习惯力

书名:习惯力我们因何失败,如何成功?
作者:[美]马歇尔·古德史密斯(MarshallGoldsmith)/[美]马克·莱特尔(MarkReiter)
译者:
ISBN:9787218110288
出版社:广东人民出版社
出版时间:
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:400页
豆瓣评分: 7.6

书籍简介:

无论你是只管理自己,还是领导一家《财富》500强企业 都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯 每个人都有这样或那样的“小习惯”,它们也许曾是你成功路上的助推剂,但当你想 “更上一层楼”的时候,这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”: 求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得; 太喜欢加分:不管有没有必要,每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解,对别人进行提示或引导; 喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头:对别人提出的任何建议都要唱唱反调, “你说得有一定的道理,但是……” 古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环,用一些看似简单的方法,就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。

作者简介:

马歇尔·古德史密斯

(Marshall Goldsmith)

美国管理研究院(IMS):终身成就奖(过去25年内仅有的两名获奖者之一)

美国国际人力资源学院:院士奖(美国最高人力资源奖项)

马歇尔‧古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威,为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位,并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。

书友短评:

@ 星幻夜极 这是一本写给高级管理者的建议书,里面的很多缺点可能在成功人士身上明显一些,所以里面的建议受众范围就不是很广了,但里面的核心思想还是如何更好的与人打交道,可以借鉴。其中的“360°反馈”是亮点,根据身边人的意见可以更好的认清自己,然后要学会道歉、聆听、感谢,并对自己的改变进行跟进 @ Jasmine PanPan 关于企业高级管理层的自我管理的一本书籍,所讨论的内容有些像(企业高管)的盲点(自己看不到别人看得到),比如求生欲太强、喜欢找借口等等。很多内容,其实也可以在普通人身上同样找到,所以还是有自我管理的参考意义。就是太啰嗦,可以十行字讲完的内容,写了几页纸(也能理解,用个例来阐明,往往让普通读者也印象更深刻)。 @ 光影_青空 当一个好人你需要不断的找事来做,而不做一个混蛋你只需要什么都不做。 @ [已注销] rules, rules, rules, balabala,习惯力这本书更倾向于改善精英阶层的社交习惯及行为弱点,有启发但不系统。 @ yan li 小坚持带来大改变,是一本大而全的微习惯养成手册~ @ yan li 小坚持带来大改变,是一本大而全的微习惯养成手册~ @ [已注销] rules, rules, rules, balabala,习惯力这本书更倾向于改善精英阶层的社交习惯及行为弱点,有启发但不系统。 @ Jasmine PanPan 关于企业高级管理层的自我管理的一本书籍,所讨论的内容有些像(企业高管)的盲点(自己看不到别人看得到),比如求生欲太强、喜欢找借口等等。很多内容,其实也可以在普通人身上同样找到,所以还是有自我管理的参考意义。就是太啰嗦,可以十行字讲完的内容,写了几页纸(也能理解,用个例来阐明,往往让普通读者也印象更深刻)。 @ 随喜 看上去是管理学,其实是自我修炼。 @ 光影_青空 当一个好人你需要不断的找事来做,而不做一个混蛋你只需要什么都不做。

第1部分 习惯的陷阱
第1章 小问题引发的大危机
第2章 像成功者一样学习,但别像他们一样“自信”
第3章 阻碍习惯改变的四种惯性思维
第2部分 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第4章 避免犯错其实是一种看不见的成就
第5章 有时你需要做的只是停下来
第6章 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
求胜欲太强/ 太喜欢加分/ 太喜欢点评/ 总是发表破坏性评论
喜欢用“不”“但是”或“可是”开头/ 告诉世界你有多聪明
乱发脾气/ 否定别人或故作高深/隐瞒信息/ 不懂得赞赏/ 喜欢抢功
喜欢找借口/ 把一切都归咎于过去/ 偏袒拍马屁的下属
拒绝道歉/ 不懂得聆听/ 不懂得感激/ 惩罚报信人/ 乱找替罪羊
过于强调自我
第7章 目标综合征:魔鬼习惯中的撒旦
第3部分 开启习惯改变之旅
第8章 发现你的缺陷:360度反馈
第9章 魔力之举:道歉,然后闭嘴(除了道歉,别做任何辩解)
第10章 自带扩音器:像政客一样宣传自己即将改变
第11章 把每一次都当成第一次去聆听
第12章 感谢也是一种能力
第13章 重要的事情说三遍:跟进、跟进、跟进
第14章 前馈,在你动手改变自己之前
第4部分 向前一步,尽善尽美
第15章 选出最有利于你获胜的“牌”
第16章 不妨主动告诉别人,如何与你相处
第17章 管理者最不应该抱持的4种偏见
第18章 当你自己犯错,不要试图改变所有人
结 语 想象自己是一个95岁的老人
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