瞬变

书名:瞬变如何让你的世界变好一些
作者:[美]奇普.希思/[美]丹.希思
译者:焦建
ISBN:9787508624228
出版社:中信出版社
出版时间:2010-11-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:299
豆瓣评分: 8.2

书籍简介:

《瞬变:如何让你的世界变好一些》内容简介:无论在生活中,还是在工作中,我们都会遇到各种改变。股市会发生恐慌,企业会有兼并,即便聚焦到个人,我们也无时无刻不面对着各种改变:大多数人都会告别单身最终步入婚姻的围城之中,拥有他们的家庭和孩子。所有这些,都是改变。然而,对生活或者工作中的一些改变,我们却常抱以抗拒的态度。老师们常感叹顽皮的学生“冥顽不化”,企业管理者们常慨叹改革收效甚微,思想家们常感慨世界因为一成不变而腐朽。在世界一流的组织行为学家、畅销书《粘住》的作者希思兄弟看来,阻碍我们进行改变的重要原因,是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍,两者互相牵制使得我们难以做出改变。人类的情感与理智,就如大象和骑象人:骑象人希望走向自己的目的地,但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。 那么,我们又该怎样才能让自己内心的那头大象听话呢?希思兄弟从人类的行为出发,通过翔实有趣的案例,告诉我们进行改变的关键要素:为改变找到一个一目了然的目标;为改变找到一个闪光点;为你的改变找到一个情感化的理由。

作者简介:

奇普·希思(Chip Heath)斯坦福大学商学院组织行为学教授。现居于加州洛斯加托斯。

丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟,杜克企业教育学院咨询师,前哈佛商学院研究员,Thinkwell新媒体教育公司创办人之一。现居于北加利福尼亚罗利市。

书友短评:

@ N 这本书里讲的内容比较实在,推荐阅读。这些原理用到政策建议的写作中都是有效的,先谈WHAT,确定目标,再谈WHY,激发情绪,最后谈HOW,指明路径。 @ 毒。少佐 清晰的目标+足够的动力+相配的环境=瞬变 @ 猫姆 社会心理学的实战版,属于教你方法的那类书,很多概念是老生常谈,而且表现的过分乐观。但有几章相当不错,所以就给四星吧。 @ 朝雾之归乡 给骑象人提供清晰的方向,给大象提供行动的激励和动力,让周围形式对改变有力。这就是改变的模式了。改变之前,我们要首先摒弃自己的基本归因误差,即发生问题的原因不是人,而是这个人使用了没有使用正确的方法,没有处在合适的环境。 @ 林@语堂 还行吧。但论证的严谨性、可操作性明显不如《自我导向行为》 @ 鱼鲜森 提供了一些改变的思路。 @ 关东老樊 目标、动力、环境。想要获得不一样的结果,就要做以前没做过的事情,改变方法 @ 鱼还没死🐟 骑象人 大象 路径 看似逃避改变 实则方向不明已经起步的感觉-清晰的每一小步-终点的样子制定关键举措 小改变实现大效果 案例丰富 论证充足若要应用在自己的生活中 得反复研读分析几遍 @ 苏鸢 真的真实有效 太好了!

书籍目录

第一章 骑象人与大象:如何让你的世界变好一些/1
第二章 帮助骑象人:为你的改变找到闪光点/99
第三章 帮助骑象人:让骑者找出关键的改变/55
第四章 帮助骑象人:让骑者找到改变的方向/8e
第五章 管好你的大象:让它找到感觉/115
第六章 管好你的大象:降低改变的门槛/141
第七章 管好你的大象:增加你的人气/169
第八章 让大象找到新的道路:改变外部环境/201
第九章 让大象找到新的道路:形成新的习惯/229
第十章 让大象找到新的道路:来自同伴的压力/2s3
第十一章 改变其实很容易/283
让你的世界发生改变的12个指南/295
· · · · · ·

  • 提供给骑象人越多的选项,他就越容易变得筋疲力尽(你是否注意到,跟其他那些种类轻松的活动比较起来,购物是不是让人更加疲惫呢?现在你知道为什么了——这都是选择项太多惹的祸)。正如《选择的悖论》(the Paradox of Choice)的书中所论述的那样,当我们遇到的选择越来越多的时候,“我们就超载了,选择不再是自由,反而让我们精疲力竭,它甚至可以说是在对我们进行压迫”含混不清是进行改变的大敌。因此你必须脚踏实地,不再纠缠于所谓的抱负而是开始行动。简而言之,想要进行改变,你所需要的,是勾勒出那些具备关键性的步骤。
    —— 引自第58页
  • 第三部分 让大象动起来1.让他找到感觉在绝大多数进行改变的例子当中,各种因素并非已知,而未来到底是什么样子也是模糊不清的。在这类变革中,成功的案例通常有一个模式:观察——感知——改变。你所呈现的证据使你感觉到了一些东西,这或许是对于问题本身的一种令人烦恼的身世,或者是对于解决方案的一种抱有希望的窥探,或者是你目前习惯的一种清醒的反思。但无论如何,这都是哪些能够在情感层面打动你的东西,同时还是一种能够跟你脑袋里的大象进行交流的东西。 我们在组织或者是社会中遇到的绝大多数棘手问题,都是模棱两可并且逐步演变的,它们跟“燃烧的平台”的情况不同,并非需要针对目前情况描绘出一幅黑暗图景,以至于员工们不得不选择跳下火海。去处理这些问题的时候,需要人们放低姿态,执行一个虽然困难,但却充分了解的游戏计划。 为了解决更加棘手也更加模棱两可的问题,我们需要敞开心扉,更加具有创造力,而且还要怀有希望。2.降低改变的门槛跟从一段更短但是需要从头开始的路程相比,人们觉得自己更有动力去走完那些虽然更长,但是已经走了一部分的路程。这就是为什么依惯例来说,除非你已经有了一半的资金掌握在手中,否则不要公开宣布进行一次以慈善为目的的募捐运动的原因。(毕竟,谁会愿意成为一次募捐100万美元的筹款运动中捐出第一个100美元的人呢?)前进的感觉是很关键的,因为我们头脑中大象很容易就会变得意志消沉。它很容易就被吓到,脱离以往的轨道,而正是出于这样的原因,它需要回复信心,甚至是在整段旅程刚刚迈出第一步的时候也是如此。有一种名为“5分钟拯救房间”的聪明的自助活动,你需要做的事:买一个厨房计时器,把设定的时间调整为5分钟;接着去你家最脏乱差,且一个永远不能够让客人们看到的房间,随着计时器开始计时,你开始从里面打扫出一条道路来,然后当…
    —— 引自章节:第三部分
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