管理的实践

书名：管理的实践（中英文双语·珍藏版）
作者：彼得·德鲁克
译者：齐若兰
ISBN：9787111280736
出版社：机械工业出版社
出版时间：2009-9
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：602
豆瓣评分： 9.4

书籍简介：

第一部从实际执行层面立论的管理学书籍，第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作，最棒的一本讲述。“管理如何能够复制”的著作，《管理的实践(珍藏版)(中英文双语)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业，管理管理者，管理员工和工作，德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会，也就是企业的社会责任。 海报：

作者简介：

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

书友短评：

@ Dolphinson 当之无愧的管理学经典，历经多年仍闪闪发光。 @ On market 第一遍读完任何一本能告诉你如何切实（靠谱来源和方法）过滤没有必要信息的书 都是好书 @ 引子 3月计划 @ Jason林正 说是管理学的圣经也不为过 @ 林花谢了春红、 也就那么回事。小企业主看了没太大帮助，大企业主看了会发现全是纸上谈兵，看了之后和没看一个样。 @ 布衣伯爵 感觉读起来有点儿吃力，确实给初学者构建了一个关于“管理”的很好的框架，也校正了人们对于管理的一些常见的错误理念，初读一遍，受益匪浅。大师的作品，需要反复读才能熟稔于心，在实践中咀嚼揣摩才能有所收获吧。期待二刷之后对管理的认知能更系统，能更紧密的结合实践~ @ 高大白品牌战略 衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。 @ 27 去年看的书，之前不怎么看西方的，但管理学确实需要看，案例加理论上升，易于理解。 @ Derek 不愧为管理学经典，虽成书于20世纪50年代，然书中的观点依然能启发今天我们面对的问题。管理不是汇报关系，而是一门需要通过系统学习和思考习得的学问。常读常新，一定要多读几遍！ @ 可可村草 9/10 管理界的大师，目标管理的鼻祖，管理的本质是指向特定的目标，让团体成员通过自我激励和自我管理，达成好的结果。很多思想是初创性的，很多管理学作品里的思想或内容，都源自于德鲁克。管理产生于实践当中，我自己实践不够，还不能完全理解大师的思想。

推荐序一（邵明路）
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推荐序三（那国毅）
推荐序四（詹文明）
彼得·德鲁克自序
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 的故事
第20章 雇佣整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
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