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相信-好书天下
历史人物

相信

人生半程,一边是幸福的开始:事业有成,成立家庭,初为人父;一边是绝望的袭来:确诊绝症,无药可治,无医可救。怎么活?蔡磊在41岁这一年拿到了生命给他的最后一份考卷。 本书完整讲述了蔡磊从发病之初的怀疑到面对现实之后,发起对渐冻症的全面进攻,包括其治病经历、对人生的理解、对自己忙碌前半生的回忆与思考,以及关于亲情和生死的深切感悟。有痛苦、迷茫与绝望,更有拼搏、无畏与希望,看见了波折四...

福格行为模型-好书天下
哲学心理

福格行为模型

在这本书中,福格博士亲自拆解了他提出的福格行为模型,揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素,解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用,提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外,福格博士还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法,通过设计情绪来设计行为,通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯,也能够指导人们成功对抗坏习惯...

香帅财富报告-好书天下
投资理财

香帅财富报告

这不仅是一本书,而且是一项持续20年的伟大写作工程。 作者香帅会每年写一份财富报告,用通俗易懂的语言复盘上一年度的重要金融现象,见证、记录中国财富的变化趋势。 同时,这也是写给每个普通人的财富指南,小到择业、买房、投资,大到经济发展、财富动向……这些和普通老百姓息息相关的问题,你都能从书里找到答案。这是助你把握未来财富大势,做好个人和家庭财富决策的指南。 这是第二份财...

财富增长-好书天下
投资理财

财富增长

在过去的 3 年中,我一直在为我的客户提供 提升认知的服务——知识付费。在这个过程中, 我看见了太多的普通投资者被金融投资骗局坑 害,当然,这里面有人的欲望膨胀的因素,也有 认知缺陷的因素。我并不是因为看到了知识付费 的发展趋势而进入知识付费这个领域的,而是因 为现实生活中太多身边的朋友因对资本市场不了 解而付出了惨痛的代价,我也只是想让普通人更 多地了解资本市场而已。我推出的金融投资...

营销三大算法-好书天下
计算机类

营销三大算法

未来的营销应该是数字化的,即数字营销。以数据为本,用演算做根,数字营销能够演算生活的方方面面。在数字营销领域,市场的整个投入、产出带来什么东西?企业一定要狠清楚地知道,这是做数字营销的本质。数字营销和企业做生意的本质是一样的,目的都是以投入换取产出。 本书由正和岛数字营销部落编写,基于大量企业的案例与数据,提出了营销三大核心算法与一套全局营销系统,帮助企业CEO与营销人员科学化建...

高增长手册-好书天下
经济管理

高增长手册

领英联合创始人里德·霍夫曼 推特前CEO迪克·科斯特洛 爱彼迎联合创始人柏思齐 比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗 贝宝联合创始人马克思·列夫琴 等力荐! 企业如何从0到1,我们读Peter Thiel;而如何从管理10人到10000人,Elad Gil这本书是初创企业CEO最实用的行动指南。——徐小平(真格基金创始人,新东方联合创始人) 如何做赚钱...

商业洞察力-好书天下
经济管理

商业洞察力

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招?商业顾问为企业做战略规划的依据是什么?商业顾问破解难题的思考路径是怎样的?商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力,其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题,洞察本质,最快找出简单解的能力,这也是这本书要给予读者的能力。

华为团队工作法-好书天下
经济管理

华为团队工作法

★ 【任正非钦点】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 ★ 【创业者、管理者集体点赞】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。 ★ 【19万员工亲测有效,可复制的团队工作法】书里除了讲“华为怎么做”,也交待了“为什么这么做”...

原动力:改变未来世界的5大核心力量-好书天下
科普百科

原动力:改变未来世界的5大核心力量

这本书详细介绍了改变我们未来世界的5大核心力量——海量连接、生物融合、人类扩张、深度自动化,以及智能爆炸,阐述了这些核心力量给当前以及未来世界带来哪些重要的影响。 在书中,硅谷知名风险投资人、“创始人空间”的CEO史蒂文·霍夫曼带领我们开启了一段神奇的旅程,介绍了一个又一个科学新概念与技术新前沿,从脑机接口到混合现实,从生物黑客到人体冷冻技术,从机械手臂到基因编辑,从量子计算到太...

创始人精神-好书天下
经济管理

创始人精神

为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部--远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危...

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