货币从哪里来?
货币体系的运行对普通大众的生活、金融体系的稳定、货币政策的效果都至关重要。但货币究竟是如何被创造和分配的,中央银行能否精准调控货币供应量,商业银行到底在货币创造中发挥了什么作用?对此,普通大众不清楚,业界众说纷纭,理论上也一直存在货币供给由中央银行外生主导和信贷需求内生主导的争议。 本书围绕“货币是如何被创造出来的”这一重大问题,基于一线资料以及专家访谈,在梳理货币银行理论以及相...
货币体系的运行对普通大众的生活、金融体系的稳定、货币政策的效果都至关重要。但货币究竟是如何被创造和分配的,中央银行能否精准调控货币供应量,商业银行到底在货币创造中发挥了什么作用?对此,普通大众不清楚,业界众说纷纭,理论上也一直存在货币供给由中央银行外生主导和信贷需求内生主导的争议。 本书围绕“货币是如何被创造出来的”这一重大问题,基于一线资料以及专家访谈,在梳理货币银行理论以及相...
“知识创造理论之父”野中郁次郎作品,陈劲、陈春花作序推荐 带你在"共同善"的基础上,建立起系统性知识创造框架,重建商业模式,打造组织发展新格局 ◎内容简介 经过20多年的传播,隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同,也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过,目前大部分应用偏产品研发端,在野中郁次郎看来,这种应用远远不够。 尤其是对于企...
《设计方法学》是一部讲授创新思维与设计方法的书籍,分上、下两篇。上篇是“思维篇”,通过对思维、心理、视觉等方面的大量研究,系统分析了设计思维与方法的基本原理和规律;下篇是“方法篇”,从艺术设计的基础开始论述,然后将焦点转向了视觉传达设计、工业产品设计、环境设计几个方面,阐述了如何运用科学的方法增进创造性思维成果的可行性。“设计方法学”作为设计类各专业的核心课程,历来受到各类高校设计专业...
《交互设计沉思录》作者的新书 什麼產品特質才能讓人們真心的喜歡, 甚至讓他們從使用體驗中昇華為「粉絲」? 這是當代所有製造商與產品出產者最想問的終極問題。 本書不是要揭穿這個問題的答案,而是要告訴你如何找出答案! 你也許目前從事行銷工作或品牌管理,也可能正身處產品管理領域。 這本書將告訴你──如何尊重設計師的觀點、做事方法、工作步驟, 以創造符...
知识管理系列图书,企业管理书籍,陈劲、陈春花作序推荐,从哲学社会学汲取智慧,教你洞悉先贤的知识创造过程,现代知识工作者必读的知识的方法 【内容简介】 当下的企业与非企业组织已经进入一个多变、模糊、复杂与不确定的时代,新生代流动率加大,核心人才频频出走,附着在人才身上的隐性知识来不及萃取出来就白白流失了。因此,成为一个创造知识型组织逐渐成为共识。在这一命题之下,我们需要弄明白...
IDEO是全球頂尖、引領產品風潮的設計公司,不但創造無數的市場寵兒(例如拍立得相機、Palm V),二十年來,更創造了一百多項獲獎的輝煌紀錄。這要歸功於他們緊扣的一項能力——創新。除了嬉鬧玩笑引爆創意,敏銳觀察、活力團隊、動腦會議、製作原型、期待意外、「異花授粉」、活在未來等的經營哲學與操作技術,才真正是IDEO出奇制勝、威力超強的火藥庫。 然而就因為美國廣播公司(ABC)的「夜...
1944年6月6日,诺曼底登陆战将近300万盟军士兵从英国本土输送至法国诺曼底,成功开辟了欧洲第二战场,点燃了世界反法西斯战争的西欧战火。作为20世纪规模蕞大的登陆战,它从根本上扭转了第二次世界大战的走势。 在这场前所未见的登陆作战中,“伟大而平凡”的盟军总司令艾森豪威尔、天才政治家丘吉尔、创下“不败神话”的巴顿、蒙哥马利、罗斯福、斯大林……众多军事家和政治家,共同创造出二战的决...
《博弈思考法》提供了博弈论在生活和商业领域不同场景的应用指南: •全球旅游酒店市场饱和,Airbnb为什么可以异军突起? •钻石原本就只是一块石头,戴比尔斯为什么有办法把它打造成永恒爱情的象征,成为高单价的保值商品? •比价网站本该提供消费者低价商品的资讯,为什么零售商可以因此将商品维持高价? •网络诈骗这么多,eBay如何克服卖家诈欺、买家勒索的难题? ...
穆尔的《创造公共价值》一书倡导公共管理的一种新途径,即公共价值及战略管理途径。本书的目的是创造一个概念框架,帮助公共部门管理者找出各种机遇,并充分利用它们来创造公共价值,为社会做出更大的贡献;同时也为公共事业的管理者提供一个找出问题症结的框架。作为公共价值管理途径的开山之作及政府战略管理的代表作,《创造公共价值》曾被大量引用,学术影响大。本书是也是包括肯尼迪政府学院在内的众多院校“政府...
当今时代,在很多行业,新的供应商会不断涌现,供大于求会成为常态;随着互联网的普及,过去买卖双方信息不对称的问题,已经完全成为历史。为此,客户会不遗余力地利用供大于求的市场格局,以及充分透明的市场信息,不断要求供应商降价。在这样的市场态势下,光靠产品好、关系铁,销售仍有可能拿不到订单。有时即便能拿到订单,也没利润,甚至做得越多亏得越多。现有销售模式,难以为继。 这样的困境,应如何破...