商界局外人

书名:商界局外人巴菲特尤为看重的八项企业家特质
作者:[美]威廉·桑代克
译者:
ISBN:9787550278011
出版社:北京联合出版公司
出版时间:2016-9
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:232
豆瓣评分: 8.3

书籍简介:

一本很棒的书!记述了很多在资本配置方面表现杰出的CEO。 ——“股神”巴菲特 那些非常成功的CEO通常采取了许多打破常规的方法,本书对此做了非常细致的揭露。 ——查理·芒格 伯克希尔哈撒韦公司副董事长 通过研究8位非常成功的CEO,桑代克揭示了资本配置在管理中的重要意义。对于任何领导者而言,本书都是很棒的读物。那些起步阶段的管理者,这本书更是不可或缺的。 ——迈克尔·戴尔 戴尔公司董事长兼首席执行官 在我有生以来所读的商业书中,桑代克的这本书无疑是至关重要的一本。 ——比尔·阿克曼 知名对冲基金潘兴广场资本管理公司创始人及CEO 美国商界人士应该人手一本的经典读物。 ——《福布斯》杂志  约翰·马龙20多年创造900倍收益、迪克·史密斯34 年创造684 倍收益、汤姆·墨菲29 年创造200 多倍收益……平均业绩超杰克·韦尔奇7 倍,超标准普尔20 倍,他们用无可置疑的数据证明自己是*伟大的CEO。背景、行业、方法不同,但在对商业本质的把握上,他们出奇一致。既保守又十足颠覆,既谨慎又疯狂,他们就是商界“局外人”。永远用“局外”视角发现新机会,以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。  商界局外人视资本配置为核心任务,以现金流为所有工作的根本目标。行业选择标准、去中心化的组织体系、精明的避税措施、灵活的资本筹措手段、简洁明晰的决策方式……商界局外人坚定地固守自己的原则,而死去的同行却不断在他们脚下堆积,把他们推到前沿,成为行业的旗手。  以投资的视角看待管理,使得管理和投资在商业本质层面上回归统一。狐狸一般的商界局外人在投资和管理间炉火纯青转换手法,成为他们创造惊人业绩的根本保证。

作者简介:

威廉·桑代克

巴菲特、比尔·阿克曼盛赞的投资精英。老牌PE胡萨托尼克合伙公司(Housatonic Partners)创始人。

斯坦福商学院信托基金受托人、大西洋学院信托基金主席。美国煤炭巨头康索尔能源(Consol Energy)董事长以及多家知名上市企业董事。

哈佛商学院、斯坦福商学院特约讲师。

书友短评:

@ fthllhs 好书 @ Corleone 第一受众群体:CEO;第二受众群体:友好型并购业务从业者;第三受众群体:价值投资者。巴菲特力荐,一本可以反复阅读的商业书。 @ hikefisher 纠正了我很多的思维误区,受益匪浅。 @ 木头 这是一种视角,并非纯业务的,而是资本回报的视角。更注重资本回报率。虽然内容一般,但作为创造一种视角,这种视角的创造是很可贵的。 @ 123456 本人水平有限,看不出这书哪儿好。 @ yzymickey 为股东创造价值的ceo才是有价值。 @ shizao 确实翻译的太差了 @ 安东妮 保守主义ceo列传。以前我们总聊哪些投资人not just投资人而像企业家,那这本书端出来的就是一群把所执掌企业当工具(而非作品)的投资人式企业家。BUT,以辛格尔顿为中轴(最典型),和他相距最远的凯瑟琳格雷厄姆和巴菲特仍然是本书中最为惊人的存在,嗯。 @ 心如工畫師 20201003 – 1108 @ cccc 垃圾

