宜家:不止于家

书名：宜家:不止于家
作者：安德斯·代尔维格
译者：彭晶
ISBN：9787515820033
出版社：中华工商联合出版社
出版时间：2018-1-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：184
豆瓣评分： 7.2

书籍简介：

Nobody can guarantee a company or a concept eternal life, but no one can accuse me for not having tried to. ——Ingvar Kamprad IKEA founder 没有人能够确保一家公司长盛不衰或一个理念永世适用，但我们至少可以去尝试。 ——英格瓦尔·卡姆普拉德 宜家公司创始人 宜家CEO分享企业管理智慧， 详解宜家公司从地方企业到世界零售业巨头的完美蜕变。 突破业界传统，重新定义商业准则。 宜室宜家：用精良的设计和低廉的价格为家居提供优秀解决方案。 宜市宜家：与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长。 宜世宜家：具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重。 宜是宜家：为大众创造更加美好的日常生活。 《宜家:不止于家》的作者安德斯·代尔维格通过宜家的例子，分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时，如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任，总结出了一个可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则。

作者简介：

安德斯.代尔维格，1999-2009年任宜家总裁兼首席执行官。在任期间，带领宜家公司快速发展成为全球化零售巨头，年销售额从1999年的70亿欧元激增到2009年的215亿欧元。

2009年5月，安德斯.代尔维格荣获首届“奥斯陆商业促进和平奖”。该奖项用以表彰其在商业领域里对于商业道德规范和企业承担社会责任方面做出的贡献，以及在全球成功发展的同时受到的当地社会团体对其商业运营的认可。

从宜家卸任后，他在The New Wave Group等众多公司拥有董事职务。与此同时，还在Lunds大学经济学院顾问团任职。

书友短评：

@ 麻薯 在看到一家企业快速扩张前，要看到它如何完善自己的商业模式。扩张容易，扩张前的准备难。宜家在海外扩张前就掌控了整个价值链，实现了价格的竞争力、盈利能力及独特性的产品。作为一家零售企业，宜家的供应链控制是其核心。通过大规模采购降低成本、在低成本地区采购、缩减供应商数量并提高门槛、缩减SKU并专注自己擅长的独特性产品，甚至收购宜家工业集团实现部分自主生产，来把控供应链，维持产品的低价。努力理解一家企业的价值观、长期愿景。 @ 宝宝TWO 讲商业的，可是完全没有内容 @ 杨x 看下来觉得对个人最有用的点是热爱和set目标 @ 拖刀笔吏 历史上的未来总有被打脸的地方 但是还是希望IKEA这个牌子可以好好延续下去 @ 拖刀笔吏 从企业管理角度谈论宜家成功的原因，但是和国内一些管理书籍比，少了对竞争对手的分析，似乎整个世界只有宜家在做家具。不得不说这是一个缺憾。当宜家不断说环保，我却对宜家使用的刨花板产生了疑问，这似乎并不环保吧。至于价格优势，起码在国内，是谈不上性价比这一点的。 @ 守望者Neve 安德斯·代尔维格对自己在宜家工作的总结。和稻盛和夫的书有点类似，但里面有很多商业干货。 @ Ferry 换了个书名，重读 @ 本霸 产品设计、产品范围、供应链管理，宜家的核心。值得学习和借鉴！ @ 川宝 最近软装小户型，总能在宜家淘到合理的。对这个公司更感兴趣了，借来看看。这个公司创新力很强，横空出世的模式。但是是花了30年摸索出来的。全球化扩张又有自己的独特见解。

第一章商业成功的四个基石
第二章用进取心和价值观来塑造企业愿景
第一节描述一个最棒的企业愿景
第二节强大的合作性企业文化
第三节管理层的多元化
第四节企业发届议程中的社会与环境问题
第五节企业究竟为市场贡献了什么
第三章如何在价值链控制中实现差异化发展
第一节建立一个成功的商业横式
第二节独特的产品范围
第三节实现低价位的供应链
第四节有效的零售商场
第五节产品宣传
第六节维护企业的整体性
第七节步入正轨后的挑战
第四章领导地位与多元化市场开发
第一节宜家的市场战略
第二节在欧洲的扩张
第三节美国市场
第四节俄罗斯市场
第五节亚太市场
第六节偏居一隅还是行销全球？
第七节零售业务的扩张
第五章坚定并有远见的企业家
第一节金融政策
第六章CEO的作用
第七章“做”好生意还是做“好”生意？
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