一张图表解决所有商业问题

书名：一张图表解决所有商业问题
作者：[日]神田昌典
译者：
ISBN：9787534139901
出版社：浙江科学技术出版社
出版时间：2010-12
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：320
豆瓣评分： 7.2

书籍简介：

《一张图表解决所有商业问题》被誉为日本第一行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教过的事！ 面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式——也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就拔不到构思的头绪。 在《一张图表解决所有商业问题》中，作者运用全脑思考模式，指导您如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接您的想法与结果，做出一流的企划和提案。

作者简介：

神田昌典，日本当今最受企业推崇的企业管理顾问，被GQ JAPAN誉为“日本第一行销大师”。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学华顿商学院企管硕士。

他在大学三年级时考进日本外务省经济局，三十岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”、“零预算”、“零商品”的状态起步，在三年内使公司年营业额成长为八亿日元（包含OEM厂商贩卖的十三亿日元部分，荣获“亚洲最优秀员工”头衔。

他在1998年独心创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教有的服务。同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织“顶尖企业实践会”，在创会的五年后，便有四千家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销书作家，因而轰动全日本。

目前经营数家管理顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。提出的著名理论包括“情感营销”、“波峰经营理论”、“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性)等，对日本新—辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响；代表作品有《一张图表解决所有商业问题》、《你的烦恼可以拯救世界》、《金钱与正义》等书，销售超过200万册。也从事音乐剧和电视节目的企划。

书友短评：

@ Gina.x 11年才出版的书，因此从经营的角度，很具时代感。不知道是翻译的原因还是描述不清，觉得有些部分不能很清晰的被理解，可能还未掌握方法吧。 @ Sheeran 前半部分不错，在商学院被各种模型荼毒的人可以看一下洗洗脑子 @ 大辉 很早买的一本书，印装实在太丑。这两天翻完，对创业中的我有一种醍醐灌顶的感觉，后悔没有早读它。最后一章说的营销是一种“深层的邂逅”，和我们听到的场景化有点像，但作者更深入了一层。有些东西只可意会，不可言传，最后一章读了三遍，才体会出点味道来。 @ Lacia 思路不错，有点乱，有不少新概念。 @ 九尾狐弯 以标题论非常唬人，不过也并非全无可取之处，总体感觉是给理论基础比较差的人看的低起点的普及书。书评稍后奉上~ @ wrqr 用复杂的语言讲述了一个简单的道理 @ 大杰 非从事专业咨询、策划、广告的互联网职业经理人，这本书是打破职业天花板的一把锤子 @ 熊猫不走寻常路 在灵感还没出现的情况下给了我们思考的方向，工具简单便捷易操作。 @ 赶鹅客人 啊，一般般一般般 @ 大辉 很早买的一本书，印装实在太丑。这两天翻完，对创业中的我有一种醍醐灌顶的感觉，后悔没有早读它。最后一章说的营销是一种“深层的邂逅”，和我们听到的场景化有点像，但作者更深入了一层。有些东西只可意会，不可言传，最后一章读了三遍，才体会出点味道来。

前言 为何必须尽早重视“思考质量”？ 人人都可想到好点子。 不安的开场白第1章 在看不见、摸不着、感觉不到的世界里 看不见的水槽 让人费解的485家公司的企划书 即将产生附加价值的商业形态 当阿忒拉斯不再顶天之时 蟹工船时代的智慧 我们处在什么样的工作状态下？第2章 为什么符合逻辑的提案得不到实施？ 一个简单的“练习题” 过去常用的战略方案行不通？！ 有效运用战略方案框架的四个前提条件 [目的]制定竞争战略的方案 [对象]经营者、经营骨干 [流程]整理、分析事实 [实施]“由上而下” 运用“U曲线”获得商业创意 获得解决方案要经过的四个阶段 [第一层次]下载 [第二层次]事实 [第三层次]共鸣 [第四层次]创造 从黑箱到梦幻机第3章 不推销就能够招徕顾客的五个原则 成功公司的奥秘 想参加东京马拉松的冲动 促进事业成长的五个新原则 [第1原则]指定搜索 [第2原则]引发搜索的商品／企业名称 [第3原则]支撑自我投影型消费的故事 [第4原则]顺利进入故事的引线 [第5原则]共享心情故事的平台第4章 全脑思考模式——快速启动 真空的力量 让故事满溢的力量源泉 像小学生画明信片一样获取创意 全脑思考模式——简略版的5步骤 [步骤0]全脑思考的准备 [步骤1]顾客的未来 [步骤2]顾客的现在 [步骤3]全脑思考的高潮 [步骤4]灵感三级跳 [步骤5]开场第5章 引发构思、行动、结果的故事法则 逻辑+故事=∞ 战略策划框架VS全脑思考模式第一机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化 如何意外地想出丰富的点子 为什么让1个人变得120％HAPPY会让一群人120%HAPPY？第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动 故事是什么 故事给商业带来的9个效果第三机制：曲线说反馈的效果 现实是由曲线构成的 假设“成功”，分阶段获取策划案第6章 何谓以行动为目的的逻辑思考 动脑筋很费劲？ 让人激动不已的“假设一行动” 执行假说的3个方法 行动型逻辑思考②：说服他人 逻辑思考等同于收拾屋子 整理大脑中一团浆糊的方法 三个提示 行动型逻辑思考①：得到理解 演讲中的逻辑思考精髓 行动型逻辑思考③：得到支持 电梯的原理 团队活性化的“桃太郎理论” 消极的事件全都是疑问第7章 打破僵局的CPS(Creative Problem Solution) 高中生也参加的周末会议 创造未来的现场 用形象代替语言思考的美妙效果 [商业案例]CPS能够运用在哪些事情上呢？ [案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议 [案例2]明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议 CPS的具体步骤 实验——体验CPS 运用CPS构建企业战略 [企业战略案例]怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？ [Q1]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？ [Q2]今后应该开发什么产品才好？ [Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？ 天衣无缝的战略策划项目 怎样在全脑思考模式中充分运用CPS 寻找真正能够让人激动不已的事业与商品 寻找真正能够让人激动不已的顾客 理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况 在思考创意陷入僵局时，获得突破口第8章 实现社会变革的市场营销 奥马拔总统的“表观出这一瞬间” 拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景 运动诞生于嗫嗫私语 [案例]掀起改革的一封信 不参加也存在其理由 辨别深层背景：为什么只有六位参加者 如何让大多数人Happy？ 边缘人物引发的商业运动 您与本书邂逅的深层背景
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