刀锋上的舞蹈

书名:刀锋上的舞蹈我如何挽救了吉列
作者:姆斯M.基尔茨/约翰F.曼弗雷迪/罗伯特L.洛伯
译者:姜文波
ISBN:9787111241478
出版社:机械工业出版社
出版时间:2008
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:234
豆瓣评分: 7.9

书籍简介:

他穿着浆过的衬衫,海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。 詹姆斯·基尔茨非常注重细节; 詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。 而他的工作就是:拯救濒于崩溃的企业。 詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO,他历任三家跨国消费品巨头公司:卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际,他临危受命,成功使它们从谷底跨越巅峰。 在他 30 多年的职业生涯中,基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学,但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景,而是晚上工作到深夜,考虑卖电池应该使用6只还是8只包装;他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界,而是放幻灯片,与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜,但他抓住了关键,这的确奏效了。 ·基尔茨上任前的吉列:零增长,连续15个季度没实现盈利预期,市场份额急剧下滑,股价在两年的时间里下跌了62%,市值缩水近400亿美元。 ·基尔茨上任后的吉列:连续13个季度实现增长,销售额的复合年增长率达到9%,市场份额创历史新高,股价几乎翻了一番,创造了260亿美元的股东价值。在其任内,基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。 本书由基尔茨亲自执笔,告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时,心里究竟想些什么,究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格,作者不仅以身示范如何应用各种管理原则,而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常,这样才能保持活力和成长。可以说,这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书。

作者简介:

詹姆斯·基尔茨是世界上最成功的CEO之一,堪称新一代CEO的楷模。2001年,基尔茨经巴菲特推荐,被任命为吉列的董事长兼CEO,这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑。基尔茨推动了一系列变革,既改变了吉列的行为模式,又解决了业务上的问题,使人们直面事实,重新建立起责任感。2005年10月,他促成了吉列和宝洁公司的合并,并于2006年10月同意出任宝洁公司的副董事长。在此之前,他还担任过卡夫和纳贝斯克的CEO。基尔茨如今是私募权益基金Centerview Partners的合伙人,并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。

约翰·曼弗雷迪是拯救纳贝斯克和吉列的执行官之一。作为执行副总裁,曼弗雷迪主管投资者关系等。他成功地为公司的融资合并募集资金,解决著名的“野蛮袭击”遗留下的问题。之后他和基尔茨一起在摇摇欲坠的新股上市后复兴纳贝斯克。与基尔茨一起来到吉列后,曼弗雷迪帮助吉列在华尔街和媒体中重建信用。他还是直接参与宝洁收购吉列的执行官之一。

罗伯特·洛伯是洛伯·卡麦咨询公司的总裁兼CEO,卡夫、吉列都是该公司的客户。洛伯与肯·布兰佳曾合著商业畅销书《一分钟经理人》。

书友短评:

@ John Wayne 快消品的精华,total brand value整体品牌价值,比竞争对手更快更好更完整地满足客户和消费者的需求。看来华章的书还真不错。 @ 走来走去 眼光很毒 @ pilllow 即便灾难就在眼前,很多组织的各级人员往往还是宁愿做些无关痛痒的小调整。他们嘴上说要提升绩效,但实际上一切照旧。一家企业的业绩越差,企业的员工就越有可能获得更高的评价。管理者不想在企业情况不佳的时候打击员工的积极性,于是就提高员工的绩效评级。正因如此,尽管吉列的业绩持续下滑,但其管理者却有2/3取得了最高的绩效评级。一般管理费用零增长(zero overhead growth),这种削减不必要的… 即便灾难就在眼前,很多组织的各级人员往往还是宁愿做些无关痛痒的小调整。他们嘴上说要提升绩效,但实际上一切照旧。一家企业的业绩越差,企业的员工就越有可能获得更高的评价。管理者不想在企业情况不佳的时候打击员工的积极性,于是就提高员工的绩效评级。正因如此,尽管吉列的业绩持续下滑,但其管理者却有2/3取得了最高的绩效评级。一般管理费用零增长(zero overhead growth),这种削减不必要的开支成为企业的一种生活方式,一种战略需要,而不仅仅是短期的急救措施。就理智诚实而言,我们很容易丧失绝对坦白的看待现实的能力。在你就任新职位之前,你应该做些准备工作,这能让你有一个良好的开端,避免刚一迈步就做错。尽管中途的修正不可避免,但事实会证明,很多最初的评价和计划是正确的。 @ 第六天魔王Polo 很不错的管理学实例分析。 @ Tony.Hsu 甚至想不起具体内容了,显然是一本没有亮点的书,对不起如此无敌的公司 @ 麻薯² 管理书籍,因为离我的经验远,所以读起来不轻松。作者第一次向巴菲特述职时,言简意赅的从利润表着手,获得巴菲特的赞赏。 @ Stevvv 买的时候还只能买影印版,但确实很有启发 @ 郭巨侠 简而言之,基尔茨在拯救吉列的过程中,脑子里始终在抓什么是主要矛盾什么是次要矛盾,随时去解决主要矛盾,问题就迎刃而解。 @ 苏科 让企业具有持续竞争优势就得让企业拥有持续强大的产品能力和低成本结构。这取决于战略计划,职能卓越等举措。 @ pilllow 即便灾难就在眼前,很多组织的各级人员往往还是宁愿做些无关痛痒的小调整。他们嘴上说要提升绩效,但实际上一切照旧。一家企业的业绩越差,企业的员工就越有可能获得更高的评价。管理者不想在企业情况不佳的时候打击员工的积极性,于是就提高员工的绩效评级。正因如此,尽管吉列的业绩持续下滑,但其管理者却有2/3取得了最高的绩效评级。一般管理费用零增长(zero overhead growth),这种削减不必要的… 即便灾难就在眼前,很多组织的各级人员往往还是宁愿做些无关痛痒的小调整。他们嘴上说要提升绩效,但实际上一切照旧。一家企业的业绩越差,企业的员工就越有可能获得更高的评价。管理者不想在企业情况不佳的时候打击员工的积极性,于是就提高员工的绩效评级。正因如此,尽管吉列的业绩持续下滑,但其管理者却有2/3取得了最高的绩效评级。一般管理费用零增长(zero overhead growth),这种削减不必要的开支成为企业的一种生活方式,一种战略需要,而不仅仅是短期的急救措施。就理智诚实而言,我们很容易丧失绝对坦白的看待现实的能力。在你就任新职位之前,你应该做些准备工作,这能让你有一个良好的开端,避免刚一迈步就做错。尽管中途的修正不可避免,但事实会证明,很多最初的评价和计划是正确的。

推荐序一推荐序二前言 “我想你要被炒鱿鱼了”第一篇 基本要素、态度和人员是关键 第1章 你怎么知道什么是真正的关键 第2章 专注于基本要素很关键 第3章 理智诚实很关键 第4章 热情很关键 第5章 行动很关键 第6章 理解什么是正确的事很关键第二篇 领导是关键 第7章 正确的团队很关键 第8章 领导的过程很关键 第9章 上任第一天很关键 第10章 忽视关键会使你陷入厄运循环第三篇 未来是关键 第11章 正确的路线图很关键 第12章 长远的考虑很关键第四篇 做正确的事是关键 第13章 政客和媒体很关键 第14章 学习很关键——反思从不自满的职业生涯附录:吉列2001~2005年的财务指标致谢译者后记
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