
书名:智能战略
作者:曾鸣
译者:周大昕/崔传刚
ISBN:9787521702781
出版社:中信出版社
出版时间:2019-10-2
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:314
豆瓣评分: 7.5
书籍简介:
《智能战略》,阿里巴巴创始人马云推荐! 《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授,继《智能商业》之后的全新力作。 《智能商业》探讨了未来的商业模式,即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中,曾鸣教授更进一步,讨论了数据和网络如何重塑商业战略,并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。 阿里巴巴作为智能商业的引领企业,它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验,在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径,并提出全新的战略框架和组织原则。 —————————- 阿里巴巴的成功与战略新蓝图 在《智能战略》中,曾鸣提出了智能战略的六大超越 • 运营模式的重构:从人工决策到机器决策。 • 商业模式的重构:从B2C到C2B。 • 竞争优势的升级:从网络效应到协同效应。 • 战略定位的重构:从市场定位到点、线、面、体的网络定位。 • 战略体系的重构:从长期规划到vision (远见)和action(行动)之间的持续迭代和优化。 • 组织原则的重构:从管理到赋能。
作者简介:
曾鸣
2014—2019担任湖畔大学教育长,2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
•曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。
•长江商学院的创办教授之一,2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
•2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
•曾出版畅销书《智能商业》,解码阿里巴巴的创新商业法则,以及决胜未来30年的新商业思维。
书友短评:
@ 云水之遥 在迈向传递正向价值的数字医疗时代的旅程中,我们已经走到医疗卫生信息化需经历的四个发展阶段:第一阶段:实现整个医疗卫生服务体系的数字化;第二阶段:不同的医疗信息系统间实现互联;第三阶段:充分发挥医疗大数据的价值;第四阶段:创造技术工具、完善医疗制度、建设医疗机构、改善医疗文化,在前三个阶段的基础上,提升大众健康和改善医疗质量。真正的机会藏于第二阶段到第四阶段:整合医疗卫生信息系统,将大数据和人工智能技术应用于医疗数据数字化中,进而创造能够改善医疗质量的新工具和新算法。在这些阶段有大量可待开发的空间值得我们探索。–《数字医疗》罗伯特 瓦赫特 @ oreo 1/5弃。这本书就是一个不食人间烟火的大叔,当新鲜事一样,给天天上淘宝的人讲淘宝。如果目标是海外读者,或许有市场。雪上加霜的是英文翻译过来的文字,除了如鲠在喉,完全读不下去,没别的了。 @ 荒城 有人提过曾鸣是高手,但是这本书还是迅速看完了。数据智能和网络协同。 阿里 “让天下没有难做的生意”,阿里并没有变。没想明白阿里的生态系统和PDD的线上costco 未来十年会是什么场景。 @ 咕噜 一些陈词滥调 @ 凡屿 数据协同➕网络智能➕商业 DNA @ Individual = = @ yixjustc 意义不大,翻译拗口
前 言 为何要了解阿里巴巴
第一部分 阿里巴巴:智能商业的兴起
第一章 价值创造新动能
第二章 网络协同:互连的实体如何改变商业
第三章 数据智能:机器学习如何利用数据让商业更智能
第二部分 智能商业的竞争:战略原则
第四章 动化决策:如何战略性利用机器学习
第五章 C2B 模式:如何构建反馈闭环
第六章 定位:如何在网络中创造价值
第三部分 智能商业如何运行:组织的含义
第七章 自动调优:如何实现战略流程的智能化
第八章 管理到赋能:如何重塑组织
第九章 智能商业的未来:智能商业对个人的意义
结语 智能战略的六大超越
附录 A 阿里巴巴及其附属企业
附录 B 淘宝智能生态系统的演化
附录 C 概念基础
注 释
延伸阅读
致 谢
· · · · · ·
智能商业 书系(共2册),这套丛书还有《智能商业》。
添加微信公众号:好书天下获取
评论前必须登录!
注册