推荐序 中国企业*不喜欢做的几件事
张化桥
中国知名投资人
前 言
像投资一样管理:不凡特质创造惊天收益 / III /
用数据说话,谁才是*伟大的CEO
力压韦尔奇,辛格尔顿为何如此传奇
重新定义职责,CEO 的超级工具箱
不约而同,伟大CEO 的交集
引 言
商界局外人:用理性打磨自身特质的伟大CEO /001
颠覆式创新,“局外”视角引发的方法革命
破除同侪压力,理性是*好的解毒剂
异类,坚持独立思考的狐狸们
特质1
效率决定生死:汤姆· 墨菲和首府广播公司 /013
墨菲是让巴菲特俯首称臣的管理奇才,是29 年创造200 多倍收益的商界领袖!他对效率的追求渗透于公司的每一个毛孔。裁员!裁员!裁员!美国广播公司运营团队60 人被砍到8 人。节省!节省!节省!为减少油漆开支,墨菲命令只刷邻街两面墙……
内卷,细嚼慢咽式兼并
专注战略,CEO 的工作新重心
效率传导,“蛇吞象”背后的基础逻辑
汤姆· 墨菲的方法
特质2
聚焦资本配置:亨利· 辛格尔顿和特利丹公司 /035
他是远胜韦尔奇的伟大CEO,他是股神巴菲特的“孪生兄弟”,他用28 年创造了180 倍收益!万众疯狂追捧,资金加速涌入,燥热烧毁了同行大脑,却精炼了他的超级理性。180 次精明收购,90%股票的惊天回购,辛格尔顿在资本配置领域已然登峰造*……
低买高卖,价格落差带来的收购良机
集中每一分钱,“去中心化”模式的核心支柱
大规模回购,投资自己才是*靠谱的买卖
价值释放,通过分拆深挖公司潜能
亨利· 辛格尔顿的方法
特质3
绑定股东利益:比尔· 安德斯和通用动力公司 /055
安德斯坚信,回归企业存在本质才能挽救危局。以股东价值为立业之基,以全新激励机制为动力之源;通过利益牢牢捆绑,安德斯真正打造出了“视公司为命”的高效管理团队。低效工厂,砍!无前景部门,卖!一半业务被淘汰,60% 员工被裁减。3 年时间,通用动力从负债6 亿变为手握50 亿美元现金……
资产剥离,卖掉低效业务的三个标准
资本返还,回报股东的三次特殊分红
提升公司股价,保证“翻四倍”的三大措施
比尔· 安德斯的方法
特质4
高效运用杠杆:约翰· 马龙和TCI 有线电视公司 /077
美国“有线电视教父”马龙是全球公认的天才,其商业嗅觉举世无双,其纯熟手法炉火纯青。5 年482 次疯狂收购,急剧扩大用户数量;大举借债融资,增加20倍现金流却从未交过多少税!凭借对网络特性及商业模式的透彻理解,马龙在市场上游刃有余、所向披靡。20 多年时间,TCI 股价增长了900 倍……
财务杠杆,举债扩张的巨大魅力
规模杠杆,用户人数决定未来成败
业务再梳理,如何把自己的公司卖到天价
约翰· 马龙的方法
特质5
勇于逆向而行:凯瑟琳· 格雷厄姆和华盛顿邮报公司 /101
作为全球*具影响力的女性之一,凯瑟琳让政商界人士深深折服。对抗总统尼克松,抵制工会大罢工,凯瑟琳刚毅性格展现得淋漓尽致。喧闹沸腾时冷眼旁观,哀号遍野时疯狂回购及兼并,在商业领域,凯瑟琳同样展示了自己敢于逆向而行的睿智和勇气。在21 年中,她创造了89 倍收益,堪称资本配置大师……
耐心的价值,“不为”才是管理者的*大考验
大出击,市场低潮往往意味着巨大机会
凯瑟琳· 格雷厄姆的方法
特质6
数据思维制胜比尔· 斯蒂利兹和罗森- 普瑞纳公司 /119
具有卓越营销实战经验的比尔· 斯蒂利兹,在其掌权的19 年中,为给股东带来了57 倍高额收益。凭借对营销“投入-产出”关系的精湛研究,凭借无与伦比的分析力,他成了*为精准的品牌猎手。其锋利目光始终在寻找猎物,一旦发现经营欠佳的品牌,他就立刻开始行动……
数据狂人,分析力就是领导力
品牌大收购,超级分销撬动利润暴涨
衍生企业,非主营业务的*佳归宿
比尔· 斯蒂利兹的方法
特质7
永远关注现金流:迪克· 史密斯和大众影院公司 /137
迪克· 史密斯采取“卖掉自己的资产再租回使用”的方式,快速变现固定资产,投入新业务。这种链条式超高速扩张的核心就是现金流。正是基于此点考虑,他总是优先选择介入那些能用小投入获得高现金流的业务,并尽一切手段确保现金流健康。在他的努力下,公司在34 年中为其股东带来了684 倍收益……
轻资产战略,“售后租回”的资本游戏
无形资产,小运营资金带来超高现金流
第三支点,“非收购入股”缔造完美公司构架
迪克· 史密斯的方法
特质8
首席执行官就是首席投资官:沃伦· 巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司 /155
巴菲特用45 年时间,给伯克希尔哈撒韦的股东带来了6265 倍收益。此成绩足以彪炳史册,让所有管理者顶礼膜拜。随着全资子公司的利润超过二级市场投资所得,拥有27 万名员工的巴菲特用实际行动彻底颠覆了大众对管理的认知。管理者就是投资者,首席执行官就是首席投资官……
垃圾股淘金,捡小便宜的烟头策略
现金流折现,只买*值的企业
无界,臻于化境的投资之神
沃伦· 巴菲特的方法
结 语 八大要点:我们应该向伟大的CEO 学什么 / 179 /
清 单 通往商界局外人的智慧之路 / 191 /
致谢 / 195 /
译者后记 / 199 /
附录 巴菲特测试 / 201 /
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