习惯力

书名：习惯力我们因何失败，如何成功？
作者：[美]马歇尔·古德史密斯（MarshallGoldsmith）/[美]马克·莱特尔（MarkReiter）
译者：
ISBN：9787218110288
出版社：广东人民出版社
出版时间：
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：400页
豆瓣评分： 7.6

书籍简介：

无论你是只管理自己，还是领导一家《财富》500强企业 都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯 每个人都有这样或那样的“小习惯”，它们也许曾是你成功路上的助推剂，但当你想 “更上一层楼”的时候，这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”： 求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，无论这样做是否值得； 太喜欢加分：不管有没有必要，每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解，对别人进行提示或引导； 喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头：对别人提出的任何建议都要唱唱反调， “你说得有一定的道理，但是……” 古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环，用一些看似简单的方法，就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。

作者简介：

马歇尔·古德史密斯

（Marshall Goldsmith）

美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一）

美国国际人力资源学院：院士奖（美国最高人力资源奖项）

马歇尔‧古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。

书友短评：

@ 星幻夜极 这是一本写给高级管理者的建议书，里面的很多缺点可能在成功人士身上明显一些，所以里面的建议受众范围就不是很广了，但里面的核心思想还是如何更好的与人打交道，可以借鉴。其中的“360°反馈”是亮点，根据身边人的意见可以更好的认清自己，然后要学会道歉、聆听、感谢，并对自己的改变进行跟进 @ Jasmine PanPan 关于企业高级管理层的自我管理的一本书籍，所讨论的内容有些像（企业高管）的盲点（自己看不到别人看得到），比如求生欲太强、喜欢找借口等等。很多内容，其实也可以在普通人身上同样找到，所以还是有自我管理的参考意义。就是太啰嗦，可以十行字讲完的内容，写了几页纸（也能理解，用个例来阐明，往往让普通读者也印象更深刻）。 @ 光影_青空 当一个好人你需要不断的找事来做，而不做一个混蛋你只需要什么都不做。 @ [已注销] rules, rules, rules, balabala，习惯力这本书更倾向于改善精英阶层的社交习惯及行为弱点，有启发但不系统。 @ yan li 小坚持带来大改变，是一本大而全的微习惯养成手册～ @ yan li 小坚持带来大改变，是一本大而全的微习惯养成手册～ @ [已注销] rules, rules, rules, balabala，习惯力这本书更倾向于改善精英阶层的社交习惯及行为弱点，有启发但不系统。 @ Jasmine PanPan 关于企业高级管理层的自我管理的一本书籍，所讨论的内容有些像（企业高管）的盲点（自己看不到别人看得到），比如求生欲太强、喜欢找借口等等。很多内容，其实也可以在普通人身上同样找到，所以还是有自我管理的参考意义。就是太啰嗦，可以十行字讲完的内容，写了几页纸（也能理解，用个例来阐明，往往让普通读者也印象更深刻）。 @ 随喜 看上去是管理学，其实是自我修炼。 @ 光影_青空 当一个好人你需要不断的找事来做，而不做一个混蛋你只需要什么都不做。

第1部分　习惯的陷阱
第１章 小问题引发的大危机
第２章　像成功者一样学习，但别像他们一样“自信”
第３章　阻碍习惯改变的四种惯性思维
第２部分　20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第４章　避免犯错其实是一种看不见的成就
第５章　有时你需要做的只是停下来
第６章　20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
求胜欲太强/ 太喜欢加分/ 太喜欢点评/ 总是发表破坏性评论
喜欢用“不”“但是”或“可是”开头/ 告诉世界你有多聪明
乱发脾气/ 否定别人或故作高深/隐瞒信息/ 不懂得赞赏/ 喜欢抢功
喜欢找借口/ 把一切都归咎于过去/ 偏袒拍马屁的下属
拒绝道歉/ 不懂得聆听/ 不懂得感激/ 惩罚报信人/ 乱找替罪羊
过于强调自我
第７章　目标综合征：魔鬼习惯中的撒旦
第３部分　开启习惯改变之旅
第８章　发现你的缺陷：360度反馈
第９章　魔力之举：道歉，然后闭嘴（除了道歉，别做任何辩解）
第１０章　自带扩音器：像政客一样宣传自己即将改变
第１１章　把每一次都当成第一次去聆听
第１２章　感谢也是一种能力
第１３章　重要的事情说三遍：跟进、跟进、跟进
第１４章　前馈，在你动手改变自己之前
第４部分　向前一步，尽善尽美
第１５章　选出最有利于你获胜的“牌”
第１６章　不妨主动告诉别人，如何与你相处
第１７章　管理者最不应该抱持的4种偏见
第１８章　当你自己犯错，不要试图改变所有人
结　语　想象自己是一个95岁的老人
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