区、鲨鱼基地等紧张任务,教会我这些素质在危急关头的重要性。当然它们并不都是指能力,其中很大一部分是指态度。 @ 杜,小贱 他山之石,可以攻玉

书籍目录

目 录
前 言…001
写在前面…009
最重要的因素…017
关于本书…025
第一部分 内心的胜利
第一章 承担所有责任…029
第二章 没有“猪队友”…047
第三章 信任…065
第四章 放下自尊…083
第二部分 战场的法则
第五章 寻求帮助…101
第六章 一切从简…119
第七章 合理安排…135
第八章 分散权力…153
第三部分 使胜利成为习惯
第九章 规划部署…177
第十章 上传下达…195
第十一章 面对困境须冷静…217
第十二章 对立统一 ——纪律与自由…231
后 记…247
· · · · · ·

  • The most fundamental and important truths at the heart of Extreme Ownership: there are no bad teams, only bad leaders.Leadership is not one person leading a team. It is a group of leaders working together, up and down the chain of command, to lead.(这条不就是阿米巴管理体系追求的么?)
    —— 引自第1页
  • 如果某个人表现不足以使我们取胜,我们就该对他(她)进行培训指导。如果他(她)总是达不到相应的水平,那么我们则必须忠于整个团队,将团队和目标看得比个人更重要。如果那个表现不佳的人无法提高自己的水平,那么,他必须出局。作为个人,我们通常把别人的成功视为走运或是条件优厚,并为自己以及自己团队的失败找各种借口。将我们不尽人意的表现归咎于不走运,或是责怪环境不受我们控制,或者责怪其他人不作为,要容易得多。我们很难接受要为失败负全责,为失败负责需要极大的勇气和谦逊的态度。但是,若想要表现更优秀,就一定要学着为失败负责任。
    —— 引自第46页
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