引导工具箱

书名：引导工具箱解决组织问题的49个工具
作者：森时彦/引导工具箱研究会
译者：朱彦泽/夏敏/李猛
ISBN：9787121297717
出版社：电子工业出版社
出版时间：2016-9-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：208
豆瓣评分： 7.8

书籍简介：

掌握引导技术的*佳方法就是实践。本书就是为引导者们准备的图解“工具箱”。开篇详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书的引导工具的基础知识。主体部分提供了49个引导实用工具。第1章是入门篇，介绍了应用引导技术必须掌握的8个工具。第2章提供了简单思考的13个必备工具。第3章提供顺利提高逻辑性的16个工具。第4章主要介绍了组织变革的必要工具，提高实践能力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌握适合自己的5个工具，将引导方法直接转变为实际行动，激发团队合作，帮助团队取得*大的成果。

作者简介：

森时彦，出生于日本大阪市。毕业于大阪大学、麻省理工学院（MIT），工学博士、MBA。曾就职于神户制钢所，后进入通用电气公司（GE）。原通用电器公司干部。之后任半导体检查装置知名企业泰瑞达的日本法人代表董事。2006年建立了帮助组织活性化和培养领导的变革管理咨询股份有限公司。同时以促进中坚企业成长为商业模式的私募股权咨询公司――河滨股份有限公司代表股东的身份，从事促进企业成长和组织活性化的工作。商业突破大学教授、日本工业大学研究生院客座教授。著有《引导者》、《引导者2》、《引导者培训讲座》、《引导工具箱》、《如何改变没有“成果”的组织！》等图书。

朱彦泽绰号“希坦博士”，他是TOC（瓶颈突破）中国秘书长，“领悟工坊”系列沙盘的总设计师。他设计了一系列涵盖领导力、经营才智、全脑思维、创新能力和销售技巧的沙盘模拟课程，并将纯熟的引导技术融入其中，他和“领悟工坊”培养和认证了中国较多的沙盘讲师。

夏敏Amy，TOC中国高级顾问，新华都EMBA，北大纵横咨询集团股东合伙人，北大纵横商学院副院长，致力于TOC瓶颈突破理论在中国的落地。

李猛武汉大学毕业，中国传媒大学MBA。咨询顾问、培训讲师。曾就职于三星、万达、红牛等国内外知名企业，擅长定制化培训项目设计和管理，专注引导技术在培训授课和沙盘模拟中的应用。

书友短评：

@ chinamao 太君威武，这才是工业文明白本， 最近最喜欢的一句话是，好的企业，通常没有什么激动人心的事件发生。 @ 海悦居 7.15 @ 咖啡来了 一些工具，其中有个工具比较印象深刻，假的自我介绍和轶事。 @ 舒舒 用痛苦与喜悦打破现状 @ 咖啡来了 一些工具，其中有个工具比较印象深刻，假的自我介绍和轶事。 @ Nicho 不错，如果方法写的更细致就更好了。 @ 桃花流锦江色 不错，简明实用，有大概10个工具很不错。 @ k 很好读的工具书 介绍了许多小工具 。虽然内容有点 oldschool 但对小白还是不错的

王蒙书名题词，王京生作序推荐，与少年诗词达人本本和空空踏上十九站诗词游历之旅导 论 公司内的讨论流程
成为引导顾问！ 1
第1章 【入门套装】
一定要掌握的8个工具 24
破冰I
和初次见面的人愉快聊天！ 25
破冰（打破隔阂的游戏）
用脸猜拳决胜负！ 29
基本规则
一开始就定好规则，更容易展开讨论！ 32
停车场（PA）
这样讨论就不会跑题！ 35
头脑风暴
头脑风暴要这样进行才会顺利！ 38
亲和图
分组促进新想法的产生！ 41
目标树
共享目标，提高团队合作能力！ 44
4W1H
确认行动项目并养成习惯！ 47
小专栏
便利的引导小工具和大工具！ 50
第2章 【初级套装】
让思考更简单的13个工具 53
破冰Ⅱ
你也需要做些伸展运动！ 54
传球发言
一个球就能让交流很顺利！ 58
可控与不可控
集中精力于能做到的事！ 61
更多与更少
轻松共享理想状态！ 64
As is To be
共享理想状态！ 67
毁誉分析
将赞成和反对的理由全写出来！ 70
流程图
打破瓶颈！ 73
收益矩阵
利用双轴筛选想法！ 76
圆形分析
用圆形分析清楚区分！ 79
报纸测试
解决虚假问题！ 82
曼陀罗思考法
通过多角度思考促进思维展开！ 85
帕累托分析法
别再做无用功了！ 88
回顾时间
培养善于从日常经历中学习经验的 团队！ 91
小专栏
引导自己自我提升！ 94
第3章 【中级套装】
助你开会轻松又有条理的16个工具 97
团队建设
提高团队集体感！ 98
三言两语带进及带离
提高开会时的集中力！ 101
W/C表格
引导员工承担义务！ 104
世界咖啡屋
人多也能互相讨论、互相深入！ 107
二分重构法
要转换视角！ 110
逻辑树
巨细无遗地解决问题！ 113
鱼骨图（石川图表）
利用鱼骨图系统地解决问题！ 116
思维导图?
大家一起发散思维！ 119
检查已做到的事
自然而然地采取下一步行动！ 122
容器
想改变规模时不妨用用看！ 125
领导融合会
缩小领导与下属间的距离！ 128
乔哈里资讯窗训练
透过他人眼中的自己了解自我，完成 飞跃！ 131
成员的使用说明书
改变氛围！ 134
机会图
共享战略视野！ 138
PREP法
有条理地去听！去说！ 141
n/5投票法
迅速筛选后再进行下一步讨论！ 144
小专栏
促进参与者发言！ 147
第4章 【高级套装】
提高执行力的12个工具 149
力场分析
思考动力，掌握执行力！ 150
利益相关者分析
找出关键人物，实现计划！ 153
决策树
不要说“决定不了”！ 156
期望与课题的矩阵图
突破课题繁多的头脑风暴！ 159
思维系统图
摆脱恶性循环！ 162
要素图
解决项目延迟问题！ 165
风险评估表
选择*小风险克服危机！ 168
双收益矩阵
找出先后顺序的共同点！ 171
时光机法
享受构筑愿景的过程！ 174
采访英雄
让对方回想起过去的辉煌，重新振作起来！ 177
SWOT法
用SWOT提高战略意识！ 180
PPM
用痛苦与喜悦的原则打破现状！ 183
小专栏
在公司中开始引导！ 186
后记 186
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