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The Leadership Pipeline

书名：The Leadership PipelineHowtoBuildtheLeadershipPoweredCompany
作者：RamCharan/StephenDrotter/JamesNoel
译者：
ISBN：9780470894569
出版社：Jossey-Bass
出版时间：2011-1-11
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：352
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

作者简介：

拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer 2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。

书友短评：

@ mindwind 非常全面的一个阶梯介绍，有不少启发 @ Cong 前前后后看了下，自己顶多就是manager of others其他层次实在不是现在能够把握的~ @ 🐷 突猛进 第一本完整读完的英文书，标记一下。 @ 🐷 突猛进 audible @ Cong 拖了好几年终于在今年翻开来了的书，在出书的那个年代算是比较有开创性的意义吧，但现在来看已经是比较普世的领导力准则了。典型美国作者的写作风格，有点太冗长，原理性的东西应该越简洁越能让人记住。 @ icegrape 有一本书，The Leadership Pipeline，中译本叫《领导阶梯》（说实话翻译得挺烂的），是《七年就是一辈子》社群成员必读的书籍。李笑来20170723 从周五0908电子书看起，后来打印出来周末继续看。20170910今早gothrough了一遍。20171022

书籍目录

  • 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面：·skill（requirement）——领导技能，本书着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。·time application——时间管理，即时间的应用和配置。·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓：·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。·managing others——管理他人，即“一线经理”。·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。
    —— 引自章节：翻译说明
  • “事必躬亲” 就是一个明显的例子，其基本含义就是管理者做了很多下属的工作，不可避免的后果就是忽视了很多自身层级更为重要的工作。
    —— 引自第1页

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