拥有智慧的企业

书名：拥有智慧的企业企业持续创新之道
作者：［日］野中郁次郎/［日］竹内弘高
译者：陈劲/姜智勇
ISBN：9787115550767
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2021-4-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：432
豆瓣评分： 8.9

书籍简介：

“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作 知识管理里程碑作品，清华大学陈劲教授领衔翻译 张瑞敏、陈春花联合推荐，带你领略知识场景变革下的创新之道 ◎内容简介 20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合作出版了《创造知识的企业》一书，首次提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。 20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识全球化、超级互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急……这些变化，都对知识管理提出了更高的要求。 德鲁克指出：“不懂创新的企业，只能面对死亡。”如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中，如何发挥优势，是很多管理者重点关心的问题。因此，本书从解决这一管理诉求出发，因应新的知识场景之需求，从“知识”向前又走了一步，即提出了企业应当重视“智慧”的创造，因为它是高阶隐性知识，决定着企业是否能够拥有持续创新能力。 具体而言，本书提出了成为智慧型领导者要做的六件事，并把SECI模型升级为SECI螺旋模型，充分综合了理论与实践层面的需求，让知识管理在企业中能够实实在在地落地。 智慧型领导者要做的六件事： ·为善之大者； ·抓住本质； ·创建“场”； ·传达本质； ·善用“政治”的力量； ·在他人身上培育实践智慧。 ◎名人推荐 从创造知识的企业到拥有智慧的企业，人都是目的而非工具，唯有坚持人的价值最大化，企业才能如热带雨林般生生不息。 ——张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官 在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。 ——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席 在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。 ——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长 ◎编辑推荐 ☆ “知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作，《创造知识的企业》之后又一里程碑作品，帮助读者将知识真正用到实践中 尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型，也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此，这本书 是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场，真正地把知识运用到实际行动中。 ☆ 清华大学陈劲教授领衔翻译，张瑞敏、陈春花推荐，以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论 本书涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域，拆解相关领域知名案例，帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中最在化知识的价值。 ☆ 建立起“智慧”概念，使之成为知识管理领域新焦点，将SECI模型升级为SECI螺旋模型，提出智慧型领导者要做的六件事，指导我们在万物互联的新时代实施知识管理 20多年来，知识场景发生深刻变革，这些发展让知识变得更充裕、更全球化、更复杂、更开放和深入，更多地相互连通。因此，企业必须想方设法地处理好信息超载的问题，务必更加谨慎地掌控正确类型的知识，尤其是智慧这种高阶隐性知识。本书将带我们从理论创新过程和案例剖析过程中，去了解如何应用实践智慧。

作者简介：

野中郁次郎

·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。

·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。

·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。

竹内弘高

加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗》一书。

书友短评：

@ 豆友193505629 超五星评价（ 随着世界经济的快速发展，以及世界经济环境的影响，众多的企业在经济发展的浪潮中遇到了各种问题，如何让一个企业长久良性地发展下去，我想这是每一个管理者都在思考并深入研究探讨的问题。日本有那么家的企业可以在百年中依然屹立不倒，肯定会有一套独特的商业模式去不断地创新。知识创造在商业模式创新中一直占有了重要的地位，被誉为“知识管理的拓荒者”的野中郁次郎，在他的这本《拥有智慧的企业》这本书中，详细阐述了关于知识创造以及SECI模型把隐性知识和显性知识相互之间转化来管理企业的方法。以及稻盛和夫是如何将这套商业模式运用在破产的日航，令日航起死回生，并在两年后成功上市。想必你也急于想知道其中的奥秘和答案。

致中国读者/VII
推荐序一/XI
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序/XXIII
/ 第一部分/1
新的理论基础
第一章 从知识到智慧? 3
第二章 知识实践的基础? 41
第三章 探索知识创造与实践模型? 77
/ 第二部分/125
智慧型企业的 6 种领导力实践
第四章 为善之大者? 127
第五章 抓住本质? 157
第六章 创建“场”? 191
第七章 传达本质? 219
第八章 善用“政治”的力量? 259
第九章 在他人身上培育实践智慧? 299
跋 写在后面的话? 331
致谢/351
注释/357
参考文献
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　　知识管理系列(共11册)，这套丛书还有《知识创造管理》《持续成长》《商业模式创新实践》《创造知识的方法论》《信念》等。

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