如何做高情商的管理者

书名:如何做高情商的管理者
作者:(美)阿黛勒·B.林恩
译者:
ISBN:9787514218671
出版社:文化发展出版社
出版时间:2017-10-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:
豆瓣评分: 8.2

书籍简介:

通过本书,你将在如下方面得到强化训练: •如何精准地判断自我的情绪? •如何预测自己对各种不同情况的情绪反应? •如何透过情绪反应解构自己的价值观与核心信仰? •如何掌控自己的情绪? •如何像理解自己一样地理解他人的情绪反应,并通过它了解他人的核心价值观? •如何平等地跟他人建立稳定的关系? •如何在不触及对方的核心价值观的前提下化解纠纷? •如何通过自身的言行举止激励他人? •如何认清状况,并让事情按自己期望的方向发展? •如何通过个人意志创造属于自己“内心的指南针”,并用它找到自我努力的方向? 适应人群: 希望更好地掌控自己团队的人;在职场中有瓶颈困局的人;喝鸡汤反胃的人;对职业前景有更高追求的人。

作者简介:

阿黛勒•B•林恩 领导力集团(Adele Lynn Leadership Group)创始人。

35年专注管理员工的协作关系,提升团队情商和企业效能。

她经常做重要演讲,指导各级领导者在自己的组织中创建并管理好团队的情商。她还致力于为培训师、教练提供提高团队情商和信任的各种活动、方法等资源。目前她住在美国宾夕法尼亚州。

书友短评:

@ tianalotus 理论课知识丰满,有一些套路,有几个比较惊艳 @ Sophie 比较无聊啊, @ DK袁小笨 是教案啊 @ 群众 特别想看里面提到的作者的另一本书《寻求尊严-职场员工如何与上司建立互信关系》,但是没有翻译本,不知道这本书的翻译者李菲能看到不,好想她也把那本翻译了。这个本,其实就自己读也特别好,不是非要拿来做教材,读完真的受益匪浅 @ 群众 特别想看里面提到的作者的另一本书《寻求尊严-职场员工如何与上司建立互信关系》,但是没有翻译本,不知道这本书的翻译者李菲能看到不,好想她也把那本翻译了。这个本,其实就自己读也特别好,不是非要拿来做教材,读完真的受益匪浅 @ 幻境寻梦者 比较无聊啊, @ DK袁小笨 是教案啊 @ tianalotus 理论课知识丰满,有一些套路,有几个比较惊艳 @ Sophie 20180114略读 略西方化理想化

书籍目录

目录
什么是情商? / 1
帮助管理者提高情商的指南 / 7
50种提高情商的活动指南 / 11
推荐训练模式 / 15
情商#1重视和不重视 / 19
情商#2重视程度 / 25
情商#3为提高重视程度而努力 / 31
情商#4给你的员工分等级 / 37
情商#5要求回馈 / 43
情商#6按自己所想的行事 / 47
情商#7个性竞争 / 53
情商#8工作氛围 / 57
情商#9情绪管理 / 63
情商#10坦诚友善与真正的友好 / 69
情商#11倾听的习惯 / 73
情商#12真正的倾听 / 81
情商#13协调与员工的关系 / 85
情商#14得到欣赏和重视 / 89
情商#15感恩的心 / 95
情商#16天赋才干 / 101
情商#17是的,不过…… / 107
情商#18表达欣赏和感激时常犯的错误 / 111
情商#19表示感谢 / 119
情商#20偏心 / 125
情商#21公平分配 / 131
情商#22尽职的老板和上司 / 137
情商#23行为反应 / 143
情商#24坚定立场 / 147
情商#25我重视,我们就重视 / 153
情商#26奉献精神的“杀手” / 159
情商#27你对我有什么意见? / 165
情商#28远见卓识 / 169
情商#29我的梦想和追求 / 175
情商#30鼓舞人心的言语 / 179
情商#31与人共享你的梦想 / 183
情商#32谁设定目标? / 187
情商#33员工也有自己的目标和追求 / 193
情商#34“期望杀手” / 199
情商#35从领袖的故事中汲取经验 / 205
情商#36为目标和追求而努力 / 209
情商#37团队成员的建议和意见 / 213
情商#38一步一步为目标而努力 / 219
情商#39为梦想添加能量 / 223
情商#40自我想象 / 227
情商#41最佳与最糟状态给你的经验教训 / 231
情商#42我才是主角 / 237
情商#43内心的力量 / 243
情商#44控制欲和权力欲 / 247
情商#45成长步骤 / 253
情商#46阻碍你成长的“精神杀手” / 259
情商#47你最优秀的自我 / 265
情商#48你的管理者“徽章” / 271
情商#49更多思考 / 275
情商#50想象的力量 / 279
附言 / 283
培养沟通技巧的情商训练 / 284
培养团队合作的情商训练 / 285
培养人际交流的情商训练 / 286
仅用于培养管理者/经理/高管的情商训练 / 287
推荐阅读 / 289
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