人力资源转型：为组织创造价值和达成成果

书名：人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
作者：[美]戴维·尤里奇
译者：李祖滨/孙晓平
ISBN：9787121260025
出版社：电子工业出版社
出版时间：2015-5-1
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：230
豆瓣评分： 8.7

书籍简介：

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

作者简介：

戴维·尤里奇

密歇根大学商学院教授，他负责了该校的人力资源高管教育项目。美国国家人力资源学会成员，被《商业周刊》评为全球排名前十的管理教育家，为许多财富200强企业提供咨询服务，他还著有《无边界组织》和《组织能力》。

书友短评：

@ newer book38:人力资源入门丛书。打得热火朝天两位大师的甲方观点，之前已经先看完中国内化版《三支柱》的人这本理解起来很容易，因为体系全面、框架清晰、案例很多，虽然是译本理解起来也顺畅。最喜欢讲BP如何支持员工的章节，讲到了胜任力、hr理论基础等。再就是对文化的解读也很清晰，这部分跟个人目前负责工作的重心有关。丢掉的一星是因为年代久远案例确实老了，再版第14次了已经，有没有更新案例的计划？ @ Toby 评分：8.5 @ 行者于言 《HR Champions》中文版，现代人力资源开山之作，提出三支柱与四角色模型，为现代人力资源转型提供有效解决途径；六星必读 @ 艾略特 一直在实践，第一次努力来学习理论，是带着疑问的，希望可以测试。 @ Nimo 核心不是干了什么事儿，而是以什么角色给组织带来了什么价值 @ 乘风而行 2020-09-12 @ Mary 抛开传统的人力资源六大模块，四角色模型让人眼前一亮，值得一读。 @ WWWILL14M 翻译的不错，读完此书对于人力资源管理有了一个全新的认识，可见人力资源作为优秀企业优先投入的资源的重要性，一个企业想要长远发展，首先就要从人力资源下手。 @ DOG-YMMOT 人力资源部唯有率先做好人力资源管理，人力资源工作者以身作则、率先垂范所提倡的原则与方法，才能赢得企业与经理人的信赖，真正达成共赢局面。 @ doubao_2014 看了一遍意犹未尽，准备二刷

推荐序一人力资源转型的奠基之作VI
推荐序二企业不可或缺的事业伙伴IX
译者序中国人力资源转型之道XII
中国版序人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴XVIII
前言XXII
第1章21世纪竞争的焦点：人力资源1
企业面临的8项竞争挑战2
8项挑战的重大意义15
本书的写作目的与主要内容18
第2章变革中的人力资源：四角色模型21
人力资源管理的四角色模型22
业务伙伴的四大角色34
人力资源四重角色的内涵35
HR人员四重角色的内在矛盾42
附录：人力资源角色评估调查表46
人力资源角色调查评分表49
第3章成为战略合作伙伴50
成为战略合作伙伴所面临的挑战53
组织诊断的框架63
第4章成为HR效率专家76
成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造80
共享服务组织成功的关键因素99
必须关注的变化107
第5章成为员工支持者111
提高员工贡献的挑战113
理解员工贡献的框架114
应对要求、资源不均衡的挑战118
第6章成为变革推动者136
成功变革的挑战141
行动和流程变革：打造变革能力142
文化变革：改变心智150
作为变革推动者的人力资源专家164
第7章人力资源部门的人力资源管理168
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作170
人力资源策略：塑造人力资源职能174
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架193
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理199
第8章人力资源的未来208
人力资源管理为何如此208
人力资源管理应该如何发挥价值210
人力资源管理未来面临的挑战214
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