好书天下
书名：赢（纪念版）
作者：杰克·韦尔奇/苏茜·韦尔奇
译者：余江/玉书
ISBN：9787508639529
出版社：中信出版社
出版时间：2013-6
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：416
豆瓣评分： 8.5
书籍简介：
《赢(纪念版)》是“全球第一CEO”杰克•韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部，是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作，在管理中赢得信任，在工作环境中赢得尊重，在家庭生活中赢得爱，在人生历程中赢得价值感。 在杰克•韦尔奇看来，赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候，它的每一个员工也能获得长足的进步，他们拥有更多的工作和创业机会，对未来充满自信，有钱送孩子上大学，获得更好的医疗服务，退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人，让世界变得更美好。 为了分享赢的智慧，杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起，告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感，让每个人都得到发言权和尊严。同时，从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作，到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题，再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等，他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。
作者简介：
杰克•韦尔奇
1960 年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
苏茜•韦尔奇
前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
书友短评：
@ 33 读的是这个版本！ @ cios 写的实际实在。 @ ٩(๑`^´๑)۶ 战略部分因为觉得没啥用直接跳过了。作为查缺补漏系统性整理平时工作中碰到的事产生的经验，这本书还是不错的。老鸟或许会觉得这书太泛泛而谈没触及什么实质性的东西，但是作为一只菜鸟觉得俺能先把这里的一些理念从理解化为自身的理念就已经很不错了_(:3」∠)_ @ RePRO 微信读书电子版第二十四本 + 纸质书 @ Mr.D 管理经典 @ 月弋诚 时隔多年，再一次读完了这本书，只不过这次读的角色已经是一名基层管理者，手下有两个成员。初涉实职管理，这本书可以说为我刻画出了一个管理的思想框架，从战略到个人到团队到公司，每一部分的内容都切中肯綮，趁热打铁赶快整理出来，并逐渐内化，周期复习，希望自己成为优秀的管理者，并最终成为卓越的领导者。 @ 三川 某种程度上来讲，我觉得经营一家企业和办理一个高中实验班相差无几。首先要明确的是使命和价值观，这就好像定下了一个“高考985上线率50%，全班100%本一批”的计划，然后制定了“不许搞对象，上厕所要看书”等班规。高中三年，每年按成绩排名筛选最优种子选手，强的发奖状、各种资源倾斜，弱的剔除更换。挖优秀教师出任实验班CEO，管理好班级内部的同时制定战略申请外部资源，从而把班级做大做强，最终在升学率上以傲… @ 米饭 管理学的基本常识和执行框架 @ Drowningfire 得有实践之后读才会有体会 @ L. 从宏观角度叙述了公司和职场上面对的问题及其解决方法，但具体方案要和自己情况结合。
前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 基础篇
第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章 考评——力争公平和有效
第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分 公司如何才能赢
第5章 领导力——不只是你自己的事
第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
第7章 人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章 变革——即使是大山也要去撼动
第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分 如何赢得竞争
第11章 战略——奥秘都在“调料”里
第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章 企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱
第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 个人职业生涯如何才能赢
第16章 合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作
第17章 晋升——很抱歉，没有捷径
第18章 糟糕的老板——遇到这样的上司，你该怎么办？
第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 问题无处不在——五花八门的其他问题
致谢
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