不一样的25年
一家外企,如何敲开一个陌生市场的大门,立足、扎根,并获得用户认可? 面对日益变化的中国乃至全球市场,一家企业如何在新环境中提升管理的效率并保持领先地位? 世界500强企业、全球能效管理专家施耐德电气拥有着强大的市场能力。它为200多个国家的能源、基础设施、工业过程控制、住宅市场提供方案,致力于为客户安全、可靠、高效的能源。自1987年进入中国市场,到现在建立起令对手望而生畏...
一家外企,如何敲开一个陌生市场的大门,立足、扎根,并获得用户认可? 面对日益变化的中国乃至全球市场,一家企业如何在新环境中提升管理的效率并保持领先地位? 世界500强企业、全球能效管理专家施耐德电气拥有着强大的市场能力。它为200多个国家的能源、基础设施、工业过程控制、住宅市场提供方案,致力于为客户安全、可靠、高效的能源。自1987年进入中国市场,到现在建立起令对手望而生畏...
在《这就是宜家 “做”好生意还是做“好”生意 》中,安德斯·代尔维格分享了他在宜家26年的工作经验,特别是他在担任宜家CEO的10年中所实施的卓有成效的经营策略,以及可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则。 这是第一次,有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营,虽然本书的主要目的并非讲述宜家的故事。在企业与社会公众之间,安德斯·代尔维格通过宜家的例子,分析了一个公司在实现传统业务利...